Прогнозирование и его роль в управлении
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В условиях неопределённых условий рыночной экономики функционирование компаний в значительной степени определяется тем, насколько точно они способны предвидеть перспективы своего развития, а именно, - от прогнозирования. Прогноз является гипотетическим анализом возможного состояния предприятия в будущем. Организации применяют прогнозирование для того, чтобы предусмотреть возможные альтернативы развития бизнеса, предсказать тенденции или условия его развития. Прогнозы имеют большую ценность в вопросе принятия управленческих решений. Благодаря своевременно сделанному прогнозу, благоприятному или неблагоприятному, обеспечивается планирование деятельности с учётом благоприятных возможностей и имеющихся угроз. Поэтому практика прогнозирования на предприятиях в современных условиях представляет собой важный фактор успеха. Прогнозирование также необходимо для того, чтобы обеспечить своевременную подготовку и избежать потенциальных трудностей и опасностей, что позволит снизить риски в процессе достижения поставленных целей. В современных условиях конкурентной борьбы, слабой определенности изменений факторов внешней и внутренней среды организации, реализация руководителем компании функция прогнозирования приобретает особую важность. В этом и заключается актуальность выбранной темы. Объект работы: компания X5 Retail Group. Предмет работы: прогнозирование в компании X5 Retail Group. Цель работы: разработка рекомендаций для совершенствования прогнозирования в компании X5 Retail Group. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие, сущность, цель и задачи прогнозирования как функция управления; Исследовать виды и этапы прогнозирования в организации; Рассмотреть современные методы прогнозирования в организации; Дать общую характеристику X5 Retail Group; Провести анализ существующей системы прогнозирования в управлении X5 Retail Group; Выявить направления совершенствования системы прогнозирования в управлении X5 Retail Group. Теоретической основой для написания работы стали труды таких авторов, как Авакьянц А.В., Урубкин М. Ю., Изосимов С.В., Шевченко А.Л., Грибанова Н.С., Голубева Е. К., Литвинова Т.И., Лоханова В.Н., Рябоконь Н.А., Миленина А.В. Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Прогнозирование как функция управления: понятие, сущность, цель и задачи
Как отмечал один из основоположников научного менеджмента А. Файоль, «управлять – значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать». Таким образом, он предопределил прогнозированию одну из глав...
Открыть главуВиды и этапы прогнозирования в организации
Принято выделять следующие виды прогнозирования: краткосрочное (1–3 года); среднесрочное (3–5 лет); долгосрочное (5–10 лет). [7, с.149] Различают три главных типа прогноза: технологический, экономический и прогноз объема продаж (спроса). Технолог...
Открыть главуСовременные методы прогнозирования в организации
Разнообразием видов хозяйственно-экономической деятельности обусловлено применение значительного количества методов выработки прогнозов. Все методы прогнозирования включают 3 элемента: получение нужной информации; ее переработку; оценку достоверно...
Открыть главуЗаключение
Прогнозирование представляет собой процесс формирования прогноза развития каких-либо событий. Современная наука управления персоналом рассматривает данную функцию в качестве необходимой для верной расстановки приоритетов компании, формулировки целей, задач, а также путей их достижения, несмотря на имеющиеся и возникающие у организации проблемы и препятствия. Прогнозирование в управлении организацией – это неотъемлемая часть процесса управления, способная предшествовать или следовать за функцией планирования. В результате прогнозирование происходит формирование вероятностной, многосценарной оценки значений ключевых показателей деятельности предприятия на будущие периоды для увеличения эффективности принимаемых управленческих решений. Прогнозирование должно носить непрерывный, согласованный и многовариантный характер. Если прогнозирование осуществлено грамотно, как результат компания получит картину будущего, которая вполне может быть использована в качестве основы для планирования. Выбор и использование определенной модели для осуществления прогнозирования, целесообразно предварять проверкой модели на степень ей объективности, точности и эффективности в данном конкретном случае. Также при прогнозировании необходим учёт как количественных, так и качественных факторов, оказывающих влияние на финансовые результаты и, при помощи метода экспертных оценок, корректировка прогнозных показателей. В работе была рассмотрена существующая система прогнозирования компании X5 Retail Group («Х5»), одной из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний. Был сделан вывод о том, что вопросам прогнозирования в компании X5 Retail Group уделяется самое пристальное внимание. Прогнозируя свою деятельность, компания X5 Retail Group принимает во внимание экономические тренды и предпочтения потребителей. Кроме того, год назад компания завершила масштабный проект по автоматизации бизнес-процессов прогнозирования спроса и планирования пополнения товарного запаса. Внедренное решение позволило на 17% повысить точность прогнозирования, вследствие чего на 5% повысилась фактическая доступность товаров на полках. Помимо этого, предприятие смогла снизить уровень товарных запасов на 13%. В процессе внедрения компания скорректировала свой подход к работе с IT-ресурсами. В частности, был создан институт ключевых пользователей, которые являются носителями знаний о возможностях, функционале и правильном использовании системы. Также в компании сформировали команду квалифицированных специалистов по прогнозированию. В качестве направления совершенствования существующей системы прогнозирования в управлении: «оптимизация системы JDA для работы с отдельными категориями товаров, продуктами и магазинами», что призвано сделать процесс прогнозирования в компании более глубоким и точным.
Список литературы
Авакьянц А.В., Урубкин М. Ю. Методы прогнозирования // Инновационная наука. - №02-1. – 2017. - С. 12-14. Антонова Е.А. Прогнозирование как функция управления // Гуманитарные научные исследования. - № 11. - 2016. Васин Н.С. Прогнозирование устойчивого развития и функционирования предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - №48(234). – 2014. – С. 12-19. Воробьева С. А. Методические аспекты прогнозирования развития организации // Современные проблемы науки и образования. - №4. – 2013. – С. 240. Голубева Е. К. Прогноз как функция управления // Вестник науки и образования. - №11(23). – 2016. - С. 50-51. Грибанова Н.С. Планирование и прогнозирование как функция управления деятельностью компании // Тенденции науки и образования. - №25-1. – 2017. – С. 22-23. Демкина О.В. Особенности прогнозирования в стратегическом менеджменте в России // Вестник Университета. - № 5. – 2014. – С. 148-151. Изосимов С.В., Шевченко А.Л. , Шевченко В.Л. Методы прогнозирования и их применение в практике менеджмента // Экономикс. - № 3. – 2014. – С. 72-77. Каримова Ю.М. Роль прогнозирования в управлении современной образовательной организацией // Новое слово в науке: перспективы развития. - №1-1(7). – 2016. – С. 209-211. Коровин Н.К., Коровина Н.К., Мордвинова А.Н. Прогнозирование финансового состояние коммерческой организации // Достижения вузовской науки. – 2018. – С. 109-111. Костюченко Н.И. Функция прогнозирования как общая функция управления в правоохранительной деятельности // Общество и право. - №2(52). – 2015. - С. 334-338. Литвинова Т.И. Прогнозирование, планирование, программирование: краткий анализ различий // Интеллектуальные ресурсы – региональному развитию. - №1. – 2014. – С. 200-201. Лоханова В.Н. Прогнозирование в антикризисном управлении организацией // Управление. - №4(14). – 2016. С. 91-98. Околелова Э.Ю., Рябинина В.С. Планирование и прогнозирование в рамках финансовой стратегии предприятия // Инновационная экономика. - №5(23)ю – 2017. - С. 109-114. Разумовская Е.А. Финансовое планирование и прогнозирование : учеб. пособие / [Е.А., М.С. Шуклин, В. И. Баженова, Е.С. Панфилова] ; под общ. ред. Е.А. Разумовской ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2017. — 284 с. Рябоконь Н.А., Миленина А.В. Прогнозирование и планирование как функции управления // Аллея науки. - №15. – 2017. – С. 389-392. Саакян Т.Г. Роль и место прогнозирования в процессе обеспечения финансовой устойчивости предприятия. – 2013. – С. 1-7. Скипин Д. Л., Помелова Т. В. Современные модели прогнозирования финансового результата // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 875-878. Феофанов К.А. Сценарные возможности современного прогнозирования и управления // Вестник МГТУ «Станкин». - №4 (8). – 2009. – С. 126-132. Черникова А.Е. Функции управления и их характеристика // Инновационная наука. - №4 . – 2016. – С. 100-102. Чернышева Т. Прогнозирование как средство управления // Синергия знаний. - №7(113). – 2012. – С. 54-57. Официальный сайт компании X5 Retail Group. Режим доступа: https://www.x5.ru/ru. Дата обращения: 12.05.2019.
