Разработка стратегии предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современных условиях активного развития рыночной экономики ключевую роль в деятельности предприятий стала играть разработка стратегического плана и дальнейшее его исполнение. Стратегия позволяет руководству предприятия достичь высокой степени организации и концентрации при постановке основных целей, способствует выбору базового направления деятельности, определению конкретных задач и инструментов. Термин «стратегия» подразумевает следование определенной модели последовательных действий, направленных на достижение установленных целей управления, с учетом наиболее оптимального размещения ресурсов. Тема исследования является актуальной, так как разработка эффективной стратегии развития предприятия – основа и залог его успешной деятельности. Объект исследования – процесс выбора эффективной и оптимальной стратегии развития организации. Предмет исследования – стратегические решения и деятельность компании Dr.Nona. Целью исследования является разработка стратегии развития компании сферы производства и реализации косметических средств для оздоровления. Для достижения цели необходимо решить ряд задач: проанализировать миссию и цели организации; провести анализ внешней среды (PEST-анализ, карта стратегических групп, конкурентное давление по М.Портеру); выполнить анализ внутренней среды: построить цепочку ценностей, выявить конкурентные преимущества, SNW-анализ, использование матрицы МакКинси, SWOT-анализ; предложить оптимальную стратегию развития, опираясь на полученные данные. Структура работы состоит из введения, четырех основных разделов, разделенных на параграфы, заключения и списка литературы.
Анализ отрасли
Производство косметики в настоящий момент является популярным направлением деятельности организаций. Отрасль активно развивается благодаря модернизации и применению инновационных технологий. На рисунке 2.1 представлена структура потребительского спро...
Открыть главуПостроение карты стратегических групп
Карта стратегических групп – координатная плоскость, на которой отражены два признака, по которым происходит сравнение компаний. Например, по оси абсцисс можно провести ранжирование предприятий по репутации бренда, а по оси ординат – степень охвата а...
Открыть главуПостроение цепочки ценности компании Dr. Nona
Концепция цепочки ценностей также принадлежит автору М. Портеру в работе «Конкурентное преимущество». Подобная цепочка позволяет отразить внутренние связи организации. Цепочка ценности возникает, когда один вид деятельности компании влияет на другие...
Открыть главуСоответствие компании ключевым факторам успеха
Для определения уровня успешности предприятия существуют своеобразные маркеры – ключевые факторы успеха (КФУ), которые являются общими для многих организаций. Они представлены в таблице 3.1: Таблица 3.1 – Ключевые факторы успеха компании Категория КФ...
Открыть главуВыбор общей корпоративной стратегии развития компании
Существует множество различных стратегий развития организации. Для того чтобы выбрать степень предпочтения той или иной стратегии, А. Томпсоном и Дж. Стриклендом была разработана матрица, представленная на рисунке 4.1: II Квадрант стратегий 1. Пересм...
Открыть главуЗаключение
Стратегическое управление имеет решающее значение для компаний, которые испытывают трудности в реализации новых стратегий развития. В условиях конкурентного и быстрорастущего рынка предприятия должны сосредоточиться не только на улучшении собственного продукта, но и разработать долгосрочную стратегию поведения, учитывающую изменения во внешней среде. В ходе написания работы была проанализирована деятельность израильской компании, занимающейся производством косметических оздоровительных препаратов Dr. Nona. Особенность заключена в реализации концепции сетевого маркетинга посредством наличия множества дистрибьюторов во многих странах мира. Был произведен анализ внешней и внутренней среды организации и сделаны следующие выводы: конкурентная позиция является средней по отрасли, при этом сегмент является динамично развивающимся и насыщенным; предприятие обладает хорошим производственным и технологическим потенциалом; основные недостатки деятельности сопряжены с неэффективным использованием человеческих ресурсов с учетом их исключительного влияния на конечный результат; продукция имеет высокое качество, однако ассортимент недостаточно широкий; основа деятельности компании – уникальные разработки при исследовании минералов и микроорганизмов Мертвого моря. В качестве оптимальной стратегии развития компании рекомендована стратегия вертикальной интеграции, которая подразумевает расширение деятельности, поиск новых рынков сбыта и увеличение объемов производства и продаж продукции.
Список литературы
Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. С. Жильцов./ И. Ансофф. - СПб: Питер, 1999. - 416 с. Архипова, Л.С., Гагарина Г.Ю., Архипов А.М. Конкуренция как основа экономики: концептуальные подходы к исследованию роли конкуренции: монография /Л.С.Архирова, Г.Ю.Гагарина, А.М. Архипов.- М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 104 с. Баканов, Г.Б. Стратегический менеджмент: курс лекций/ Г.Б.Баканов. - Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014 - 63с. Балашов, А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П.Балашов. - М.:Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 271 с. Баринов, В.А., Харченко, В.Л. Стратегический менеджмент: учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 237 с. Боди, З., Кейн, А., Маркус, А. Дж. Принципы инвестиций/ З.Боди, А.Кейн, А.Дж.Маркус. Пер. с англ. Э. Кондукова, А. Мороз, О. Пелявский, И. Половица, В. Кравченко. - М.: Вильямс, 2018. - 984 с. Брейли, Р., Майерс, С. Принципы корпоративных финансов/ Р.Брейли, С.Майерс. Пер. с англ. Н. Барышникова. - М.: Олимп-Бизнес, 2015. - 1008 с. Вдовин, С.М. Стратегия и механизмы устойчивого развития региона: монография / С.М.Вдовин. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 176 с. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: учебник для ср. спец. учеб. заведений /О.С.Виханский, А.И.Наумов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с. Воронин, А.Д., Королев, А.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ А.Д.Воронин, А.В.Королев. - Мн.:Вышэйшая школа, 2014. - 175 с. Грант, Р. Современный стратегический анализ/ Р.Грант. - 9-е изд. - СПб: Питер, 2018. - 672 с. Егоршин, А.П., Гуськова, И.В. Стратегический менеджмент: учебник / А.П.Егоршин, И.В.Гуськова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 290 с. Купряева, М. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ И. Н. Сотникова, М. Н. Купряева . - Самара : РИЦ СГСХА, 2015. - 128 с. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие/ В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 320 с. Маслова Е.Л. Теория менеджмента / Е.Л.Маслова. - М.:Дашков и К, 2017. - 160 с. Пигунова, О.В., Бондаренко, О.Г. Стратегия организации торговли: учебное пособие / О.В.Пигунова, О.Г.Бондаренко. - Мн.: Вышэйшая школа, 2017. - 174 с. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов/ М.Портер Пер. с англ. И. Минервин. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 454 с. Савченко, А.Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ А.Б.Савченко. - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 228 с. Савчук, В.П. Стратегия + Финансы: базовые знания для руководителей / В.П.Савчук. - 3-е изд. - М.:БИНОМ. ЛЗ, 2015. - 305 с. Официальный сайт компании Dr.Nona [Электронный ресурс] Режим доступа: https://drnona.com/
