Сходства и различия в управленческой деятельности мужчин и женщин

В психологии сопоставление женского и мужского стиля, действия описывается во определениях гендерных отличий. Под понятием «гендер» подразумевается психологический пол человека – характерно свойственные мужчине или женщине поведение, значения, идеалы, с которым они себя соотносят.
В соответствии с Конституцией РФ, мужчины и женщины имеют равные права и свободы, возможности для их реализации[1]. Но, к сожалению, закон не всегда совпадает с реальностью, до полного равноправия полов в России еще далеко.
В управленческой практике половые аспекты содержат особенности разных подходов к управлению коллективом и личностью, характерные черты межличностных взаимоотношений с учетом мужской и женской психики и свойственных черт интеллекта. Разнообразные исследования в области сравнения деловых, а также эмоциональных свойств женщины и мужчины выявили, что согласно ряду рассматриваемых характеристик имеется определенные различия. Совместно с этим, во основательных научных опытах не обнаружили подтверждения некоторые мнения об отличиях в умственных способностях, способностях к учебе, качествах характера и темперамента у представителей двух полов. В следствии были аргументированы заключения, что женщины владеют качествами, которые устанавливают их крайне благоприятные способности для результативной управленческой деятельности.
Рассматривая сходства и различия в управленческой деятельности мужчин и женщин, следует выделить их отличия в психологии, а именно определить наиболее развитые черты, представленные в таблице 3.
Таблица 3 – Психологические отличия мужчин и женщин
Характеристики Мужчины Женщины
Способ преодоления препятствий Интеллект, сила Хитрость, ловкость
Ориентированность на проблемы Перспективная Текущая
Потребность в эмоциональных стимулах Пониженная Повышенная
Основа решений Рассудочность Чувственность
Характер Замкнутый Открытый
Отношение к внешнему миру Реалистичное Идеализированное
Критичное Интуитивное
Поведение Сдержанное Эмоциональное
Преобладающий тип мышления Словесно-логический Наглядно-действенный
Объект внимания Содержание Форма
Наблюдательность и точность Пониженные Повышенные
Ориентированность Деловая Личная
Отношение к другим Прямолинейное Гибкое
Действие словесного поощрения Расслабляющее Возбуждающее
Также важным в изучении гендерных особенностей управления является психологический конфликт [13]

.
Причины конфликтов различны:
1) Женщины конфликтуют в основном на личной основе, а у мужчин конфликт связан с профессиональной деятельностью;
2) Конфликты в мужских организациях проходят както более открыто. Например: нарушение правил, протест против лидера и т.д.
Анализ данных показывает, что по некоторым параметрам женщины обладают даже не «благоприятными возможностями», а явными преимуществами для успешного осуществления функций управления [6].
Мотивация трудовой деятельности женщины имеет некоторые различия. Известная пятиуровневая пирамида потребностей А. Маслоу в гендерном разрезе испытывает существенные корректировки на каждой ступени. Подтверждено, то что разнообразные категории потребностей обладают разной значимостью для мужчин и женщин. При Этом, женщины обладают наиболее подвижную мотивационную структуру, они могут реагировать с большими различиями и реакция будет проявлена ярче, нежели у мужчин.
В управлении персоналом женщина — руководитель больше интереса уделяет взаимоотношениям среди членов коллектива, ее больше тревожит сфера межличностных взаимоотношений, чем руководителя — мужчину. Женщина наиболее деликатно реагирует на нравственно-психологический климат в коллективе, опирается на технологию «знаков внимания»: выражает значительную эмпатию, отзывчивость в представлении внутреннего состояния и морально-нравственных коллизий личности. В трудных моментах женщина — руководитель создает собственные стратегии выхода из упадка на высоких мотивациях работников. Исполняя функцию контроля за работой персонала, женщина не стремится к строгим наказаниям, но в главную очередь хочет обеспечить требуемые условия для подчиненных с целью минимизации наказаний. При этом она сохраняет умение осуществлять жесткие меры по взаимоотношению к тем, кто не справляется с установленными задачами.
Женщина наиболее эмоциональна и данная черта особенно определяет женский стиль управления. В разных моментах реакция женщины — руководителя отличается от реакции мужчины: эмоционально она более ярче и обильнее. При принятии решений женщина — руководитель чаще полагается на собственные чувства, проницательность, известную женскую логику, что бывает небезуспешным, поскольку женщина ведет себе как целостная личность, отзывчивая к большему числу аспектов проблемы, имеющих для нее эмоциональную значимость