Управление персоналом салон красоты "Дива" ИП Калягина
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что в современных условиях становления рыночной экономики главным ресурсом предприятия стал его коллектив. Процент прибыли, приносимый эффективностью коллектива, в зависимости от сферы деятельности предприятия может быть от 60 до 80%. Современные компании стремятся по-разному обеспечить себя персоналом, который сможет приносить доход предприятию и вносить вклад в его дальнейшее развитие. Процесс подбора и расстановки персонала является составной частью системы кадрового менеджмента. Основными принципами, которые сейчас руководствуются компании при подборе и расстановке персонала являются не только уровень квалификации, профессиональные знания и опыт, но и личностные характеристики будущего сотрудника, его умение развиваться и обучатся, а также мотивация его работы. В зависимости от сферы производства наполняемость рынка труда различная, так существуют специальности, в которых количество специалистов намного ниже требуемого количества для обеспечения ими предприятий, или наоборот, где количество специалистов намного выше требуемого уровня. Современные компании, проводя подбор и расстановку персонала, используют различные методы и способы. Все более актуальными становятся использование ассесмент-центров и собеседований на расстоянии, чему помогает совершенствование и применение современных технологий и техники. Следует отметить, что первичный подбор тоже проходит с использованием современных технологий, так большинство компаний имеют свои сайты и могут просматривать резюме кандидатов в автоматическом режиме, не прибегая к затратам времени сотрудника отдела кадров. Цель курсовой работы - выполнить анализ процесса подбора и расстановки персонала ИП Калягина Любовь Андреевна (салон красоты «Diva»)» и разработать рекомендации по их совершенствованию. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: - раскрыть сущность процесса подбора и расстановки персонала на предприятии; - привести виды и принципы подбора и расстановки персонала на предприятии; - определить критерии и методы подбора и расстановки персонала на предприятии; - привести организационно-экономическую характеристику предприятия ИП Калягина Любовь Андреевна (салон красоты «Diva»); - проанализировать кадровый потенциал предприятия; - оценить процесс подбора и расстановки персонала ИП Калягина Любовь Андреевна (салон красоты «Diva»); - разработать предложения по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала; - выполнить экономическую оценку рекомендаций и предложений; - привести характеристику правового обеспечения мероприятий и предложений. Объект и предмет исследования. Объектом исследования является персонал предприятия ИП Калягина Любовь Андреевна (салон красоты «Diva»), имеющий соответственные квалификационные, возрастные и гендерные характеристики. Предметом исследования является организация процесса подбора и расстановки кадров на предприятии. Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах учёных, таких как: Егоршин А. П., Кибанов А.Я., Курбатова М. Б., Иванковская Л.В. и других. Эмпирической базой исследования выступают: материалы исследований; справочно-аналитическая литература по данной проблеме, иные материалы, представляющие непосредственное значение для данной курсовой работы. Научная значимость работы заключается в систематизации основных понятий подбора и расстановки персонала, раскрытии его видов, методов и критериев реализации. Практическая значимость работы заключается в том, что внедрение онлайн-формы «Вакансии» на официальном сайте, организация работы в системе онлайн-тестирования и опросов позволят совершенствовать процесс подбора и расстановки кадров в салоне красоты «Diva» и в целом совершенствовать систему управления персоналом. Степень разработанности проблемы. Проблемы совершенствования системы подбора и расстановки кадров достаточно часто обсуждаются отечественными и зарубежными специалистами, среди которых следует отметить работы Авруцкая С. Г. Алавердов А, Армстронг М., Бабичев И. В., Веселов А. А., Волкова М. В. и других. Для выполнения курсовой работы были также использованы данные учёта и отчётности отдела кадров, бухгалтерии, финансово-экономического отдела компании ИП Калягина Любовь Андреевна (салон красоты «Diva»). Структура курсовой работы: данная работа состоит из введения, трех глав, составляющих основную часть, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, поставлены основные цели и задачи курсовой работы. Первая глава посвящена анализу системы кадрового подбора и расстановки кадров в ИП Калягина Любовь Андреевна (салон красоты «Diva»). Здесь представлена общая характеристика компании, проведен анализ состава, структуры и движения кадров. Во второй главе определены теоретические основы подбора и расстановки персонала. Рассмотрены основные понятия, цели, задачи, методы подбора и расстановки персонала. В третьей главе курсовой работы оценены основные используемые предприятием методики организации подбора и расстановки персонала, разработаны мероприятия по совершенствованию организации подбора и расстановки персонала в ИП Калягина Л. А. Проведен расчет социально-экономической эффективности от предложенных мероприятий и правовые аспекты. В заключении подведены итоги настоящего исследования.
История создания, цели и задачи организации
Салон красоты «Diva» подотчетен ИП Калягина - компания, предоставляющая услуги красоты в г. Ижевск. Салон красоты «Diva» была зарегистрирована 29 апреля 2011 г. Организация находится по адресу республика Удмуртская, город Ижевск, Ул. Лесной проспект ...
Открыть главуОрганизационная структура управления предприятием
Организация процессов управления в салоне красоты «Diva» построена на сочетании двух принципов построения управленческих структур: линейной и функциональной. Выделяется четыре основных отдела: отдел аппаратной косметологии по лицу и по телу, кабинет ...
Открыть главуОсновные виды деятельности предприятия
Основными услугами салона красоты «Diva» являются: Аппаратная косметология: LPG-массаж лица и тела, ультразвуковая кавитация. Уходовые: Чистка лица (механическая, ультразвуковая, комбинорованная), химические пилинги (миндальный, гликолевый, молочный,...
Открыть главуХарактеристика персонала предприятия
На сегодняшний день численность персонала в салоне красоты «Diva» составляет 12 человек. Количество работников изначально закрепляется в штатном расписании (Приложение Е), которое в ходе осуществления хозяйственной деятельности может меняться в связи...
Открыть главуПонятие и особенности организации процесса подбора и расстановки персонала на предприятии
На современном этапе развития экономики на первый план все больше выходят человеческие ресурсы, опережая по своей важности финансовые, материальные, технологические и информационные. С развитием любой организации необходимо производить пополнение сво...
Методологические подходы к организации процесса подбора и расстановки кадрового состава организации
Подбор и расстановка кадров — это одни из тех основных китов, на которых держится любое успешное предприятие или фирма в любой стране. Однако подход к осуществлению этих функций различается не только в зависимости от региона, но даже и от предприятия...
Анализ процесса подбора и расстановки персонала
Управление системой подбора и расстановки персонала в салоне красоты «Diva» осуществляет отдел кадров. Структура отдела кадров салона красоты «Diva» представлена на рисунке 7. Важными целями салона красоты «Diva» являются обеспечение эффективной деят...
Открыть главуОсновные мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки кадров в салоне красоты «Diva», рекомендованные к внедрению
Во время проведения анализа было установлено, что в настоящее время в системе подбора и расстановки кадров в салоне красоты «Diva» не применяется система критериев для подбора мастеров, существуют лишь общие требования к должности. Для исключения это...
Открыть главуЭкономическая оценка рекомендаций и предложений
На следующем этапе выполним оценку эффективности предложенных мероприятий и направлений. Затраты на внедрение онлайн-системы подбора в салоне красоты «Diva» приведены в таблице 11. Таблица 11 – Затраты на организацию онлайн-системы подбора в салоне к...
Открыть главуПравовое обеспечение мероприятий и предложений
Правовым обеспечением мероприятий и предложений будет в этом случае Часть третья «Трудовой договор» Трудового кодекса РФ [2], который будет заключаться с кандидатами на вакантную должность в случае приема в салоне красоты «Diva». В ст. 56 Трудового к...
Заключение
В процессе выполнения работы был выполнен анализ процесса подбора и расстановки персонала в салоне красоты «Diva» и разработаны рекомендации по их совершенствованию. Во первой части работы была рассмотрена организационно-экономическая характеристика салона красоты «Diva», которое осуществляет предоставление услуг красоты населению. Анализ показал, что салон красоты «Diva» достаточно долго на рынке, у них удобный график работы и полный спектр услуг по обслуживанию, у него хорошая репутация. Во второй части работы был выполнен аналитический обзор, в процессе которого установлено, что подбором персонала является процесс, с помощью которого компания осуществляет выбор одного или нескольких претендентов, наиболее подходящих из общего числа кандидатов на вакантную должность. При выявлении отделом кадров потребности в новом сотруднике начинается процесс подбора и расстановки новых кадров. Процесс подбора начинается с момента, когда компания подает объявление о вакантной должности. Методы привлечения кандидатов можно условно разделить на пассивные методы и активные. Для эффективного процесса подбора и расстановки кадров необходимо сформировать критерии, которыми должен обладать кандидат для данной вакантной должности. В зависимости от специфики предприятия различаются критерии, по которым происходит подбор персонала. Недостатком существующего процесса подбора и расстановки кадров является то, что даже после прохождения собеседований и тестирований сведения, полученные отделом кадров в салоне красоты «Diva», остаются неполными. Для исключения этого недостатка руководство салона красоты «Diva» берет сотрудников на испытательный срок, по прохождению которого уже окончательно принимает решение о приеме на работу или начинает поиски нового претендента. Также основными ошибками при организации подбора претендентов и расстановки на должностях в салоне красоты «Diva» является не систематизация списка критериев. Для исключения выявленных недостатков было предложено создать на официальном сайте веб-страницы «Вакансии», проведение онлайн-тестирования и онлайн- подбор кандидатов на должность. Предложенные мероприятия направлены на снижение затрат специалиста отдела кадров в процессах проведения подбора и расстановки кадров в салоне красоты «Diva». Оценка эффективности предложенных мероприятий указывает на целесообразность их внедрения в практическую деятельность салона красоты «Diva».
