Понятие организационной культуры, её основных компонентов и её влияние на российские корпорации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В условиях современного управления компанией всё чаще употребляется термин «человеческий фактор», поскольку именно персонал, его ценности и потенциал, напрямую формирует корпоративную культуру организации. Само явление организационной (корпоративной) культуры появилось вместе с возникновением компаний. В условиях рыночной экономики и перехода её на информационный уровень, значительную роль приобретают знания, умения и навыки, а также мотивация персонала компании, без которой невозможно представить инициативные драйверы роста трудовых ресурсов. Корпоративная структура, сейчас, это главный мотиватор и наставник в процессе приобретения персоналом новых умений и знаний. Научное сообщество определяет роль и значение корпоративной культуры, однако это происходило длительное количество времени и окончательно сформировалось только в конце 70-х годов. Такое длительное изучение потребовалось в связи с тем, что парадигма организационной культуры менялась вместе с экономическими явлениями в мире, и постоянно модифицировалась. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что конкурентоспособность предприятия зависит от людей – персонала, его мотивации, знаний, а также достижении конечных результатов. Руководители не могут не обращать внимания на возможности персонала. Для этого необходимо, чтобы каждый менеджер мог проанализировать культуру организации и способствовать её модификации и становлении в необходимом направлении. В данной работы проанализируем, что влияет на организационную культуру, определим в ней роли трудовой этики и морали. Основной целью данного исследования является изучение понятия организационной культуры, её основных компонентов и её влияние на российские корпорации. Исходя из поставленной цели, определен ряд следующих задач: установить понятие и роль организационной культуры; раскрыть основные функции, свойства и компоненты организационной культуры; проанализировать этапы формирования и критерии, определяющие организационную культуру; определить роль трудовой этики в системе элементов трудовой организации; проанализировать нормы морали в современном обществе. Объектом исследования является социально-экономическая система, которая поддается управлению. Предмет исследования – взаимосвязи и взаимоотношения, которые возникают между подразделениями, людьми, которые формируют систему организации. При написании данной работы использовались такие методы исследования, как анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и др.
Формирование организационной культуры в корпоративных структурах
Корпоративная культура в своем становлении и развитии проходит несколько этапов. Первая стадия формирования – «GO-GO» (в переводе с англ. – «идти-идти»). На данной стадии организация, в зависимости от ее действий, социально-психологического климата,...
Роль трудовой этики в системе элементов трудовой организации
Рассматривая методологический аспект трудового процесса, важно определить связь категорийного аппарата: отношение к труду, общественная форма, трудовая активность, показатели фактической и возможной трудовой активности, реальные показатели мотивации ...
Открыть главуНормы морали в современном обществе
Основным элементом организационной культуры является мораль, как духовный аспект культуры. Каждый элемент духовной культуры пересекается с главными компонентами морали, а функционал морали и культуры крайне схож. Культура в организации и этика включа...
Открыть главуЗаключение
В данном исследовании основных компонентов организационной культуры были решены следующие задачи: Установлены понятие и роль организационной культуры. Организационная культура оказывает большое влияние на инновационную деятельность персонала, а также на эффективность организаций в целом. Разработка и внедрение модели системы инновационной организационной культуры позволят значительно повысить инновационную активность и восприимчивость работников к инновациям. Раскрыты основные функции, свойства и компоненты организационной культуры. Организационная культура создает некий ориентир для компании, который дает возможность определить главные цели и ценности для обеспечения эффективной деятельности, формирует корпоративную идентичность персонала, позволяет эффективно использовать человеческие ресурсы компании для реализации ее стратегии. Каждая организация сосредоточивает свои усилия на разработке собственного набора правил, норм, направленных на управление поведением персонала. Сегодня приоритет отдается самореализации личности. Поэтому при формировании корпоративной культуры акцент делается на сотрудников как движущую силу развития организации. Проанализированы этапы формирования и критерии, определяющие организационную культуру. В основе жизнестойкости лежит процесс адаптации к чему-либо». Задача руководства компании, стремящейся не только оставаться в своем секторе рынка, но и выходить на лидирующие позиции, постоянно оценивать корпоративную культуру организации и адаптировать ее к инновациям в бизнес-среде и потребностям рынка. Организация – это живой организм, имеющий стадии развития, характер, и необходимость взаимодействия с окружающим миром. Как любой организм, организацию необходимо развивать, поддерживать, и инвестировать в ее развитие социальные и экономические ресурсы. Определены роль трудовой этики в системе элементов трудовой организации. Трудовая этика во все времена в России складывается вопреки существующей системе, предпринимательские навыки выковываются в сложнейших условиях противостояния существующим порядкам. Именно поэтому столь далеко расходятся личностный образец предпринимателя и реальные его качества. На наш взгляд, в этом кроется основная проблема отечественной трудовой этики. Проанализированы нормы морали в современном обществе. Достижение баланса и установки норм морали требует от менеджеров создания действенной и часто совсем непростой информационной стратегии, которая учитывает перечень экономических, социальных и этических вопросов. Успешное внедрение такой стратегии – это не только ключ к конкурентному преимуществу, но и способ создания доверия сотрудников, имеющихся и потенциальных клиентов, партнеров и даже конкурентов.
Список литературы
Пряжникова Е.Ю. Психология труда: теория и практика / Е.Ю. Пряжникова. – М.: Юрайт, 2018. 520 с. Басова Д.А. Корпоративная культура организации / Д.А. Басова // Вестник молодых ученых. – 2019. – № 2 (40). — С. 15-20. Белкин В.Н. Влияние корпоративной культуры на инновационную активность персонала предприятий / В.Н. Белкин // Экономика региона. – 2018. – № 1. — С. 65-67. Боднева М.А., Милованова Е.С., Плюснина И.В. Организационная культура как ключевой компонент управления формальными и неформальными отношениями / М.А. Боднева, Е.С. Милованова, И.В. Плюснина // Kant. – 2019. — № 2 (31). — С. 22-28. Кикоть В.И. Особенности формирования и развития корпоративной культуры и организации / В.И. Кикоть // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2019. – № 4 (29). — С. 81-82. Лаврентьева Л.В., Яшкова Е.В., Червякова Е.А., Анфимова Е.А., Маланова В.В. Формирование инновационной организационной культуры в новых экономических условиях / Л.В. Лаврентьева, Е.В. Яшкова, Е.А. Червякова, Е.А. Анфимова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – Т. 2. – № 7 (33). — С. 6-11. Николаева А.А., Савченко И.А. Пути повышения эффективности управления в сфере социальной поддержки / А.А. Николаева, И.А. Савченко // Наука и практика. – 2018. – № 3 (27). — С. 44-58. Панченко А.Ю. Роль трудовой активности в системе элементов трудовой организации / А.Ю. Панченко // Перспективы науки. – 2018. – № 5 (140). — С. 61-64. Сергеева Т.А. Транспарентность, метаэтика, нормативная этика и прикладная этика как элементы в управлении организацией / Т.А. Сергеева // Бюллетень науки и практики. – 2018. – Т.4. – № 8. — С. 257-261. Унылова А.В. Формирование и поддержание корпоративной культуры организации: теоретический аспект / А.В. Унылова // Теория и практика общественного развития. – 2017. – № 2. — С. 63-64. Чиркова Ю.Р. Профессиональное тренинговое обучение персонала как инструмент развития современного бизнеса / Ю.Р. Чиркова // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2018. – № 6. — С. 42-51. Кадровый инновационный потенциал в структуре инновационного потенциала организации // [Электронный ресурс]: режим доступа: http://processes.open-mechanics.com/articles/995.pdf (дата доступа: 21.11.2018). Психология и теория автоматов // [Электронный ресурс]: режим доступа: https://goo.gl/gK5ukx (дата доступа: 03.18.2018). Теория «подрывной инновации» и современный бизнес // [Электронный ресурс]: режим доступа: https://goo.gl/ZwQa2W (дата доступа: 03.12.2018). Этика руководителя как механизм влияния на мотивацию персонала в организации // [Электронный ресурс]: режим доступа: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=19399(дата доступа: 29.05.2017).
