Стратегия построения электронного бизнеса

Введение

Бизнес - стратегии могут быть разработаны очень эффективно, следуя стандартному процессу, ориентированному на разработку целей, задач, стратегий и тактик на основе фактических данных. Первым шагом в разработке любой бизнес - стратегии является определение цели, ее желаемой конечной точки. Поставленная цель закладывает основу для разработки мер и конкретных действий, которые предпринимает компания для достижения этих целей. Так, например, целью может быть «увеличение доли рынка» или «повышение удовлетворенности потребителей». Для лучшего понимания термина «стратегия» следует различать три вида стратегии: общую стратегию, корпоративную стратегию и конкурентную стратегию. Общая стратегия - это такая стратегия, которая определяет, как будет достигнута данная цель. Таким образом, общая стратегия связана с отношениями между целями и средствами. Стратегия и тактика вместе создают мост между целями и средствами. Корпоративная стратегия определяет рынки и бизнесы, на которых компания базируется, на которых она будет конкурировать. Успех конкурентной стратегии зависит от возможностей, сильных и слабых сторон компании в отношении ее конкурентов. Как только цель установлена и группа планирования знает, что делать, необходимо собрать информацию, чтобы решения основывались на достоверных фактах и данных. Ситуационный анализ включает в себя анализ внутренней информации организации (о сотрудниках, продажах, клиентах), а также внешней информации (о конкурентах, отрасли, экономическом климате). Цель курсовой работы - исследовать стратегию построения электронного бизнеса. Задачи курсовой работы: 1. Изучить теоретические аспекты стратегии построения электронного бизнеса 2. Провести анализ деятельности предприятия Предмет исследования – анализ электронного бизнеса.