Трансформация традиционной роли лидера в бирюзовых организациях
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы представленного курсового исследования базируется на том, что в современной бизнес-среде произошла смена классической парадигмы менеджмента, что привело к необходимости трансформаций внутри организаций, а также к смене роли и значимости лидеров. В частности, проблематикой затронуто и устройство бирюзовых организаций, как в зарубежной, так и в отечественной практике. Идея «бирюзовых организаций», описанная в книге Фредерика Лалу «Переосмысление организаций», сегодня набирает популярность как во всем мире, так и в России. Сотни предпринимателей и руководителей бизнеса в различных компаниях - от ИТ до банков - ищут новые формы самоорганизации. Они устали от ограничений, присущих классическим иерархическим подразделениям, их низкой эффективности и результативности, и неспособности гибко адаптироваться к миру, который теперь характеризуется изменчивостью, неопределенностью, изменчивостью, двусмысленностью, текучестью, хаосом и т. нестабильность и так далее. Надежда на новый мир начала мерцать на горизонте, и люди чувствуют ветер перемен и освобождения. Даже Герман Греф, глава Сбербанка (крупнейшей банковской системы России), объявил, что его организация попытается перейти на «бирюзовый» уровень организации в нескольких своих подразделениях. Возможность создания «бирюзовых организаций» изучается в некоторых других российских банках и ИТ-организациях порождает мириады мечтаний и фантазий о том, что означает «Бирюзовый». Цель курсовой работы заключается в исследовании теоретических и практических аспектов трансформации традиционной роли лидера в бирюзовых организациях.
Понятие «бирюзовые организации»
Управление в соответствии с идеей бирюзовых организаций Фредерика Лалу может показаться утопическим видением. Больше ничего плохого. Структура организации, предполагающая отсутствие внутренней иерархии и мотивационной системы, становится все более ин...
Открыть главуGeneral Electric как мировой пример «бирюзовой организации»
Компания General Electric (GE) имеет организационную структуру, которая поддерживает преобразование бизнеса в ведущую цифровую промышленную компанию. Эта трансформация и ведущее положение в отрасли подчеркиваются в корпоративном видении и миссии Gene...
Открыть главуПримеры «бирюзовых компаний» в России
В России, например, пытаются применить такой опыт: Сбербанк во главе с Г. Грефом; Кнопка (по их собственному мнению); Промышленные распродажи - организаторы бирюзовых организаций в Иркутске.; Adventum - перформанс агентство; Экспедиция - «нишевые про...
Открыть главуПроблемы «бирюзовых организаций» в Российской Федерации рекомендации по оптимизации
Во-первых, в русскоязычном мире существует терминологическое недопонимание относительно «бирюзовых организаций» (это не означает, что в англоязычном мире нет недопонимания, как, например, статья Джона Фримена «'Reinventing Organizations «и бирюзовый ...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, в ходе написания представленного курсового исследования автором раскрыты ключевые вопросы относительно проблемной тематики, а именно: Рассмотрено понятие «бирюзовые организации»; Охарактеризованы уровни организаций по типологии Ф.Лалу; Проанализирована история компании General Electric как мирового примера «бирюзовой организации»; Охарактеризованы примеры «бирюзовых организаций» в Российской Федерации; Исследованы проблемы «бирюзовых организаций» в Российской Федерации и даны рекомендации по оптимизации проблематики. Управление в соответствии с идеей бирюзовых организаций Фредерика Лалу может показаться утопическим видением. Больше ничего плохого. Структура организации, предполагающая отсутствие внутренней иерархии и мотивационной системы, становится все более интригующей. Бирюзовые организации основаны на трех столпах: самоуправление, стремление к полноте и эволюционная цель. Основой для внедрения бирюзовых принципов в работу компании является вера в то, что люди по собственному выбору участвуют в различных задачах и назначают роли, адаптированные к индивидуальным навыкам. Они находятся в данной организации, потому что чувствуют себя в ней хорошо. В компаниях, которые работают на основе бирюзового стиля управления, часто нет должностей, но всегда есть функции. Однако последнее может быть изменено при приобретении новых навыков или из-за желания попробовать что-то новое. Бирюза - это понятие с душой. Это противоположность организации, в которой человек - всего лишь винтик, которым управляет руководство или президент. Такая работа не имеет ничего общего с машиной, созданной для получения прибыли, и целей, с которыми команда не связана. Обладатели этой идеи считают, что у организации есть душа и своя цель. Они стараются прислушиваться к тому, куда хочет двигаться организация, и избегают ориентироваться в этом направлении. Они чувствуют, что несут ответственность перед собой и организациями за то, чтобы узнать об их личном ощущении призвания, а также о том, соответствует ли оно целям организации и каким образом. Они стараются пропитать наши роли душой, а не нашим эго.
Список литературы
Адизес, И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует / И.Адизес. - М.: Альпина Паблишерз, 2017. - 231 с. Друкер, Питер Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. / Питер Ф. Друкер. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2016. —432 с. Житкова В. Бизнес «бирюзового» управления. Как работают российские компании без начальников. Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.rbc.ru/newspaper/2016/10/05/57f372fd9a7947679082f802/ (дата обращения: 16.08.2020) Саликов, Ю.А. Анализ функциональной картины современного менеджмента / Ю.А. Саликов // Управление персоналом, - 2019. - №17.- С.44-46. Фредерик Лалу «Открывая организации будущего»: М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 432 с. Статья Анатолия Баляева "О чем умолчал Фредерик Лалу, описывая организации будущего?" [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://spiraldynamics.ru/o-chyom-umolchal-frederik-lalu/ [ Дата обращения 05.08.2020] Статья Евгения Пустошкина "Практики развития интегрального сознания" [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://eroskosmos.org/integral-consciousness-development/ [ Дата обращения 04.08.2020] Хабибуллин Р.И. Моделирование процессов создания коллективных благ и анализ эффективности коллективных действий // European Research: Innovation in science, education and technology, 2018. № 9 (44). С. 43-45. Чарочкина В. Холакратия и самоуправление – [Электронный ресурс], – Режим доступа: http://secretmag.ru/article/2015/12/08/otkryvaya-organizacii-budushego/ (дата обращения: 16.08.2020) Шолина А.И., Хасаншин И.А. Проблемы и перспективы развития инновационного предпринимательства // Управление инновациями: теория, методология, практика. 2016. № 18. С. 45-48.
