Теоретико-методологические аспекты разработки стратегического плана маркетинга

Стратегический план маркетинга – это основополагающий план стратегического развития компании, который формулирует ее рыночные цели и определяет методы их достижения [10, c.50].
Формирование плана маркетинга начинается с выработки концепции развития маркетинга предприятия, и проходит следующие стадии [12, c. 141]:
определение целей и задач;
проведение маркетингового аудита;
создание концепции плана маркетинга;
внедрение и реализация плана маркетинга;
мониторинг и контроль.
Этап целеполагания включает в себя мероприятия по формированию управленческой команды, определение целей и задач развития предприятия, формирование основных целей стратегического плана маркетинга. Маркетинговый аудит предприятия заключается в исследовании внешней рыночной среды, мониторинге деятельности основных участников рынка, оценке факторов микро- и макросреды, оказывающих воздействие на деятельность организации и ее перспективное развитие.
В результате данного этапа у руководства компании создается объективное понимание состояния рынка и степени его влияния на деятельность предприятия. Это понимание должно найти отражение в ключевых аспектах стратегического плана маркетинга: управлении ассортиментом, ценообразовании, распределении и продвижении товара

. Следующим этапом является непосредственная разработка концепции стратегического плана маркетинга предприятия и его основных положений. На данном этапе формируется и утверждается [17, c. 74]:
ассортиментная политика;
ценовая политика;
политика дистрибуции;
политика продвижения.
Дальнейшее осуществление маркетинговой деятельности и реализация конкретных маркетинговых мероприятий и программ должны осуществляться в соответствии с принятым положением.
Немаловажным аспектом данного алгоритма является функция мониторинга и контроля. Реализация данной функции предполагает системный анализ и сопоставление промежуточных результатов деятельности с запланированными показателями. В случае выявления отклонений принимаются решения о необходимости осуществления коррекционных действий и внесения изменений в маркетинговый план организации. Необходимо отметить, что для каждого из описанных этапов существуют специальные методы оценки (количественные и качественные), позволяющие оценить эффективность и релевантность описанных процессов [25, c. 215].
Очевидно, что в текущей рыночной ситуации, характеризующейся высокой изменчивостью и неопределенностью, возрастает значимость факторов внешней среды в деятельности предприятия