Стратегии роста организациях на разных этапах жизненного цикла
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
На разных этапах жизненного цикла организации возникает сложность определения данной стадии, особенно если компания уже доходила до конечной стадии цикла и переродилась. Данное явление наблюдается у более крупных компаний на рынке. Стоит отметить, что на разных этапах жизненного цикла возможно справиться с проблемами развития и применить меры по их решению.
Например, согласно модели жизненного цикла, И. Адезиса и выявленным проблемам, указанным в таблице 1, можно пути решения данных проблем и возможный переход на следующую стадию развития.
Для стадии зарождение требуется четкая уверенность собственника в своей идеи; проведение оценки идеи и доведение ее до готового состояния, поиск достоинств и недостатков идеи.
Для стадии младенчество необходимо, чтобы руководитель своим примером показывал любовь к работе в организации, чтобы все усилия брошены были на проработку продукта, качества оказываемых услуг и использована жесткая централизованная система принятия решений.
Для стадии высокой активности требуется проявление гибкости в принятии решений; пересмотр и обновление организационной структуры, разработка KPI для сотрудников; контроль за внутренними процессами (особенно за обменом информации и движением денежных средств) и умение делегировать функции.
Для стадии юности следует ограничить гибкость; разграничить функции по подразделениям и их функциональные обязанности закреплены за каждым из них; провести найм сотрудников, которые вписываются в новую организационную структуру; огласить миссию и ценности сотрудникам компании и клиентам.
На стадии расцвета бизнеса стоит постоянное внимание уделять развитию: инвестировать в оптимизацию процессов; создать новые подразделения и стремиться выходить с новыми продуктами в новые отрасли бизнеса [5, 6].
Согласно этапам роста по Л
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Грейнеру можно выделить следующие стратегии выхода из кризисов. Кризис лидерства способно преодолеть, разработав четкую организационную структуру на предприятии, а также упорядочить все должностные инструкции сотрудников и всех подразделений, выстроить функциональное подчинение вышестоящему руководству, оформив все формально и документально
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
