Сущность устойчивой модели управления и критерии ее эффективности

Модель управления – это теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде, чтобы управляемая система могла добиваться поставленных целей, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность (рисунок 1)
662940100965Внешняя среда
Внешняя среда
1672590210820
1009652089150059778902184401009652184401786890294640Система управления (организация управления)
00Система управления (организация управления)
4758690111760Продукт (результат)
00Продукт (результат)
3301365111760Объект управления
00Объект управления
224790111760Субъект управления
00Субъект управления
431101533655285369033655133921533655
1739264288925Обратная связь
00Обратная связь
748665317505301615317501024890317503777615317501009651936750
3300730191770Обратная связь
00Обратная связь
1024890125095
74866537465
Рисунок 1 – Общая модель системы управления
Таким образом, модель управления представляет собой динамическую систему, внутри которой происходят отдельные процессы, направленные на ее функционирование и развитие.
Под устойчивостью модели управления может пониматься возможность противостоять вызовам внешней среды, т.е. гибкость системы, обеспечивающая непрерывность ее функционирования и эффективного развития вне зависимости от внешних кризисов, атак, нарушения взаимосвязей

. В подобных условиях сохранение структурной и функциональной целостности напрямую зависит от субъекта управления, как начального звена всей цепи управленческого взаимодействия.
В настоящей исследовательской работе в рамках анализа модели эффективного функционирования субъектов Российской Федерации, как целостной системы, субъектом управления будет выступать высшее должностное лицо региона, которое также является руководителем высших исполнительных органов государственной власти. Следовательно, и сами органы будут включены в понятие субъекта, как команда единомышленников и последователей принимаемых управленческих решений.
Внутренняя устойчивость модели управления зависит от нескольких факторов:
1) Четкая организация системы управления, где все ее элементы выстроены в рамках установленного порядка и качественно выполняют своих функции на основании регламентов взаимодействия.
2) Предсказуемость поведения объекта управления, т.е. четкое понимание потребностей объекта, мотивов его возможного поведения и реакции на управленческое воздействие.
3) Единство приоритетов. Для получения качественного и желаемого продукта вектор действий объекта и субъекта управления должен быть основан на единой идеологии, мировоззрении, приоритетах деятельности, которые смогут длительное время объединять людей.
4) Наличие обратной связи