Ярмарки вакансий как источник поиска персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Истинной ценностью любой организации являются не ее материальные, технические и прочие ресурсы, не новейшие производственные технологии, а работающие в ней люди. От их профессиональных и личностных качеств, творческого потенциала, заинтересованности в результатах своего труда напрямую зависит то, как смогут они распорядиться имеющимися ресурсами. Эффективно работающий, слаженный коллектив – команда единомышленников – залог успешного развития любой организации. Отдел по работе с персоналом – одна из важнейших структурных единиц организации. На плечи его руководителя ложится огромная ответственность. Периодически он сталкивается со сложными, неоднозначными ситуациями, а также ему часто приходится делать выбор из нескольких кандидатов. Также специалисту необходимо осуществлять выбор источников подбора персонала, в зависимости от возможностей и особенностей той организации, в которой осуществляется трудовой процесс. Подбор и расстановка кадров – начальный этап управления кадрами. Это долговременная, ответственная работа, требующая от работника кадровой службы умений и профессиональных знаний. Ведь в процессе подбора новых сотрудников работникам кадровой службы приходится сталкиваться с большим количеством новых людей. Именно поэтому поиск новых способов формирования кадровой системы на предприятии обладает такой важностью в настоящее время, а одним из таких способов является использование ярмарок вакансий, и этим определяется актуальность данной работы. В качестве объекта данного исследования выступают трудовые ресурсы предприятия. Предметом исследования является ярмарки вакансий как способ формирования кадровой системы предприятия. Цель данного исследования – исследовать ключевые особенности подбора персонала организации с помощью ярмарок вакансий. Для выполнения основной цели работы необходимо решить ряд задач: изучить понятие и сущность трудовых ресурсов; исследовать способы формирования кадрового резерва; провести анализ современных источников подбора персонала; рассмотреть использование ярмарок вакансий как способа повышения эффективности кадрового управления; предложить практические рекомендации для повышения эффективности кадрового управления с помощью ярмарок вакансий. Данная работа состоит из двух глав и пяти параграфов, в которых решаются задачи для достижения поставленной нами цели, упомянутой выше. В первой главе рассматриваются теоретические основы управления трудовыми ресурсами. Вторая глава касается особенностей подбора персонала организации с помощью ярмарок вакансий и содержит практические рекомендации по данному направлению.
Способы формирования кадрового резерва
Реализация кадровой стратегии организации предполагает наличие двух этапов, для каждого из которых характерна постановка и реализация своей группы целей. На первом этапе основной целью реализации кадровой стратегии является обеспечение экономической...
Анализ современных источников подбора персонала
В рыночных условиях проблема компетентности специалиста становится острее. Условия конкуренции вынуждают предъявлять все более жесткие требования к профессионализму и подготовке работника. Каждый сотрудник должен работать с полной отдачей и с высокой...
Открыть главуИспользование ярмарок вакансий как способа повышения эффективности кадрового управления
Под понятием «ярмарка вакансий» подразумевается инструмент политики службы занятости на рынке труда, периодические мероприятия, организуемые местной службой занятости либо предприятием, ищущим специалиста на определенную должность. Целью подобного ме...
Открыть главуЗаключение
Из всего разнообразия имеющихся на сегодняшний день способов поиска работы, одному из самых эффективных способов можно отнести ярмарку вакансий. С помощью ярмарки вакансий можно удобно и эффективно искать работу. В сравнении с другими способами поиска работы ярмарка вакансий имеет массу преимуществ. На ярмарках вакансий в одном месте сосредоточивается огромное количество менеджеров по подбору персонала компаний различных направлений и масштабов. Основной целью посещения ярмарки представителей компаний является поиск сотрудников, поэтому можно рассчитывать на проведение переговоров касательно получения работы или приглашения на собеседование. Соискателям предоставляется возможность лично пообщаться с менеджерами по подбору персонала, а возможно и руководством организаций, принимающих участие в ярмарках вакансий. Так же соискатели могут предоставить свои резюме сотням компаний одновременно. В исследовательской работе был рассмотрен данный способ формирования кадровой системы предприятия. Были отображены основные преимущества и недостатки этого инструмента для подбора персонала. В качестве вывода можно отметить, что преимущества выходят в данном случае на первый план, и для множества современных предприятий ярмарка вакансий может оказаться весьма полезной. Также в рамках данной работы были сформированы и предложены практические рекомендацию по использованию такого инструмента, как ярмарка вакансий, которые могут иметь значимость для организаций, решившихся на проведение подобных мероприятий.
Список литературы
1. Кибанов А.Я., Дмитриева Ю.А. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда. — М.: ИНФРА-М, 2011. – 9 с. 2. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / C.В. Иванова. — 5-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 3. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. – 54 с. 4. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004. 5. Синяева Л. П. Компетентностный подход в подборе персонала. Самара, 2013. – 8 с. 6. Корнийчук Г. А. Прием и увольнение работников: оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала: практ. пособие / Г. А. Корнийчук, С. В. Козинцева. – 2-е изд., исправл. – М.: Издательство: «Омега-Л», 2010. – 79 с. 7. Дружинин Н. Е. Словарь по профориентации и психологической поддержке. Кемеровский областной центр профессиональной ориентации молодежи и психологической поддержки населения. Томский центр профессиональной ориентации, 2003. – 752 с. 8. Дубиненкова Е. Н. Техники подбора персонала. Искусство находить лучших. М.: Издательство «Речь», 2007. – 146 с. 9. Сотникова С. И., Маслов Е. В., Абакумова Н. Н. Управление персоналом организации: современные технологии. Учебник. М.: Издательство «ИНФРА-М», 2019. – 386 с. 10. Осовицкая Н. А. HR digital. Практики лучших работодателей. Издательство: Питер, 2018. – 250 с. 11. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. — М.: Генезис, 2005. – 152 с. 12. Лукаш Ю. А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива: практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2007. – 108 с. 13. Конев И. И. Инновационные технологии трудоустройства молодых специалистов. Тамбов, 2012. – 276 с. 14. Подбор и обучение кадров: Документальное оформление, бухгалтерский учет и налогообложение. М.: Издательство «Эксмо-пресс», 2007. – 95 с. 15. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1993. 16. Шаховская Л. С. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. М.: Издательство «Кнорус», 2017. – 71 с. 17. Макарова И. К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. Учебное пособие. М.: Издательство «Дело», 2015. – 32 с. 18. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. – М.: ГАУ, 1996. – 110 с. 19. Ульрих Д. HR в борьбе за конкурентное преимущество. Под ред. Завелевой В. Издательство: «Protext», 2017. – 345 с. 20. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Под ред. Строганова Д. Издательство: Питер, 2018. – 622 с. 21. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Под ред. А. Я. Кибанова. М., 2005. – 72 с.
