Разработка проекта совершенствования системы тайм-менеджмента управленческого персонала в ОАО «Глория Джинс»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время сложилась устойчивая тенденция в стремлении руководителей большинства организаций к эффективному использованию имеющегося рабочего времени, так как время – как и любой другой ресурс в является ограниченным и эффективное управление им позволяет не только достигать поставленных целей, но и своевременно и быстрее конкурентов реагировать на изменения внешних меняющихся факторов. В последние годы потребность во внедрении технологий тайм-менеджмента ощущают все больше компаний. Данная тенденция обусловлена следующими факторами. Во-первых, существует объективная необходимость для передачи сотрудникам части полномочий, для самостоятельного планирования своей трудовой деятельности и принятия ими самостоятельных решений с целью своевременного реагирования на изменения среды. Во-вторых, с каждым годом возрастает удельный вес нематериальных активов в общей стоимости организации, коими являются сотрудники; их эффективность становится ключевым фактором в обеспечении конкурентоспособности большего числа компаний. В-третьих, современные организации могут очень часто осуществлять существенные изменения, которые в свою очередь требуют от руководителей изыскания временных резервов для решения постоянно увеличивающегося количества одновременно решаемых задач. Указанная потребность современных организаций во внедрении элементов тайм-менеджмента обусловила актуальность, которая состоит в определении места технологий тайм-менеджмента в системе управления организацией. Несмотря на важность, функциональность и универсальность исследования проблем управления рабочим временем представителями различных научных областей, тем не менее, до сих пор нет теоретической целостности в подходах к технологиям управления временем. Цель курсовой работы – разработка проекта совершенствования системы тайм-менеджмента управленческого персонала в ОАО «Глория Джинс». Исходя из поставленной цели в курсовой работе должны быть решены следующие основные задачи: рассмотреть теоретические основы применения тайм-менеджмента в организации в современных условиях; провести анализ эффективности управления временем в ОАО «Глория Джинс»; разработать проект мероприятий, направленные на совершенствование тайм-менеджмента в деятельности управленческого персонала ОАО «Глория Джинс». Объект исследования – организационно-экономические подходы, методы, способы разработки мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени управленческого персонала. Предмет исследования – система мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени управленческого персонала. Теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных ученых по вопросу эффективного тайм-менеджмента. Эмпирической основой для исследования была первичная документация ОАО «Глория Джинс», фактические данные, полученные в результате исследования.
Сущность и содержание тайм-менеджмента
Традиционно «управление временем» является подразделением общего управления. Однако в настоящее время управление временем переживает период его формирования как один из специальных дисциплин административной сферы научных и практических знаний. Тайм-...
Организация тайм-менеджмента
Управление рабочим временем — это организация рабочего времени таким образом, чтобы эффективность его использования повышалась. Существуют общие принципы, и функции через которые осуществляется управление временем: Постановка цели. Определение и форм...
Анализ элементов тайм-менеджмента в организации
В целях диагностики и оценки элементов тайм – менеджмента использовался метод анкетирования, который основывался на следующих направлениях: диагностика контроля поручений; диагностика стандартов управления временем в организации; диагностика ТМ – кул...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию тайм-менеджмента в ОАО «Глория Джинс»
На основе проведенного анализа предлагаются к внедрению следующие мероприятия (таблица 3.1) Таблица 3.1 Мероприятия по совершенствованию регламентации труда управленческого персонала в ОАО «Глория Джинс» Наименование мероприятия Краткое описание 1. М...
Открыть главуЗаключение
Для любой организации, работающей в современных условиях, время является одним из важных ресурсов эффективного управления. Основываясь на рассмотрении различных научных интерпретаций понятий «управление временем», представленных в работах отечественных и зарубежных ученых, мы можем заключить, что управление временем - это технология, которая позволяет использовать незаменимое время в соответствии с целями и ценностями. Факторами реализации управления временем в организации компании являются: увеличение темпов изменения окружающей среды; увеличение доли нематериальных активов в стоимости организации; непрерывные значительные изменения в деятельности - разработка новых продуктов, доступ к новым рынкам, внедрение новых инструментов и систем управления. Одной из основных задач управления временем является определение потери рабочего времени. Компетентное и регулярное управление временем также дает сотрудникам осознание того, что неэффективное использование их рабочего времени является потерей не только руководителя организации, но и собственной, что может привести к значительному снижению эффективности деятельности организации и , Как следствие, к уменьшению личной прибыли. Каждый сотрудник, а не только ее материальная сторона. Технологии управления временем основаны на классических методах оценки стоимости рабочего времени, а также на новых, разработанных с учетом современных реалий. На основе теоретических материалов был проведен анализ системы тайм-менеджмента предприятия на примере ОАО «Глория Джинс». Дана оценка эффективности использования рабочего времени на предприятии. Проведена диагностика использования основных элементов тайм-менеджмента. На основании проведенного опроса был сделан вывод, что эффективность планирования и применения методик тайм-менеджмента на предприятии является низкой. Данный показатель влияет на качество принимаемых решений и в последствии на эффективность их реализации. С учетом выводов, сделанных на основе анализа проведенного на исследуемом предприятии, был разработан проект рекомендации по совершенствованию тайм-менеджмента для управленческого персонала ОАО «Глория Джинс». Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что данная работа имеет большую практическую значимость. С ее помощью можно улучшить управляемость организации, повысить качество принимаемых управленческих решений (в том числе делегирования) и контроля за их исполнением, улучшить точность планирования, повысить его удобство и мобильность, расширить возможности для анализа расходов времени, увеличить гибкость и адаптивность организации, повысить скорость множества процессов, связанных с координацией сотрудников, задач и информации, снизить нагрузку руководителя, что позволит ему заниматься стратегически важными задачами, вместо постоянного разгребания текущих рутинных дел. По итогам написания работы можно сделать вывод, что тайм-менеджмент играет важную роль в формировании эффективной деятельности руководителей, а при масштабировании системы на уровень организации, и для всей организации. Учитывая довольно низкую эффективность труда в среднем по российской экономике, можно говорить о большой потенциальной аудитории, которая, по мере развитии и глобализации российской экономики, будет заинтересована в методах повышения эффективности труда на личном и организационном уровне.
Список литературы
Архангельский Г.А. Корпоративное управление временем: энциклопедия решений / Г.А. Архангельский. - Москва: Деловая литература, 2008. - 160 с. Архангельский Г.А. Организация времени. От личной эффективности до развития фирмы / Г.А. Архангельский. - Питер, 2008. - 448 с. Архангельский Г.А. Тайм-менеджмент. Полный курс: учебник / Г.А. Архангел, М. А. Лукашенко, Т. В. Телегина, С. Бехтерева. - Москва: Альпина Паблишер, 2012. - 311 с. Глисон К. Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности [Текст] – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 352 с. Берд П. Тайм-менеджмент: Планирование и контроль времени: учебник / П. Берд. Пер. с англ. К. Ткаченко. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2014. – 288 с. Богославец Л.Г. Тайм-менеджмент в работе образовательных учреждений. Методическое пособие / Л.Г. Богославец, О.И. Давыдова. – М.: ТЦ Сфера, 2012. – 128 c. Горбачев А. В. Тайм-менеджмент в два счета: учебное пособие / А. В. Горбачёв. – СПб.: Питер, 2013. – 256 с. Давыдова, О.И. Тайм-менеджмент в работе образовательных учреждений / О.И. Давыдова, Л.Г. Богославец. – М.: ТЦ Сфера, 2012. – 128 c. Дункан К. Ваш личный тайм-менеджмент: учебное пособие / К. Дункан. – М.: Попурри, 2015. – 224 с. Егоршин А.П. Основы организации труда: учебник для университетов. 2-е изд., Пересмотрено. И далее. / А.П. Егоршин - Н.Новгород: NIMB, NSHEU, 2014. – 384 c. Кеннеди Д. Жесткий тайм-менеджмент: Возьмите свою жизнь под контроль. / Д. Кеннеди. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 199 c. Личный менеджмент: учебник / С.Д. Резник С.Н. Соколов Э.Д. Удалов В.В. Бондаренко. - 3-е изд., Пересмотрено. И далее. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 558 с. Лимончелли Т. Тайм-менеджмент для системных администраторов / Т. Лимончелли. – М.: Символ, 2015. – 240 c. Моргенстерн Д. Тайм-менеджмент: Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью / Д. Моргенстерн. – М.: Добрая книга, 2015. – 256 c. Мрочковский Н. Экстремальный тайм-менеджмент / Н. Мрочковский, А. Толкачев. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 210 c. Мрочковский Н., Толкачев А. Экстремальное управление временем / Н. Мрочковский, А. Толкачев. - Москва: Перспектива, 2013. - 300 с. Ниссинен И. Время руководителя: эффективность использования [Текст] – М.: Экономика, 2006. – 335 с. Флемминг И. Тайм-менеджмент. Правильная организация времени: учебное пособие / И. Флемминг. – М.: ГИППО HIPPO, 2013. – 160 с. Ягер, Д. Творческое управление временем в новом веке [Текст] – М.: Альпина-паблишер, 2005. – 174 с.
