Теоретические аспекты управления проектом хозяйствующего субъекта

В различных научных исследованиях, стандартах и моделях понятие проекта может трактоваться с учетом различных аспектов и позиций. В широком смысле под проектами можно считать любую деятельность, которая приводит к определенным изменениям.
Анализируя наиболее распространенные определения понятия «проект» (табл. 1) можно выделить основные критерии, которые положены в их основу:
- проект как некий длительный процесс;
- процесс как совокупность определенных действий;
- проект как определенный вид деятельности;
- проект как некое предприятие.
Таблица 1 – Определение понятия «проект»
Автор Дефиниция понятия
Британский стандарт BS 6079-1:2000 «Проект – это уникальная совокупность скоординированных действий (работ) с определенными началом и окончанием, которое осуществляется определенным лицом или организацией для достижения определенной цели в заранее определенные сроки, расходы и параметры выполнения»
Грачева М. В., Бабаскин С. Я. временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата
Юсупова И.В. ограниченное во времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями по стоимости и качеству результатов и специфической организацией
Национальный российский стандарт в области управления проектами проект – целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги, ограниченная во времени и связанная с потреблением ресурсов
Источник: составлено автором на основе [10, 28]
По нашему мнению, проект – это механизм запланированных и отлаженных действий, который удовлетворяет потребности, и обеспечивает достижение уникального, неповторимого по своим характеристикам и особенностям результата, что осуществляется в заранее определенный срок, в пределах лимита необходимых ресурсов (рис

. 1, Приложение 1).
Проект характеризуется присущими ему чертами, основными из которых являются:
‒ зарождение уникальной идеи, функционирования и завершения проекта в определенном окружении;
‒ изменение структуры проекта в процессе его жизненного цикла;
‒ формирование тесных связей между элементами проекта как целостной системы;
‒ возможность нивелирования входных ресурсов проекта.
Исследователи вопроса и ученые выделяют четыре основных признака проекта (рис. 2).
Рисунок 2 – Характерные признаки проекта
Источник: составлено автором на основе [27]
Изменение состояния проекта значит, что его реализация всегда тесно связана с изменениями в любой системе, и является целенаправленным ее превращением из существующего состояния на желаемый, который определен в цели проекта.
Любой проект имеет свой срок начала и завершения, что означает его ограниченность во времени.
Воплощение проекта в жизнь потребует использования финансовых, материальных, человеческих, временных и др. ресурсов, которым свойственна полнота ограниченность, что используются по установленным и лимитированным бюджетом.
Часто, мероприятия, осуществляемые в ходе реализации проекта носят инновационный характер и имеют такой уровень комплексности и структурированности, который разъясняет как отличить один проект от другого, так и проект от программы и плана.
Проект содержит в себе проблему, средства его реализации и результаты, полученные в процессе этой реализации (рис