Стратегия развития предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современным компаниям, осуществляющим свою деятельность в крайне нестабильных рыночных условиях, сегодня необходимо не просто сконцентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и сформировать план на долгосрочную перспективу, который бы обеспечил компании выживаемость и процветание на высококонкурентном рынке. Подобный план, а именно стратегия развития, обеспечит предприятию высокую адаптивность к меняющимся условиям, а также чёткое видение того, какие цели преследует предприятие в своей деятельности и какими путями оно может этой цели достичь быстрее всего и с наименьшими затратами, понять имеющиеся перспективы развития. Стоит отметить, что перспективы развития каждого предприятия сильно взаимосвязаны со способностью справляться со стратегическими проблемами, среди которых можно выделить проблемы уже разработанной стратегии и вновь возникающие проблемы. Итак, одним из главных аспектов и условий эффективной деятельности современной компании сегодня становится наличие стратегии развития, а также ресурсов для её практической реализации. Актуальность работы заключается в том, что грамотно разработанная стратегия – это одно из ключевых условий эффективной работы современного предприятия. Правильно сформулированная стратегия развития обеспечивает стабильность работы предприятия, его адаптивность к текущей ситуации, обоснованность целей и ориентиров развития. Для этого необходимо проведение качественного анализа, направленного на выбор оптимальной стратегии развития компании, ее формирование и реализацию. Объект работы: салон красоты «Интерлик». Предмет работы: стратегия развития салона красоты «Интерлик». Цель работы: разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития салона красоты «Интерлик». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие и сущность стратегии развития предприятия; Исследовать этапы разработки стратегии развития предприятия; Рассмотреть уровни и классификация стратегий развития предприятия; Дать общую характеристику салону красоты «Интерлик»; Провести анализ внутренней и внешней среды компании; Разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития компании. Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования стратегии развития предприятия. Вторая глава посвящена вопросам совершенствования стратегии развития салона красоты «Интерлик». В заключении работы представлены выводы.
Понятие и сущность стратегии развития предприятия
Стратегическое управление — это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроля стратегии организации. Ключевая составл...
Открыть главуЭтапы разработки стратегии развития предприятия
Общая идея разработки стратегии предприятия заключается в определенной программе действий, посредством которой возможно достижение положительного экономического эффекта за счет того, что предприятие оказывается в наиболее сильной конкурентной позиции...
Открыть главуАнализ внутренней и внешней среды компании
Для анализа внутренней среды салона красоты «Интерлик» рассмотрим существующую систему управления на предприятии. Так как организация является коммерческой, ее целью является рост прибыли. В организации используются смешанные методы управления персон...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию стратегии развития компании
В предыдущей главе были рассмотрены существующие стратегические цели развития салона красоты «Интерлик». В целях совершенствования стратегии развития в компании, на основе проведённого анализа выделим пять ключевых, на наш взгляд, долгосрочных целей ...
Открыть главуЗаключение
В современных условиях, благодаря правильно сформированной стратегии развития компания получает чёткое представление о том, куда ей стоить двигаться в зависимости от её ресурсов, возможностей и с учётом среды, в которой она осуществляет свою деятельность. Всё это обеспечивает стабильность работы предприятия, его адаптивность к текущей ситуации, обоснованность целей и ориентиров развития. Стратегия компании определяет вектор её движения в долгосрочной перспективе, при этом предусматривая возможность тактических изменений в зависимости от меняющихся условий внешней среды. Иными словами, стратегию можно охарактеризовать как некое выбранное направление развитие и поведение в переменчивой внешней среде, как способ функционирования, предназначенный для наиболее быстрого и менее затратного достижения имеющейся у компании цели. Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только в качестве фактора регулирования деятельности организации в рамках поставленных целей, но одновременно и как средство связи организации с внешней рыночной средой. Необходимо учитывать тот факт, что стратегическое управление на предприятии должно осуществляться на постоянной основе. То есть после того, как стратегия развития сформулирована, руководству предприятия следует проверять её на соответствие текущим условиям и актуальность. Причём подобная проверка должна носить систематический характер. Кроме того, необходимо регулярно отслеживать то, насколько качественно происходит реализация стратегии, насколько ближе предприятие стало к достижению намеченной цели. Выбор стратегии развития предприятия должен осуществляться руководством на основании анализа ключевых факторов, которые характеризуют состояние предприятия. Задачей стратегического управления является обеспечение правильного взаимодействия компании со средой, благодаря чему мог бы сохраняться высокий уровень её потенциала, обеспечивающий достижение целей, стоящих перед ней, что позволило бы компании выиграть в конкурентной борьбе и усилить свои позиции и своё развитие в долгосрочной перспективе. В работе была рассмотрена деятельность салона красоты «Интерлик». Был сделан вывод о том, что в салоне «Интерлик» имеется сформулированная миссия, обозначены основные цели и принципы функционирования салона. Салон ориентируется на средний ценовой сегмент, оказывая при этом качественные услуги. Поскольку салон работает не первый год, в нём уже сформировалась команда мастеров, которая работает в данном салоне на постоянной основе. Соответственно, в салоне имеется и собственная наработанная клиентская база, которая остается лояльной данному салону и его мастерам. Коммерческая деятельность салона красоты эффективна, и предприятие стабильно получает прибыль. В ходе проведённого анализа было выявлено, что главные стратегические цели салона, в целом, соответствуют потребностям компании. Тем не менее, было предложено рассмотреть и другие стратегические направления развития компании, которым в данный момент не уделяется достаточного внимания. В частности, речь шла о том, что компании следует расширяться, осваивать новые услуги, обучать свой персонал, усилить маркетинговое продвижение, ведь у неё имеются для этого возможности и хорошие перспективы. Предложенные мероприятия позволят реализовать стратегические цели салона красоты «Интерлик». Благодаря их выполнению существующие у компании на сегодняшний день недостатки можно преобразовать в перспективы и возможности, реализация которых позволит салону выйти на новый уровень обслуживания.
Список литературы
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020) "Об обществах с ограниченной ответственностью" Антонова А. А., Коржаков А. А. Стратегия как основа развития предприятия // Эффективное управление экономикой: проблемы и перспективы. – 2019. – С. 119-123. Бунтовский С.Ю., Соколова Т.М., Помыткина А.В. Особенности процесса стратегического менеджмента в управлении // Лучшая студенческая статья 2018. – 2018. С. 57-59. Васильева А.Д., Хусаинова З.Х. Экономические аспекты оценки эффективности реализации стратегии развития предприятия // Перспективы науки – 2017. С. 2017. С. 121-124. Воронин Н.В. Процесс разработка стратегии развития организации // Вестник науки и образования. – 2019. - №12-2(66). – С. 14-17. Давлетов, И.И. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие. / И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова, В.П. Черданцев, С.А. Черникова. М-во с.- х. РФ, ФГБОУ ВО Пермская ГСХА. – Пермь: Изд-во ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, 2015. – 96 с. Жихарева О.С., Вайцеховская С.С. Классификация стратегий развития предприятия // Современные проблемы и перспективы развития агропромышленного комплекса региона. – 2019. – С. 220-223. Ильин И.В., И.М. Зайченко Анализ факторов, обусловливающих выбор стратегии развития предприятия // Экономика и управление. - №1(88). – 2017. – С. 80-87. Казакова Н.А. Стратегический менеджмент : учебник / под ред. д-ра экон. наук, профессора Н.А. Казаковой. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 320 с. Косолапова М.М. , Стародубцева О.А. Особенности разработки и внедрения стратегии развития компании // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - №8. – 2016. С. 178-182. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 320 с. Мешкаукас Е.А. Разработка стратегии развития организации // Наукоемкие исследования как основа инновационного развития общества. – 2019. – С. 162-166. Омирбай С.М. К вопросу понятия стратегии развития компании // Молодёжь и системная модернизация страны. – 2019. – С. 348-352. Попова М.А. Как добиться реализации выработанной стратегии: некоторые аспекты // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. – 2019. С. 211-217 Родионова В.Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.Н. Родионова. — 3-е изд., испр. и перераб. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 106 с. Столярова А.Н., Полтораков О.В. Разработка стратегий развития бизнеса // Актуальные вопросы товароведения, безопасности товаров и экономики. – 2018. – С. 388-394. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации тсраегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 576 с. Фурсов С.В. Понятие, экономическая сущность и знание стратегического управления // Проблемы экономики и менеджмента. – 2014. - №5(33). – С. 56-66. Шаговикова Е.О. Классификация стратегий развития предприятия // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2020. - №1. – С. 107-110. Широков М.А. Стратегия развития предприятия: понятие и порядок разработки // Экономическая среда. – №2(16). – 2016. – С. 160-164. Официальный сайт салона красоты «Интерлик». Режим доступа: http://interlik-salon.ru/. Дата обращения: 27.05.2020.
