Разработка управленческого решения по развитию предприятия

В настоящее время на предприятии существует большой ассортимент одежды, в том числе верхней. На сегодняшний день уже поступили в продажу зимние варианты одежды верхней одежды, но также и остался более легкий вариант - плащи, пальто, куртки, поэтому необходимо сократить товарную группу «верхняя одежда», оставив них только варианты для зимы.
А именно устроить большую распродажу для весенних и осенних пальто, плащей и курток. Благодаря чему снится запасы данных видов одежды, за счёт того, что большая часть вещей распродастся, как следствие увеличится оборачиваемость товаров для пополнения коллекции более утепленными моделями.
Также на предприятии существует проблема ценообразования. По данным наблюдения метод приближен к «издержкам плюс прибыль», то есть к себестоимости продукции прибавляется определенная товарная наценка, в которую входят все расходы предприятия

. Но мы предлагаем воспользоваться методом «анализы убыточности».
В первую очередь необходимо найти точку безубыточности.
Для этого рассчитаем:
1. Постоянные издержки, Р (за месяц) = 341 тыс. руб. (в среднем)
2. Переменные затраты, Р1 (за месяц) = 700 тыс. руб. (в среднем)
3. Суммарные издержки (за месяц) = 1041 млн. руб. (в среднем)
4. Валовой доход, V (за месяц) = 1500 млн. руб. (в среднем)
5. Предельная прибыль (за месяц) = 800 тыс. руб.
Формула точки безубыточности:
ТБ = Р/(V - P1)*V (4)
ТБ= 640 тыс. руб.
Следовательно, предприятию не нужно ставить планку ниже 640 тыс. руб., так как при этом оно потерпит убытки.
Так же на предприятии необходимо ввести новые кадры, формирование структурного подразделения. Деятельностью данного отдела будет являться внедрение новых технологий, отслеживание тенденции, анализ конкурентов, консультирование.
При внедрении инноваций сотрудники отдела должны помогать другим работникам, проводить инструктаж, консультировать, а также направлять на переподготовку.
Данная проектная разработка в дальнейшем позволит организации:
Повысить эффективность работы отдельных структур в организации;
Оперативно внедрять уже созданные инновации;
Быстро реагировать на потребности общества, находящиеся в прямой зависимости от постоянного научно-технического прогресса;
Сэкономить затраты и время на внедрение нововведений