Важность мотивации – для работников

1. Повышение эффективности:
Когда работники мотивированы на удовлетворение своих низших и высших потребностей, они работают также для удовлетворения организационных потребностей. Это повышает эффективность организационной деятельности.
2. Коммуникация:
мотивация способствует общению между менеджерами и работниками. Оба стараются понять потребности друг друга и удовлетворить их по мере возможности.
3. Мотивация, основанная на потребностях:
менеджеры определяют основные потребности сотрудников, физиологические или психологические, и помогают им удовлетворить эти потребности посредством мотивации. Мотивация, таким образом, помогает работникам удовлетворять свои личные потребности.
4. Сочетает способность с готовностью:
работники иногда могут, но не хотят выполнять организационные задачи из-за отсутствия мотивации. Эффективная мотивация сочетает в себе способности работников с готовностью к труду и максимизирует их потенциал к труду.
5. Сокращение числа невыходов на работу и текучести кадров:
работники, удовлетворенные своей работой средой, вносят позитивный вклад в достижение организационных целей и задач. Таким образом, снижается уровень прогулов и текучести кадров.
6. Развитие лидеров:
Мотивация помогает менеджерам понять потребности сотрудников. Это помогает им направлять свое поведение в правильном направлении. Таким образом, эффективные лидеры развиваются в результате эффективной мотивации.
Мотивация-это эффективный инструмент в руках руководства для максимизации эффективности деятельности. Работник может быть очень компетентным, но никакая деятельность не может иметь места, пока человек не готов выполнять эту деятельность. То, что делают сотрудники, во многом зависит от того, сколько и почему они хотят сделать. Мотивированные сотрудники дают более высокую производительность, чем демотивированные.
Мотивация побуждает работников по возможности использовать различные факторы производства.
Более высокая мотивация приводит к удовлетворенности работой у работников. Возможности удовлетворения потребностей делают сотрудников лояльными и преданными организации. В результате низкий уровень прогулов и текучести кадров.
Повышение производительности труда, в свою очередь, приводит к повышению заработной платы работников. Мотивационная схема создает интеграцию или индивидуальные интересы с организационными целями. Возникает чувство принадлежности и взаимного сотрудничества на всех уровнях. Мотивация будет способствовать развитию командного духа среди работников

. Это уменьшит трудовые волнения и создаст лучшие отношения между руководством и рабочими.
Предприятие, предлагающее обильные финансовые и нефинансовые стимулы, пользуется репутацией на рынке труда. Поэтому оно легко может привлечь компетентных людей для заполнения различных вакансий.
Высокая мотивация помогает снизить сопротивление изменениям. Организация должна включать изменения, чтобы справиться с изменениями окружающей среды. Правильно мотивированные сотрудники принимают, внедряют эти изменения, сохраняя эффективность организации.
Руководство старается использовать все источники производства наилучшим образом. Это может быть достигнуто только тогда, когда сотрудники сотрудничают в выполнении этой задачи. Необходимо приложить усилия, чтобы мотивировать сотрудников на максимальный вклад. Усилия руководства не принесут плодов, если сотрудников не поощрять работать больше. Мотивированные сотрудники становятся ценным активом для организации.
Мотивированные сотрудники приложат максимум усилий для достижения организационных целей. Неиспользуемые резервуары физических и умственных способностей заклеены по максимуму. Более высокая производительность также приведет к повышению производительности. Стоимость производства также может быть снижена, если производительность повышена. Сотрудникам следует предложить больше стимулов для повышения их эффективности. Мотивация будет выступать в качестве стимулятора для повышения эффективности работы сотрудников.
Когда сотрудники не удовлетворены своей работой, они оставляют ее всякий раз, когда получают альтернативное предложение. Недовольство среди сотрудников также увеличивает прогулы. Трудовое обучение новых сотрудников дорого обходится организации. Когда сотрудники довольны своей работой и хорошо мотивированы, предлагая им финансовые и нефинансовые стимулы, они не уйдут с работы. Уровень прогулов также будет низким, потому что они будут пытаться увеличить свой выпуск.
Те предприятия, которые предлагают лучшие денежные и неденежные условия для своих работников, имеют лучший имидж среди них. Такие компании успешно привлекают более квалифицированных и опытных специалистов. Поскольку существует более эффективная программа «Человек-сила-развитие», сотрудники захотят присоединиться к таким организациям. Мотивационные усилия также упростят функции персонала.
Хорошая мотивационная система создаст удовлетворенность работой среди сотрудников