Управление личностью и управление группой: специфика и подходы

Введение

Актуальность темы работы обуславливается тем, что в настоящее время вся рыночная экономика направлена на совершенствование управления человеческими ресурсами. На данном этапе развития экономики именно сотрудники компаний приобретают огромное значение, соответственно и подходы к управлению персоналом. Любой сотрудник компаний, как главный источник производительности имеет множество характеристик и обладает установленным количеством потребностей. Если рассматривать сотрудника, как творческий субъект в современной экономике, то можно говорить о важной функциональной роли. Стоит отметить, что за последние несколько лет в управлении бизнесом просматриваются серьезные перемены, заключающиеся в том, что основой эффективной деятельности компании является высококвалифицированный, имеющий достаточную мотивацию персонал. В связи с этим, главным приоритетом в деятельности аппарата управления компании становится персонал. В настоящее время в новейшей системе управления персоналом, созданию которой предшествовал переход к рыночной экономике, главным объектом является специфика и подходы к управлению персоналом, как отдельной личностью, так и командой в целом. На сегодняшний день, как никогда важно обратить внимание на кадровые проблемы в компании. Сущность современной методики управлении персоналом в компании базируется на таких составляющих как, личности сотрудников; определение их мотиваций; «настройка» сотрудников в соответствии с текущими целями компании. Основной целью исследования является исследование специфики и основных подходов в управлении личностью и группой. Исходя из цели исследования, можно сформулировать нижеперечисленные задачи: - раскрыть понятие и охарактеризовать персонал в современной организации; - выделить основные подходы в управлении персоналом; - выявить главные особенности управления личностью и группой в коллективе; - проанализировать управление личностью и группой в коллективе;