Сравнительный анализ двух форм найма персонала: контракт и пожизненный найм
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Поиск максимально эффективных моделей найма идет во всем мире. Мировой опыт показал, что инвестиционные вливания в оборудование не приносят ожидаемого эффекта и производительность труда, без учета «человеческого фактора» не увеличивается. Только при одновременном вложении капитала в производство и на подготовку персонала, внедрении новых принципов организации труда, создании кадрового резерва, организация способна перейти на более высокий экономический уровень. Современные российские организации перенимают зарубежный опыт работы в процессе найма и управления персоналом. Основная причина того, что отечественный менеджмент применяет опыт зарубежных стран, заключается в отсутствии собственного. В период плановой экономики (в СССР) не было и не могло существовать специальных пособий по вопросу найма персонала. В СССР не существовало предпринимательства, как частной формы и не было потребности, т.к. в государственной форме управления отдельная личность не играла серьезной роли. Именно по этой причине большинство российских руководителей и управленцев различного уровня обращаются к зарубежному опыту, т.к. имеющийся отечественный в полной мере не способен помочь в увеличении эффективность при найме персонала. Своевременное и правильное использование некоторых приемов при найме и отборе персонала способно существенно увеличить прибыль организации, улучшить атмосферу в коллективе, добиться полезных результатов. Именно это и определяет актуальность данной работы. Наиболее популярны две модели найма персонала – пожизненный найм и контрактная основа. Рассмотрим каждую из представленных моделей более подробно в данной курсовой работе Целью работы является проведение сравнительного анализа двух наиболее популярных форм найма персонала: контракт и пожизненный найм. Для достижения поставленной цеои необходимо решить ряд задач: изучить теоретические основы процесса найма сотрудников; изучить и провести анализ особенностей основных форм найма, которыми являются: пожизненный найм и контрактная форма найма сотрудников. В работе была использована учебная и периодическая литература отечественных и зарубежных исследователей, а также актуальные электронные ресурсы.
Сущность найма и процесс отбора сотрудников
Процесс найма новых сотрудников является одним из основных направлений в работе структуры управления персоналом, затрагивающим комплекс услуг, связанных с поиском, отбором и наймом сотрудников. Первостепенной задачей системы управления персоналом явл...
Открыть главуОсновные этапы процесса найма и его эффективность
Первой ступенью в процессе по найму персонала является планирование, которое позволяет обозначить аспекты, которые определяют потребность организации в сотрудниках. Таковыми аспектами могут являться как динамика производства и рабочих мест, так и стр...
Открыть главуХарактеристика, особенности и эффективность пожизненного найма и контрактной формы найма
В основе двух основных форм найма сотрудников: пожизненного найма и контракта, лежат две зарубежные модели по управлению персоналом. Первая из низ – это японская модель, основанная на системе пожизненного найма. Вторая – американская система, которая...
Открыть главуЗаключение
Система найма сотрудников, как часть системы управления человеческими ресурсами играет важную роль в функционировании жизнедеятельности организации. Правильно выбранные методы отбора и найма сотрудников влияют на производительность труда всей организации, а следовательно и на прибыль и ее конкурентоспособность. В связи с этим любая организация должна максимально тщательно подходить к процедуре найма и, в частности, к своему управлению, чтобы сфокусировать систему найма на повышении эффективности деятельности организации, что делает ее конкурентным преимуществом. Анализируя современные приемы по найму персонала, используемые на отечественных предприятиях, мы приходим к выводу о том, что здесь используется смешанная форма в управлении человеческими ресурсами. В основе американской модели, которая придерживается контрактной основы по найму персонала, лежат отношения экономического характера. В основе японской модели, основанной на пожизненном найме – социальные, культурные, исторические и национальные особенности страны. Каждая форма имеет свои плюсы и минусы. По этой причине российские организации предпочитают смешанную систему, способную привести к высоким результатам в деятельности организации, при этом создания благоприятные условия для своих сотрудников. Зачастую отечественные организации руководящий состав набирают на контрактной основе, а рабочий – на основе пожизненного найма. При верной оценке качества работы, связанной с наймом персонала каждая организация способна для себя выбрать или разработать собственные методы работы, направленные на увеличение эффективности работы организации за счет увеличения производительности труда.
Список литературы
Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4. Беляева, С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2017. № 40. С. 80-82. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. – 2016. – 624 с. Жулябин, Д.Ю. О критериях отбора персонала / Д.Ю. Жулябин // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2017. № 4 (23). С. 120-123. Залилов, И.Р. Анализ способов (процедур) привлечения персонала / И.Р. Залилов // Синергия Наук. 2017. Т. 1. № 18. С. 360–366. Казакова, А.П. Особенности найма персонала в России и за рубежом / А.П. Казакова // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 72. Кириллов, А.В. Определение потребности, планирование привлечения, адаптации персонала и расходов на него / А.В. Кириллов // Материалы Афанасьевских чтений. 2016. № 1 (14). С. 119–127. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебное пособие /В.И. Маслов. М.: Издательство «Финпресс». – 2015. – 288с. Хрусталев А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации / А.В. Хрусталев // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 3081–3085. Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс] URL: https://www.cfin.ru/management/people/labor_law/japan_meths.shtml (Дата обращения – 22.04.2021)
