Структура, задачи и основные компоненты организационной культуры

Говоря о содержательной стороне организационной культуры, следует упомянуть Ф. Харриса и Р. Морана, выявивших 10 содержательных признаков, которые свойственны организационной культуре.
Осознание сотрудником себя самого и собственного места в компании.
Язык общения и характеристика коммуникаций, свойственных организации.
Внешний вид сотрудников.
Пищевые традиции и привычки.
Отношение ко времени.
Отношения сотрудников друг с другом.
Нормы и ценности.
Мировоззрение.
Самореализация сотрудников.
Мотивирование сотрудников.
Данные характеристики организационной культуры в целом являются отражением её смысла и концепции. Содержание культуры организации является не только суммой показателей по каждой из характеристик, но и тем, насколько тесной является связь между ними, а также степенью формирования профилей определенных культур. Важнейшим признаком определенной организационной культуры является приоритетность характеристик, которые ее формируют.
Элементы культуры отдельной организации настолько индивидуальны, что для каждой организации даже при одинаковых условиях характер организационной культуры будет уникален

. Организационная культура находится в тесной связи с менеджментом организации. Можно сказать, что организационная культура является мощным инструментом, позволяющим сориентировать сотрудников организации на достижение общих целей и задачи, мобилизуя инициативу работников, обеспечивая их лояльность и преданность, оптимизируя процесс коммуникации и систему управления в организации.
Элементы организационной культуры позволяют выстраивать эффективные коммуникации как внутри нее, так и при взаимодействии с партнерами, клиентами и надзорными органами. С учетом такой роли организационной культуры в компании можно смело утверждать, что она обеспечивает повышение эффективности работы организации в разных ее сферах