Сущность стратегического планирования и этапы SWOT-анализа

В качестве функции управления планирование является стратегией и тактикой управляемого объекта. На основании этого выделяют стратегическое и тактическое планирование.
Стратегия является набором решений в выборе мероприятий, направленных на достижение долговременных целей. Для стратегический целей характерны следующие черты[11]:
- выработка стратегии является начальным этапом деятельности компании;
- стратегия разрабатывается высшим руководством на срок от 2 до 5 лет;
- результаты применения разработанной стратегии проявляются спустя несколько лет.
Разработка стратегии компании базируется на конкуренции. В связи с этим первым этапом для разработки стратегии является анализ конкурентов на рынке, а также слабых и сильных сторон компании.
Для анализа внешней и внутренней среды фирмы применяется SWOT-анализ, который позволяет оценить их и выявить место рассматриваемой компании на рынке, а также определить её возможности и угрозы. Данный
анализ является довольно простым, но при этом эффективным. Его целью является интегрирование для компании её сильных и слабых сторон, возможностей и угрозы[4].
Рис. 1. Матрица SWOT-анализа[4]
Рассмотрим подробно этапы SWOT-анализа:
Первым этапом является составление слабых и сильных сторон компании. Под силой понимается то, в чём компания является успешной. Под слабостью понимают отсутствие важного элемента для эффективной деятельности компании - того, что не хватает компании по сравнению с конкурентными компаниями. Слабые стороны могут оказать как негативное, так и положительное влияние на компанию.
Когда выявлены сильные и слабые стороны компании, заполняется таблица «Сила-слабость», представленная на рис. 2.
Рис. 2. Таблица «Сила-слабость»[4]
К сильным сторонам можно отнести: удовлетворение потребностей потребителя; достаток финансовых ресурсов; высококвалифицированный персонал; популярность товаров и хорошая репутация у потребителей; наличие инновационных технологий в процессе производства; возможность снижения затрат и увеличения прибыли и др.[12]
К слабым сторонам можно отнести: плохая конкурентная позиция на рынке; старое оборудование; проблемы внутри производства; нехватка количества продукта; маленький ассортимент продукции; отставание в области инноваций и др.[12]
Руководство компании должно выявлять внутренние силы и применять их в противостоянии угрозам, а также определять внутренние слабости и устранять их в целях предотвращения возникновения проблем у компании

.
Вторым этапом является определение списка возможностей и угроз внешней среды компании. Рыночные возможности играют важную роль в разработке стратегии компании. Под возможностями понимают благоприятные шансы, которые предоставляются внешней средой и могут быть применены компанией для улучшения своего положения на рынке. Возможности делятся на многообещающие и на бесперспективные.
Очень часто на возможности компании оказывают негативное влияние факторы внешней среды в виде угроз.[1]
После выявления внешних возможностей и угроз, они заносятся в таблицу «Возможности – угрозы», указанную на рис. 3.
Рис. 3. Таблица «Возможности-угрозы»[4]
К возможностям компании можно отнести: выход на новые рынки; расширение ассортимента продукции; новшества в выпуске продукции; ускорение роста рынка; возможность перейти в группу с лучшей рыночной позицией и др.
К угрозам компании можно отнести: снижение роста рынка; возможность возникновения новых конкурентов; рост влияния поставщиков; изменение потребностей покупателей; неблагоприятная политика государства и др.
Следует обратить внимание на то, что возможности рынка не всегда являются возможностями компаний, поскольку не каждая из них имеет хорошее место на рынке