Стремление к мотиву успеха
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Мотивация выступления направлена на определенный конечный результат, который достигается за счет собственных способностей человека, а именно на достижение успеха или на то, чтобы избежать неудачи. Таким образом, мотивация выступления по существу ориентирована на достижение цели. Она побуждает человека к «естественному» результату ряда взаимосвязанных действий. Предполагается последовательная четкая последовательность ряда действий. Однако существуют конкретные формы деятельности, которые не имеют прямого отношения к цели таким образом. Деятельность, которая должна быть достигнута, иногда осуществляется сама по себе и не имеет цели достижения цели или какой-либо другой внешней причины. С такого рода проявлениями люди встречаются, например, при решении интеллектуальных задач или при ручной работе, требующей определенных навыков (вышивка, вязание). Различные трудности, с которыми люди сталкиваются при решении проблем такого рода, воспринимаются как приятный и даже стимулирующий опыт. Достижение цели и успеха слишком быстро может даже расстраивать. Этот тип организации целей, связанный с производительностью, такой как игра, попадает в категорию «нецелевой деятельности». Для того, чтобы мотивировать достижение, происходит постоянный пересмотр целей. Если вы посмотрите на последовательность действий, важность постоянной проверки целей становится ясной с течением времени, поскольку цепочка действий может быть прервана на часы, дни, недели, месяцы или даже годы. Еще одной характеристикой мотивации к исполнению является постоянное возвращение к прерванной задаче, к чему-то, от чего ранее отказались, возобновление основного действия. Таким образом, сложные и давние структуры создаются из основных, второстепенных и композиционных действий, которые ведут к основному, достигая ряда «подэлементов», даже если они находятся очень далеко. Планирование необходимо для достижения упорядоченной последовательности и функциональной организации цепочки действий. Этот временной диапазон серии действий, который Мюррей называет «серией» действий, отличает мотивацию исполнения от множества других мотивов. Проблемы мотивации в психологии выводят нас за рамки традиционных рамок, разделяющих психические процессы и функции, такие как восприятие, память, мышление и обучение. Эти проблемы указывают на большую взаимосвязь этих функций, чем может показаться после многочисленных психических явлений, которые они представляют. Тема моей курсовой работы - исследование мотивации к успеху. Цель работы - исследовать мотивы успеха Объект - мотивация к успеху Предмет - изучение мотивации к успеху Гипотеза - у большинства испытуемых диагностируется мотивация к успеху (надежда на успех) Задачи: 1) изучение психолого-педагогической литературы по исследуемой проблеме 2) экспериментально исследовать мотивацию к успеху Методы исследования 1) теоретический анализ литературы
Понятие и характеристика мотивации
Мотивация - это активное состояние структур мозга, или системно-организованное возбуждение центральной нервной системы, способствующее высшим животным и людям действиям (актам поведения), направленным на удовлетворение их потребностей. Проблеме мотив...
Мотивация к успеху и мотивация бояться неудачи
Мотивация к успеху, несомненно, положительная. При такой мотивации действия человека направлены на достижение конструктивных, положительных результатов. Личная активность здесь зависит от необходимости быть успешным. Но мотивация бояться неудачи отно...
Мотивационные теории и их значение в управлении
Эффективное направление, мотивация и лидерство ведут бизнес вперед. Помимо всего прочего, мотивация играет ключевую роль, поскольку она помогает выявить и удовлетворить потребности сотрудников и организации. Менеджеры используют различные мотивационн...
Открыть главуВажность мотивации – для работников
1. Повышение эффективности: Когда работники мотивированы на удовлетворение своих низших и высших потребностей, они работают также для удовлетворения организационных потребностей. Это повышает эффективность организационной деятельности. 2. Коммуникац...
Открыть главуЗаключение
Различные теории мотивации делятся на две категории: содержание и метод. Содержательные теории мотивации основаны на выявлении тех внутренних мотивов (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать именно так, а не иначе. Разработчиками этих теорий были А. Маслоу, Д. Макклелланд, Ф. Герцберг и некоторые другие исследователи. Процедурные теории мотивации в первую очередь основаны на том, как люди ведут себя с учетом их восприятия и познания. Ведущими разработчиками теорий процессов являются Л. Портер, Э. Лоулер, В. Врум, Э. Лок, Т. Райан, Г. Латам, С. Адамс. Современные концепции мотивации фокусируются на нематериальной, внешнеэкономической стороне мотивации работников. При таком подходе на первое место выходит социальное и коллективное признание достижений работника, его успехов в самосовершенствовании и достижении личных целей в этой сфере. Теории мотивации принципиально не противоречат друг другу, а дополняют друг друга, отражая многогранность и нетрадиционность мотивационного процесса и предопределяя необходимость комплексного подхода к решению этой сложной проблемы. Все рассмотренные теории направляют действия менеджеров на построение эффективной системы мотивации в организации.
Список литературы
1. Балахонова, В.А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала / В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. - 2018. - № 10.2. - С. 25-27. 2. Биктагирова, И.Н. Некоторые аспекты стратегии стимулирования труда персонала / И.Н. Биктагирова // Теория и практика инновационной стратегии региона Международный межвузовский сборник научных трудов. Сер. «Теория и практика инновационной стратегии региона»: сб. ст. / ред. Ю.Н. Клещевский. - Кемерово, 2014. - С. 227-234. 3. Дуванова, Е.А. Виды и формы стимулирования труда / Е.А. Дуванова, И.А. Дикарева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2018. - № 2. - С. 7. 4. Дуракова, И.Б. Актуальные проблемы управления персоналом / И.Б. Дуракова, С.М. Талтынов, Е.В. Майер. - М.: Инфра-М, 2019. - 191 с. 5. Иванников, В.И. Мотивация и стимулирование труда персонала в организации / В.И. Иванников, П.В. Симонин // Новое поколение. - 2016. - № 10. - С. 163-165. 6. Каплюк, П.В. Подходы к стимулированию персонала / П.В. Каплюк, А.В. Мельничук // Новое поколение. - 2017. - № 11. - С. 34-40. 7. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. - М.: Инфра-М, 2018. - 254 с. 8. Ключевский, А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / А.И. Ключевский // Проблемы науки. - 2017. - № 2. - С. 54-58. 9. Максимова, Д.А. Формирование современной система стимулирования сотрудников как элемент стратегии развития организации / Д.А. Максимова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2017. - Т. 7. - № 8A. - С. 123-134. 10. Никифорова, Л.Х. Подходы к оценке эффективности систем мотивации персонала / Л.Х. Никифорова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 6. - С. 252-259. 11. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии / А.В. Ребров. - М.: Инфра-М, 2019. - 346 с. 12. Ситдикова, Л.Ф. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / Л.Ф. Ситдикова, И.И. Садриева // Вектор экономики. - 2018. - № 5. - С. 111. 13. Толстиков, Е.В. Разработка системы материального стимулирования персонала / Е.В. Толстиков // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. - 2015. - № 12-4. - С. 166-169. 14. Управление человеческими ресурсами организации / Под ред. Ю.Г. Одегова, М.В. Полевой. - М.: Кнорус, 2019. - 584 с. 15. Шапиро, С.А. Основы трудовой мотивации / С.А. Шапиро. - М.: Кнорус, 2016. - 268 с.
