Рекомендации по совершенствованию тайм-менеджмента в ОАО «Глория Джинс»

На основе проведенного анализа предлагаются к внедрению следующие мероприятия (таблица 3.1)
Таблица 3.1
Мероприятия по совершенствованию регламентации труда управленческого персонала в ОАО «Глория Джинс»
Наименование мероприятия Краткое описание
1. Мероприятия по разработке программ для развития кадрового потенциала руководителей ОАО «Глория Джинс»» Участие в программе обучения и тренинге на тему наставничества
2. Мероприятия по обучению управленческого персонала ОАО «Глория Джинс»» техники Time-Management Обучение на курсах Time-Management
Сегодня существует дефицит перспективных молодых сотрудников, обладающих лидерскими качествами, требует развития управленческая компетентность работников, впервые назначаемых на руководящие должности. Отмечается низкая мотивированность управленцев различного уровня, которая блокирует их активное участие в проводимых реформах, выступает тормозом инновационного развития системы. управления.
Перечисленные проблемы в значительной мере затрудняют реализацию стратегии развития ОАО «Глория Джинс».
В связи с этим необходимо уделить особое внимание вопросу управленческой подготовки руководящих кадров.
Сегодня наряду с информатизацией процессов управления, внедрением рациональных методов анализа и обоснования решений, тщательным учетом затрат и результатов, эффективность работы руководителя во многом зависит от умения осознавать свои личные цели и ценности, понимать подчиненных и быть понимаемым ими, рационально организовывать свой труд, упорядочивать рабочий день, правильно распределять свое время, снимать стрессы, контролировать свой вес, хорошо одеваться.
Овладение управленцами этими простыми приемами и практическими умениями дает большой эффект, приводит к тому, что руководители ОАО «Глория Джинс»» всех уровней становятся более гибкими, приспособленными к нововведениям, к преодолению трудностей, которых немало в сегодняшней хозяйственной жизни.
Обучение по данной программе пройдет весь управляющий персонал ОАО «Глория Джинс».
С ними был заключён контракт, который обязывал работника после прохождения обучения отработать на ОАО «Глория Джинс» не менее 2-х лет.
Далее рассчитаем затраты на обучение и внесем данные в таблицу 3.2
Таблица 3.2
Затраты на обучение по повышению квалификации управленческого персонала ОАО «Глория Джинс»
Программы обучения Затраты на обучение 1 сотрудника, тыс

. руб. Кол-во обучаемых, чел. Сумма затрат на обучение, тыс. руб.
1. Современная концепция и актуальные проблемы кадрового менеджмента 2,5 10 25
2. Методы управления трудовой мотивацией, лидерством, организационным поведением подчиненных и развития персонала 3 10 30
3. Конструктивные приемы ведения дискуссии и публичного выступления 3 10 30
4. Эффективный руководитель: повышение управленческой компетентности 4,5 10 45
ИТОГО 13 тыс. руб. 10 чел. 130 тыс. руб.
В целом затраты по предлагаемому мероприятию для ОАО «Глория Джинс»» составят 130 тыс. руб.
Участие в программе обучения и тренинге на тему наставничества и управленческой компетентности повышает эффективность базового обучения управленческого персонала