Мотивационные теории и их значение в управлении

Эффективное направление, мотивация и лидерство ведут бизнес вперед. Помимо всего прочего, мотивация играет ключевую роль, поскольку она помогает выявить и удовлетворить потребности сотрудников и организации.
Менеджеры используют различные мотивационные программы для поощрения сотрудников к максимальному раскрытию их потенциала, что ведет к повышению эффективности работы организации.
Мотивация - это основа управления. Для достижения целей организации необходима команда высококвалифицированных и мотивированных сотрудников.
Важность мотивации – в организации
Мотивация-это важная часть управления, которая вдохновляет подчиненных/сотрудников поддерживать и/или повышать свою эффективность.
Важность мотивации для организации может быть рассмотрена на основе следующих факторов:
Важность № 1. Повышает уровень производительности:
Мотивированные сотрудники обладают способностью и готовностью работать и повышать свой уровень производительности труда путем получения соответствующего образования и профессиональной подготовки. Например, высокообразованный сотрудник с опытом работы за рубежом трудоустраивается потому, что у этого сотрудника есть новые знания из своего опыта, чтобы поделиться, реализовать и улучшить уровень работы себя и своих коллег.
Важность № 2. Индифферентное отношение можно изменить:
Мотивированные сотрудники пытаются изменить безразличное или негативное отношение сотрудников, участвуя в поддерживающих беседах, не прибегая к принижающим и жалующимся комментариям, разговаривая с пренебрежительным сотрудником и обращаясь к неспособности сотрудника работать в командной ситуации. Мотивированные сотрудники также могли бы в частном порядке обсуждать негативные отношения, признавать кадровую политику и процедуры и привлекать кадровиков, чтобы заставить их выслушать свои проблемы и поддержать их. При таком высоком боевом духе вероятность конфликтов и производственных споров может быть минимальной.
Важность № 3. Снижение сопротивления изменениям:
Изменения могут быть неудобными и требовать от сотрудников думать и/или действовать по-другому. Изменения в бизнесе могут показаться признаком неуверенности, которая в дальнейшем может привести к беспокойству среди сотрудников. Соответственно, сотрудники должны быть мотивированы в организации позитивно воспринимать изменения (если таковые имеются), развивая прозрачность и доверие в процессе изменений в организации. Эта мотивация может быть создана руководством вместе со своими сотрудниками путем коллективного выявления и признания преимуществ возможных изменений.
Важность № 4

. Сокращение текучести кадров и прогулов:
Текучесть кадров - это измерение срока или количества лет пребывания и/или замены сотрудника в компании. Высоко мотивированные сотрудники считаются самыми надежными и ценными активами организации. Они более лояльны, пунктуальны и регулярны в своем рабочем графике и остаются на работе в течение более длительного периода времени в организации. В случае плохих условий труда, отсутствия признания и плохих отношений с коллегами и начальством абсентеизм может увеличиться, поскольку эти условия демотивируют сотрудников работать усерднее.
Важность № 5. Здоровый корпоративный имидж:
Мотивация также помогает организациям улучшить свой имидж за счет эффективной работы, поддержания самодисциплины и продуктивной внутренней среды. Это создает хорошее впечатление и укрепляет имидж среди людей за пределами организации.
Важность мотивации – для членов организации:
Если члены организации имеют эффективную мотивацию то от такой мотивации ожидаются следующие результаты –
1) все члены будут стараться сотрудничать и координировать свою деятельность с целью достижения целей, которые они должны достичь.
2) все члены будут делать все возможное для выполнения планов в соответствии с политикой и программами, установленными организацией.
3) все члены также будут стараться быть как можно более эффективными и постараются улучшить свои навыки и знания, чтобы они могли внести свой вклад в прогресс организации настолько, насколько это возможно.
Мотивация состоит в том, чтобы заставить членов термина эффективно тянуть вес, отдавать свою лояльность группе и организации, правильно выполнять распределенные действия и, как правило, играть эффективную роль в достижении цели или являются реальными активами любой организации. Технологические системы и методы становятся в них неэффективными, если у людей отсутствует рвение и энтузиазм к работе.
Всякое административное действие теряет смысл, если члены предприятия не желают вкладывать свои усилия в выполнение поставленных перед ними задач. Для достижения экономических и эффективных целей личности, мотивация является важным инструментом в руках руководства, направляющим поведение подчиненных в желаемом и надлежащем направлении и тем самым минимизирующим растрату человеческих и других ресурсов.
Важность мотивации в организации может быть подробно рассмотрена следующим образом:
1. высокий уровень производительности необходим для организации - мотивированные сотрудники ставят более высокую производительность по сравнению с другими сотрудниками