Характеристика особенностей стадий жизненного цикла организации по И. Адизесу и Л. Грейнеру
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Следует рассмотреть наиболее известные концепции жизненного цикла организации. Теория жизненного цикла по модели И. Адизеса и модель Л. Грейнера, безусловно, применимы не только к западным компаниям, но и российским. Концепция жизненного цикла организации по модели И.Адизеса схематично представлена в виде кривой (рис.1)
Рисунок 1 – Кривая жизненного цикла по модели И. Адизеса [9]
Модель жизненного цикла И. Адезиса выделяет пять стадий роста организации: выживание, младенчество, стадия высокой активности («давай-давай»), юность и рассвет. Также стадии спада представлены на данной модели: стабильность, аристократизм, ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть. Стоит отметить, что на стадиях роста возможны иные варианты направления организации, например, при стадии младенчество возможен переход к смерти в младенчестве, на стадии «давай-давай» переход к ловушке основателя, на стадии юность возможны переходы к несостоявшийся предприниматель или преждевременное старение. То есть на каждом этапе при не разрешении проблем стадии возможна ликвидация компании и от того, какие грамотные меры предпримет руководитель и зависит дальнейшее развитие организации.
Более полная характеристика каждой стадии и возможных проблем представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Характеристика и возможные проблемы стадий жизненного цикла по И. Адезису [1,2,3]
Стадия Характеристика Возможные проблемы
Зарождение (выживание) Компания существует в виде идеи основателя Избыточное волнение, страх, неуверенность;
Неясность видения задач и функций;
Противоречие собственных и социальных целей (максимизация прибыли или улучшение мира)
Продолжение таблицы 1
Стадия Характеристика Возможные проблемы
Младенчество Компания появляется официально, происходит регистрация ее как юридического лица;
Компания начинает функционировать на полную мощь: сотрудники работают в режиме 24/7, производительность низкая Проблемы с наладкой производства и выпуска продукции;
Частые ошибки со стороны сотрудников и руководства;
Высокая нагрузка на персонал;
Изменение первоначальной идеи компании;
Отрицательный финансовый результат и как следствие отсутствие необходимой отдачи
Недостаток навыков и компетенций эффективного управления и невозможность делегирования полномочий
Стадия высокой активности («давай-давай») Компания пользуется популярностью и успехом;
Рост продаваемой продукции;
«Сырые» бизнес-процессы;
Нет контроля за учетом затрат-доходов и финансовых потоков Ошибка основателя:
Замкнутость процессов на основателе компании, т.е
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. отсутствие необходимых навыков управления, стремление держать все в 1 руках и не делегировать свои функции.
Чаще всего в семейном бизнесе
Стадия юности Переход от предпринимательской деятельности компании к профессиональному управлению: на место основателя приходит профессиональный менеджер с развитыми управленческими навыками, который нацелен на максимизацию прибыли;
Происходит смена штата сотрудников Организационные проблемы:
Вражда между старыми и новыми сотрудниками (нежелание помогать друг другу);
Низкий уровень корпоративного духа и напряженная рабочая атмосфера;
Снижение уважения, доверия и авторитета к руководителю
Продолжение таблицы 1
Стадия Характеристика Возможные проблемы
Стадия расцвета бизнеса Достигнут баланс между гибкостью принимаемых решений и жестким управлением;
Бизнес-процессы оптимизированы и налажены Отсутствие желания развиваться и рисковать положением компании;
Нехватка персонала с необходимыми компетенциями и навыками
Стабильность Продажи компании не растут и не падают;
Компания не успевает адаптироваться под изменения внешней среды и предпочтения потребителей Отсутствие гибкости компании и умения адаптироваться
Аристократизм Инвестирование в развитие перестает идти;
Отсутствие роста продаж, но об этом знают лишь внутри компании, акционерам данная информация не сообщается до последнего
Ранняя бюрократизация Акционеры (учредители)
узнают о падении уровня продаж и начинают искать ответственных за данную ошибку;
Происходит увольнение части управленческого персонала
Бюрократизация Ужесточается контроль за падением продаж, на содержание контролирующих подразделений увеличиваются затраты
Смерть Завершение работы организации и вывод денежных средств и ресурсов из организации
Согласно характеристикам и критериям присуще каждой фазе на кривой жизненного цикла можно четко определить на каком этапе развития находится в данный момент времени организация
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
