Сущность и ключевые элементы управления персоналом

Объектом управления персоналом является деятельность его участников, объединенных в одну организационную систему, подчиняющихся правилам и нормам конкретного предприятия и выполняющих заданную или совместную работу в зависимости от ведущей стратегии управления в соответствии с технологическими, экономическими, правовыми, организационными и корпоративными требованиями.
Среди современных авторов нет единого подхода к определению сущности управления персоналом. Одни авторы трактуют данную категорию излишне широко, как систему осознанных и определённым образом сформулированных принципов и норм, приводящих кадровые ресурсы организации в соответствие с её стратегией. Другие авторы придают управлению персоналом более узкое звучание, определяя его как набор зачастую неосознанных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации.
М. Армстронг выделяет понятие «управление человеческими ресурсами (Human Resource Management, HRM)» и рассматривает его как стратегический и последовательный подход к управлению наиболее ценными активами организации, то есть людьми, которые индивидуально и коллективно вносят вклад в достижение ее целей [23]. Это стратегический, комплексный и последовательный подход к трудоустройству, развитию и благосостоянию людей, работающих в организациях [22].
Управление человеческими ресурсами также представляет собой процесс, посредством которого руководство создает рабочую силу и пытается сформировать человеческие качества, необходимые организации [24].
Несколько схожего подхода придерживается Э. Флиппо, по мнению которого «управление персоналом – это планирование, организация, оплата труда, интеграция и поддержка людей с целью содействия достижению организационных, индивидуальных и общественных целей» [26].
Кроме того, в зарубежной литературе понятие «управления персоналом» можно определить как комплекс организационных мероприятий, направленных на управление воспроизводством человеческого капитала и обеспечение использования этого капитала для достижения организационных целей [21].
Среди отечественных авторов также имеется несколько точек зрения.
В частности, В.Р

. Веснин дает следующее определение управления персоналом: «выработка определённого набора кадровых решений, касающихся отдельных лиц или их групп, в целях обеспечения нормального функционирования организации: решений по найму, расстановке, продвижению, обучению, стимулированию и оплате, увольнению кадров» [5].
А. Романенко сформулировал определение данного понятия следующим образом: «комплекс мероприятий, совершаемых регулярно или единовременно с целью претворения в жизнь воли руководителя посредством умов и рук наёмных сотрудников» [20].
Наиболее полное определение представил А.Я. Кибанов:
– это генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определённым образом сформулированы [7];
– целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации [8].
Целью управления персоналом выступает обеспечение оптимального баланса процедур обновления и сохранения численности и качественного состава кадров в соответствии с потребностями конкретной организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Указанная цель определяет ряд основных задач управления персоналом:
– обеспечение организации квалифицированными кадрами;
– создание оптимальных условий для профессиональной самореализации и личностного роста работников;
– своевременное информирование кадров о реализуемой стратегии развития организации, принятых управленческих решениях [9].
Поскольку цель управления персоналом состоит в том, чтобы повысить успех предприятия наряду с успехом сотрудников за счет использования доступных ресурсов, оно должно быть основано на пяти основных принципах: эффективность, конкурентное преимущество, соблюдение правовых норм, качество жизни и соответствие рабочей силы [25].
Управление персоналом как система представляет собой совокупность взаимосвязанных приемов, форм, методов работы с персоналом, которые:
– ведутся от имени руководящего состава организации;
– направлены на обеспечение условий для эффективного и наиболее полного использования интеллектуальных и творческих возможностей персонала;
– нацелены на повышение эффективности работы организации