Управление персоналом в условиях кризиса
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В процессе функционирования ни одно предприятие не защищено от риска, связанного с наступлением кризиса. Основными характеристиками кризисной ситуации выступают нестабильность и серьезные перемены, протекающие в организации в данный период. Перемены могут принести как положительный эффект, так и отрицательный. Но, несомненно, любой кризис в организации представляет собой угрозу для дальнейшего становления предприятия как конкурентоспособного на рынке. Поэтому в сложившихся условиях руководители различных уровней должны поставить перед собой новые задачи, выстраивать нестандартные схемы управления производством, финансами, маркетингом, продажами и, самое главное, персоналом. Актуальность данного исследования обусловлена тем, что кризисная ситуация меняет условия существования организации, ставит перед сотрудниками новые задачи. Вместе с тем человеческие ресурсы имеют большое значение для любого хозяйствующего субъекта. Грамотное и эффективность управление персоналом повышает стабильность и результативность работы организации, способствует ее выживанию в жесткой конкурентной борьбе. В связи с этим в условиях кризиса возникает объективная необходимость внесения изменений в систему управления персоналом. В настоящее время вопросы формирования и совершенствования управления персоналом, в том числе в условиях кризиса, находятся в центре внимания отечественных и зарубежных ученых и исследователей, которые посвящают данной проблеме многочисленные учебные пособия, статьи и монографии. Среди авторов научных трудов по теме работы следует выделить таких как: Т.Ю. Базаров, И.В. Боровинская, Е.В. Бусыгина, А.В. Васюкова, В.Р. Веснин, Л.В. Карташова, А.Я. Кибанов, В.М. Маслова, Г.А. Шарипова и другие. Несмотря на широкое освещение авторами вопросов эффективного управления персоналом, в данной области остается множество не изученных проблем, требующих дальнейшего исследования и разработки. В сложившейся ситуации изучение вопросов, связанных с совершенствованием управления персоналом в условиях кризиса, приобретает всё большее значение, а потому требует глубокого изучения и анализа. Объектом исследования – ПАО «Магнит». Предметом исследования выступают процессы управления персоналом ПАО «Магнит» в условиях кризиса. Целью курсовой работы является анализ системы управления персоналом в ПАО «Магнит» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач: – исследовать теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса; – провести анализ практики управления персоналом в ПАО «Магнит» в условиях кризиса; – разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом в организации в условиях кризиса и оценить их эффективность. При подготовке курсовой работы были использованы следующие методы: анализ, сравнение, обобщение. Курсовая работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка использованной литературы и двух приложений.
Сущность и ключевые элементы управления персоналом
Объектом управления персоналом является деятельность его участников, объединенных в одну организационную систему, подчиняющихся правилам и нормам конкретного предприятия и выполняющих заданную или совместную работу в зависимости от ведущей стратегии ...
Открыть главуСовременные подходы к совершенствованию управления персоналом в условиях кризиса
В настоящее время характерные для современной российской экономики кризисные явления, по различным прогнозам специалистов, могут продолжаться в течение долгого периода – от нескольких лет до 10 лет и более. Сложившиеся условия диктуют руководству орг...
Открыть главуМетодика оценки эффективности управления персоналом в условиях кризиса
Оценка эффективности управления персоналом представляет собой систематический, четко формализованный процесс, который нацелен на измерение издержек и выгод, связанных с программами кадровой работы, и для соотнесения их результатов с итогами деятельно...
Открыть главуСоциально-экономическая характеристика организации
Публичное акционерное общество «Магнит» (далее – ПАО «Магнит») – холдинговая компания группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит», с местом нахождения в Краснодаре. Миссия компании: «Мы работаем для повышения благос...
Анализ кадрового состава организации
ПАО «Магнит» является крупнейшим частным работодателем в России. Компании неоднократно присуждалось звание «Привлекательный работодатель года». Для полного отражения системы управления персоналом в ПАО «Магнит» следует рассмотреть количественный и к...
Открыть главуОценка управления персоналом организации в условиях кризиса
Неблагоприятные изменения в макроэкономических условиях и снижение потребительского спроса в России приводят к ухудшению динамики роста и рентабельности отрасли розничной торговли и негативно отражаются на выручке ПАО «Магнит» и ее прибыли. В сложивш...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию управления персоналом в организации в условиях кризиса
Повышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условиях кризиса, в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его профессионализмом, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к ...
Заключение
В условиях нестабильности экономики основной целью антикризисного управления является предотвращение возможных серьезных последствий в деятельности хозяйствующего субъекта, обеспечение его стабильности. Кризисная ситуация вынуждает компании снижать затраты, и зачастую данная задача решается посредством сокращения расходов на персонал, в результате чего уменьшается уровень мотивированности работников, производительности их труда и, в конечном счет, ухудшаются финансово-экономические показатели. Для избежания этого руководству следует выработать грамотную политику управления персоналом компании в условиях кризиса, основанную на соблюдении требований экономичности, гибкости, сохранения или повышения производительности труда работников, а также умелом и юридически безупречном проведении организационно-штатных мероприятий, связанных с приемом, увольнением, перемещением кадров Результатами выполнения работы стало решение следующих задач: – исследованы теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса; – проведен анализ практики и проблем управления персоналом в ПАО «Магнит» в условиях кризиса; – разработаны мероприятия по совершенствованию управления персоналом в организации в условиях кризиса и оценить их эффективность. Для повышения эффективности управления персоналом ПАО «Магнит» предложены следующие мероприятия: оптимизация системы оплаты труда работников, прежде всего, торговых точек сети «Магнит»; внедрение Workforce Management – системы планирования гибких графиков рабочего времени торгового персонала; улучшение социально-психологического климата в компании. Реализация предложенных мер позволит добиться повышения производительности труда на 6,67% и роста выручки в размере 82,5 млрд руб.
Список литературы
Годовой отчет ПАО «Магнит» за 2017 год: утвержден годовым Общим собранием акционеров ПАО «Магнит» 21.06.2018, протокол б/н от 21.06.2018. – 118 с. Кодекс деловой этики публичного акционерного общества «Магнит»: утвержден решением Совета директоров ПАО «Магнит» 21.03.2019, протокол № б/н от 24.03.2019. – 22 с. Строим новый Магнит. Годовой отчет ПАО «Магнит» за 2018 год. – 195 с. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие / Т.Ю. Базаров. – 9-е изд. – М.: Академия, 2015. – 224 с. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 96 с. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник. – М.: ИНФРА-М,2015. – 236 с. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А.Я. Кибанов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 275 с. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 695 с. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академич. бакалавр. / В.М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 492 с. Албагачиева А.А. Главные факторы эффективности управления персоналом // Современные научные исследования: теория и практика: матер. Междунар. (заоч.) науч.-практ. конфе. / Под общ. ред. А.И. Вострецова. Нефтекамск: НИЦ «Мир науки», 2018. – С. 121-124. Боровинская И.В., Негода В.Н. Основные направления совершенствования системы управления персоналом организации в условиях экономического кризиса // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2015. – № 25. – С. 54-58. Бусыгина Е.В. Основные черты управления персоналом в кризисной ситуации [Электронный ресурс] // Современные научные исследования и инновации. – 2016. – № 1. – Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2016/01/62471. Васюкова А.В. Совершенствование управления персоналом предприятия в условиях экономического кризиса на основе новых кадровых технологий // Вестник РМАТ. – 2016. – № 3. – С. 43-48. Корчемкина Е.В, Столяренко А.В. Методы оценки эффективности системы управления персоналом предприятия [Электронный ресурс] // NovaInfo. – 2016. – № 46-3. – Режим доступа: https://novainfo.ru/article/6203. Шарипова Г.А. Мотивационные аспекты управления персоналом в условиях кризиса // Молодой ученый. – 2016. – №11. – С. 1076-1080. Официальный сайт ПАО «Магнит» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://magnit-info.ru/. Официальный сайт ПАО «Магнит» для инвесторов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ir.magnit.com/ru/. Панамарева О.Н., Бажина Д.В. Критерии эффективности управления организацией как социальной системой [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://dom-hors.ru/rus/files/arhiv_zhurnala/pep/2012-1/panamareva-bazhina.pdf. Реальная зарплата в Магните «У дома», «Семейный», «Семейный+» и «Косметик» [Электронный ресурс] // ЗнайБизнес.Ру. – Портал для предпринимателей. – Режим доступа: https://znaybiz.ru/kadry/oplata/professii/v-magnite.html. Романенко, А. Факторы рынка и кадровая политика [Электронный ресурс] // Результат. – Режим доступа: http://www.rezultat.vl.ru/archive/08/08. Abdulkadir M.D. Human Resource Management Practice and Organi-zational Performance: Case Study from Hormuud Telecom in Mogadishu-Somalia / M.D. Abdulkadir, A.M. Raqia // European Researcher. Series A. – 2017. – Vol. 8(2). – Pp. 78-87. Armstrong M. Armstrong’s Handbook of Strategic Human Resource Management. – London: Kogan Page, 2016. – 880 р. Armstrong M. Armstrong's Handbook of Human Resource Manage-ment Practice / M. Armstrong, S. Taylor. – 13th ed. – Kogan Page, 2014. – 880 p. Boxall P. Strategy and Human Resource Management / P. Box-all, J. Purcell. – 4th ed. – London: Palgrave Macmillan, 2015. – 368 р. Çetin C., Özcan E.D. İnsan Kaynakları Yönetimi. – İstanbul: Beta Basım Yayın Dağıtım, 2018. – 251 р. Flippo E.B. Personnel Management [Электронный ресурс] / E.B. Flippo. – Режим доступа: http://autodiscover.smartphonesdirect.ie/personnel-management-by-edwin-flippo-download.pdf. Tiskevits A. Personnel management in medium sized companies / A. Tiskevits. – Ylivieska: Centria University of applied sciences, 2016. – 47+3 р. Vardarlıer P. Strategic approach to human resources management during crisis // Procedia – Social and Behavioral Sciences. – 2016. – № 235. – Рр. 463-472. Yuan Ch. An Effective Strategy for Human Resource Management Crisis in Enterprises // International Conference on Humanities and Social Science Research (ICHSSR 2015). – 2015. – Рр. 15-19.
