Разработка системы адаптации молодых специалистов на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования. В современных компаниях правильная адаптация молодого персонала в компании является первостепенным условием, за счет которого достигается максимальный эффект управления и выпуска объема услуг или оказания услуг. Без четкой регламентированной системы адаптации в организации невозможно достичь миссии компании. Уровень системы адаптации молодых специалистов сегодня, к сожалению, в Российских компаниях находится на низком уровне. А ведь это одно из основных условий, причиной которых является научно-технический прогресс. При появлении более сложного оборудования возникает угроза, как для отдельного сотрудника, так и для всего структурного подразделения невхождения в профессию. Еще одним аспектом, в котором система адаптации играет важную роль, заключается в значимости в рыночной экономике. В современной конкурентной борьбе даже незначительные простои и несвоевременное выполнение заказа или оказания услуг может повлечь за собой серьезные риски для компании, что неблагополучно отразится на основном показателе, который характеризует деятельность организации – чистой прибыли. С точки зрения управления, наибольший интерес представляет именно система адаптации персонала, как именно она является инструментом для решения такой проблемы, как формирование у нового работника требуемого уровня профессиональных компетенций в более короткие сроки. Объектом курсовой работы является организация ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом». Предмет курсовой работы – организационно-экономические связи, а также и управленческая деятельность, которая определяет систему адаптации молодых специалистов, как один из основных методов повышения эффективности трудовой деятельности персонала организации. Целью курсовой работы является изучение теоретических основ системы адаптации персонала, а также разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом». Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: изучить теоретические аспекты адаптации персонала; 2) проанализировать организационно-экономическую характеристикуООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом»; 3) проанализировать систему адаптации персонала в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» и обозначить ее социально-экономическую эффективность; 4) определить основные мероприятия по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом». В качестве теоретико-методологической базы исследования использованы труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные исследуемой в работе проблематике. Степень научной разработанности темы. Теоретическую обоснованность системы адаптации персонала отображается в работах таких авторов, как Адамчук В.В., А. И. Алексеева, И. В. Анохов, О. С. Виханский, Г. М. Гукасьян, И. Б. Дуракова, А. П. Егоршин, Л. В. Ивановская, А. Я. Кбанов. П. Егоршин , работы ученых в сфере управления персоналом - В. истемы регламентации труда, так как она является вибанов, Кобец Е.А., Корсаков М.Н., Курочкина М.Н., В. М. Маслова, Смирнова О.В., Щекин Г.В. и другие. Эмпирическая база исследования состоит из нормативных и других законодательных актов, учебной литературы, научно-исследовательских статей, локальной документации ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом», а также результатов исследования, полученных в ходе выполнения курсовой работы. Основными методами исследования в курсовой работе являются: 1) метод сравнения и обобщения данных; 2) анализ документов; 3) расчетный метод; 4) количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики. В разделе 1 курсовой работы будет дана краткая характеристика понятия системы адаптации персонала, определены основные виды и этапы персонала в организации, а также отражены основные методы оценки системы адаптации молодых специалистов в компании. В разделе 2 данной курсовой работы будет проанализирована организационно-экономическая структура организации, проанализирована в общем система управления персонала в организации, а также изучен текущий уровень системы адаптации персонала в компании. В разделе 3 будут представлены основные направления совершенствования системы адаптации персонала молодых специалистов в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом», а также обоснована целесообразность применения данных методов. Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Сущность, виды и формы системы адаптации персонала
Потребность в формировании системы адаптации молодых специалистов, как правило, возникает на этапе развития компании. Вместе с ростом организации увеличивается количество структурных подразделений организации, растет количество персонала, а вследстви...
Открыть главуОсновные этапы процесса адаптации персонала в организации
Для различных категорий персонала (в зависимости от должности и начального уровня подготовки) необходимо применять определенные адаптационные инструменты. До начала адаптации требуется понять уровень подготовленности нового сотрудника, так как от это...
Методы оценки системы адаптации персонала в организации
Для создания эффективной процедуры адаптации необходимо применить следующие действия: 1) во-первых, выделить факторы, которые влияют на успешную адаптацию новых сотрудников, а также выработать критерии оценки эффективности процедуры адаптации. 2) во-...
Организационно-экономическая характеристика ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом»
ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» было создано в 2005 году, как дочернее предприятие крупной строительной компании ООО «Свой Дом» [22]. Предприятие осуществляет: ремонт и содержание общего имущества в многоквартирном доме; ремонт внут...
Открыть главуАнализ системы адаптации персонала ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом»
Необходимость правильной адаптации неоспорима, по той причине, что большинство увольнений приходится на сотрудников, которые отработали в компании небольшой период времени. В компании процесс адаптации совпадает с испытательным сроком (три месяца), е...
Открыть главуРазработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом»
В связи с проведенным анализом, были выявлены актуальные проблемы, которые показывают, что система адаптации в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» нуждается в совершенствовании. Для устранения выявленных проблем было решено разработать ...
Открыть главуВведение должности Менеджера по формальной ассимиляции
Данное Положение позволит молодому специалисту в период испытательного срока четко понимать, какие этапы ему предстоит изучить и как организация участвует в данном процессе. Для укрепления системы режима и дисциплины труда также было предложено разра...
Открыть главуЗаключение
Уровень системы адаптации молодых специалистов сегодня, к сожалению, в Российских компаниях находится на низком уровне. А ведь это одно из основных условий, причиной которых является научно-технический прогресс. При появлении более сложного оборудования возникает угроза, как для отдельного сотрудника, так и для всего структурного подразделения невхождения в профессию. Адаптация - есть совокупность приспособительных реакций, в основе которых лежит активное освоение среды, ее изменение и создание необходимых условий для успешной деятельности. Адаптация персонала - это сложный и ключевой момент в деятельности компании, который требует особого внимания. Рассмотренные этапы и стадии процесса адаптации в будущем помогут структурировано выстроить эффективную систему адаптации персонала на предприятии. Эффективное использование системы адаптации молодых специалистов будет способствовать совершенствованию социальных отношений в организации и повышению эффективности экономической деятельности всей. ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» было создано в 2005 году, как дочернее предприятие крупной строительной компании ООО «Свой Дом». ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» успешно закрепилось на рынке труда, имеет тенденцию к развитию, с каждым годом снижает затраты и увеличивает процент чистой прибыли организации. В ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» наблюдается очень низкий процент текучести кадров, однако были выявлены случае увольнения за нарушение трудовой дисциплины организации. Основным методом адаптации в компании является наставничество. Оно продолжается 1 месяц, пока молодой специалист не изучит систему локально-нормативных актов компании, должностную инструкцию и общие принципы работы. Из проведенного анализа системы адаптации молодых специалистов ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» можно сделать следующие выводы: в компании есть процесс адаптации молодых специалистов, но он четко не регламентирован (отсутствует положение об адаптации), небольшая неудовлетворенность работой заключается в связи с отсутствием дальнейших перспектив, также существуют недочеты в отношении с коллективом и руководителем. Для устранения выявленных проблем было решено разработать мероприятия по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов: разработка Положения об адаптации, усиление системы контроля посредством применения матрицы «бизнес-процессов», введение должности Менеджера по формальной ассимиляции. Реализация предлагаемого нами проекта займет 74 дня, то есть практически 3 месяца, срок окупаемости составит 8 месяцев. После реализации предложенных мероприятий ожидается увеличение прибыли от реализации предприятия на 2%.
Список литературы
1. Алексеева, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 412 с. 2. Алиев, И. М. Экономика труда 2-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – М.: Юрайт, 2016. – 478 с. 3. Алиханова, Л. Г. Основы организации труда / Л. Г. Алиханова. – М.: Университет, 2019. – 128 с. 4. Белкин, М. В. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для бакалавров направления «Экономика» и «Управление персоналом» / М. В. Белкин. – М.: МГУПС (МИИТ), 2017. – с. 44. 5. Вдовиченко, В. Д. Эффективные методы мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий – 2016. – №3. [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/03/11122 (дата обращения: 20.02.2018). 6. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – с. 85. 7. Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский. – М.: ИНФРА-М, 2017. – с. 463. 8. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б. М. Генкин. – М.: Норма, 2016. – 464 с. 9. Громова, И. Вычисляем уровень текучести кадров // Справочник по управлению персоналом – 2019. – №1. – с. 85-97. 10. Дубровин, И. А. Экономика труда: учебник / И. А. Дубровин, А. С. Каменский. – М.: Дашков и К, 2020. – 232 с. 11. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – c. 522. 12. Исаева, О. М. Управление персоналом: учебник и практикум / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – М.: Юрайт, 2016. – с. 159. 13. Кибанов, А. Я. Управление организацией: энциклопедический словарь / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2018. – с. 813. 14. Кохова, И. В. Мотивация трудовой деятельности персонала как фактор воздействия на эффективность трудовой деятельности // Психология развития человека как субъекта труда – 2016. – с. 545-547. 15. Куртаева, О. Ю. Мотивация персонала как основа построения эффективной системы контроля // Вестник Российского университета кооперации – 2019. – №2. – с. 18-21. 16. Ловчева, М. В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: учебно-практическое пособие / М. В. Ловчева, Е. Н. Галкина, Е. В. Гурова, А. Я. Кибанов. – М.:Юрайт, 2020. – 79 с. 17. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. / Т.В. Лукьянова. – М.: Проспект, 2017. – c.72. 18. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 492 с. 19. Митрованова, Е. А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: учебно-практическое пособие / Е. А. Митрованова, под ред. А. Я. Кибанова. – М.:Юрайт, 2018. – 72 с. 20. Одегов, Ю. Г. Управление человеческими ресурсами: учебник / Ю. Г. Одегов, В. В. Лукашевич. – М.: Москва, 2017. – 355 с. 21. Одегов, Ю. Г. Экономика труда 2е изд. И доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2016. – 432 с. 22. О компании // Официальный сайт организации в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» [Электронный ресурс] URL: https://www.rusprofile.ru/id/665487 (дата обращения 16.05.2021). 23. Полякова, О. Н. Управление персоналом: учебник / И. Б. Дуракова, Л. П. Волкова, Е. Н. Кобцева, О. Н. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – с. 450. 24. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Г. В. Савицкая. – Минск: РИГТО, 2019. – с. 127. 25. Семёнов, А. Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А. Г. Семёнов, Т. Е. Баева, С. Н. Бекетов. – М.: КноРус, 2018. – 432 с. 26. Скаженик, Е. Поставлена задача: выявить мотивы для повышения эффективности подразделения // Справочник по управлению персоналом – 2019. – №2. – с. 85-96. 27. Суслова, И. М. Мотивация как фактор совершенствования управления персоналом // Научные и технические библиотеки – 2016. – №12. – с. 5-12. 28. Трейси, Б. Делегирование и управление / Б. Трейси. – ООО «МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР», 2018 – 165 с. 29. Трефилов, И. А., Щебанова Д. А. Развитие человеческих ресурсов организации как ключевой компонент разработки и реализации ее социальной политики // Современные научные исследования и инновации – 2018. – № 1. [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2018/01/85716 (дата обращения: 31.01.2018). 30. Турлов, А. В., Дмитриева Т. Е. Комплексное изучение удовлетворенности работников трудовой деятельностью как элемент оценки эффективности системы мотивации на предприятии // Современные проблемы и достижения аграрной науки в животноводстве, растениеводстве и экономике – 2019г. – №1. – с. 184-187. 31. Храмова, Т. В. Управление персоналом организации. Технологии управления развитием персонала: учебное пособие / Т. В. Храмова, О. П. Ходенкова, О. К. Минева. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 160 с. 32. Шапиро, С. А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие / С. А. Шапиро. – М.: КноРус, 2016. – с. 268.
