История развития SWOT-анализа, как элемента стратегического планирования

SWOT-анализ является одним из эффективных инструментов стратегического планирования, который позволяет провести анализ внешних и внутренних факторов организации, дать оценку рискам и конкурентоспособности товаров рассматриваемой фирмы на рынке сбыта. Суть данного метода заключается в проведении анализа внешней и внутренней среды организации , оценивание рисков и преимуществ компании в данной отрасли при разработке её долгосрочной маркетинговой стратегии [13].
Впервые данная модель была применена в 60-70-х годах ХХ века, а её создателем был Кеннет Эндрюс. Он обратил внимание на причины неудач в стратегическом планировании компании и разработал методику под названием «SOFT-анализ», где[9]:
- S – удовлетворительные параметры компании в данный момент;
- О – возможности компании;
- F – неудачи и провалы компании;
- T – будущие угрозы

.
Сам термин «SWOT» был впервые применим в 1964-м году в Цюрихе на одной из конференции по планированию. В данном случае провалы были заменены на слабости, а также более точно была сформулирована расшифровка аббревиатуры. С этого момента она расшифровывалась следующим образом:
- S – сильные стороны товара или услуги. Они являются внутренними чертами компании, обеспечивая при этом конкурентное преимущество на
рынке сбыта или более выгодное положение в сравнении с другими производителями;
- W – слабые стороны. Они представляют собой внутренние черы компании, которые тормозят рост бизнеса, выступают в качестве недостатков товара, что мешает ему занять доминирующую позицию на рынке.
- O – возможности. Они являются факторами внешней среды, благоприятно влияющими на рост компании.
- T – угрозы. Они выступают факторами внешней среды, ослабляющими конкурентоспособность компании на рынке и приводящие к потери доли рынка