Методы теории принятия решений
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современных условиях невозможно достичь конкретных результатов управленческой деятельности без понимания сущности управленческих решений, путей их разработки, принятия и реализации. Методология процесса принятия управленческих решений базируется на системном подходе, а практическим результатом ее применения является разработка методов принятия управленческих решений. По мере увеличения продолжительности периода, за который принимаются решения, меняется и содержание решаемых задач. Чем дольше этот период, тем больше изменений происходит в системе. Процесс принятия сложного решения основан на процедуре отбора. Наиболее распространенным является критериальный язык описания выбора, задача которого наиболее полно разработана в математических терминах, данные методы позволяют открывать широкие возможности для использования компьютерных технологий для их решения. Основные методы принятия управленческих решений, используемые на всех этапах процесса принятия решений, сгруппированы в формальные, эвристические методы, экспертных оценок, причем формальные методы с глубокой математической обработкой часто используются для решения хорошо структурированных задач, эвристические и экспертные - для решения полуструктурированных и неструктурированных задач. Правильное определение проблемы и их классификация очень важны для выработки эффективного решения. Поэтому при диагностике проблемы необходимо проанализировать причины, определить их природу, организационное и физическое расположение, "владельца" проблемы и так далее. Выбор метода сравнения альтернатив определяется ситуационными факторами, такими как цели, для которых разрабатываются решения, качество имеющейся информации, уровень управления, на котором принимаются решения, и так далее. Оценка эффективности решения - это сложный процесс, но в целом решение считается эффективным, если соблюдены условия его экономической эффективности, своевременности, обоснованности и осуществимости. Основной целью курсовой работы является изучение теоретических подходов и применение практических навыков при разработке, принятии и организации управленческих решений. Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты и материалы могут быть использованы студентами экономических специальностей, аспирантами, преподавателями, а также специалистами и менеджерами, повышающими свою квалификацию с целью успешного овладения теоретическими знаниями и практическими навыками, необходимыми для эффективной работы менеджеров при принятии управленческих решений.
Сущность и специфика процесса принятия управленческого решения
Проблема принятия решений является одной из ключевых в современной управленческой науке и практике, поскольку центральным моментом процесса управления является сам акт принятия решений. Он присутствует во всех управленческих процессах, которые имеют ...
Открыть главуЗаключение
Сложная структура управленческих процессов предполагает разработку методологии, обеспечивающей эффективное решение проблем, возникающих в процессе функционирования организации. Многообразие типов проблем требует различных подходов к их решению. Для стандартных задач существуют хорошо разработанные методы и модели их решения, а также широко используются компьютерные программы. Для слабо структурированных и неструктурированных задач в процессе их решения объединяются формальные методы и творческая деятельность экспертов и специалистов управления. Эффективные решения должны отвечать ряду требований, включая адресность, количественную и качественную определенность, своевременность, сложность и другие. На практике рациональность выбора ограничивается сложностью задачи, подлежащие решению, время, выделенное на их решение, проблемы информационной безопасности, поэтому практика выбора по качеству и количеству принятых решений значительно меньше теоретически возможного результата.
Список литературы
Гапоненко Т.В. Управленческие решения: учеб. пособие. - Ростов н/Д.: Феникс, 2018. 284 с. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник по спец. «Менеджмент организации». М., 2017. – 245 с. Моргенштерн О., Нейман Дж. Фон. Теория игр и экономическое поведение. М.: Книга по Требованию, 2012. - 708 с. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. - 308 с. Шеметов П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2018. - 398 с. Яресь О.Б. Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие/ Владимир. гос. ун-т. Владимир, 2018 – 288 с.
