Процесс разработки и внедрения финансового планирования и бюджетирования
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Благополучие компании подразумевает способность самой организации финансировать свою хозяйственную деятельность, обеспечивать финансовыми ресурсами, которые необходимы для стабильного функционирования компании. В современной экономике Российской Федерации разработка финансового плана компании остается достаточно актуальным вопросом, так как финансовое состояние напрямую влияет на успех в деятельности организации. Наука развивает различные методики анализа финансового состояния компании для экспресс-оценки развития финансового плана компании, подготовку информации для принятия управленческих решений, стратегии управления. Осуществление любого вида деятельности предполагает осмысление целей, формирование алгоритма действий и планирование конечных результатов. Координация процесса, опосредованная финансовым планированием, позволяет добиться наилучшего результата при минимизации затрат, что реализует один из главных экономических принципов - принцип оптимальности. Финансовые (экономические) проекты, сделки и операции, направленные на достижение определенных целей (оптимизация инвестиционного портфеля, инвестирование в техническое переоборудование, получение прибыли, рост рентабельности, расширение доли рынка) требуют предварительного осмысления и отражаются в составлении планов, прогнозов или программ действия как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата. Существующие методы финансового плана компании остаются базовыми. На практике их применяют достаточно редко, так как используют комбинированную модель, для наиболее точных показателей. У базового метода имеются различные недостатки и ограничения, исключить их можно благодаря комплексному применению данных методов. Финансовое планирование организации на прямую имеет связь от вида деятельности, качественное финансовое планирование имеет положительную динамику в структуре предприятия. В условия невыполнения финансового плана по производству, а также реализации продукции автоматически осуществляется рост себестоимости, падает выручка и данное явление приводит к ухудшению финансового состояния компании. Выполнение производственных планов имеет зависимость от устойчивого финансового состояния в организации. Финансовая деятельность предприятия ориентирована на обеспечение доходов и расходование денежных ресурсов, установление адекватных соотношений собственного и заемного капитала и, конечно же, его эффективность. Целью работы является изучение процесса разработки и внедрения системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: - изучить понятие и сущность экономической категории «финансовое планирование и бюджетирование». Изучить виды и задачи финансового планирования и бюджетирования; - рассмотреть методы и методику оценки разработки и внедрения системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии; - исследовать проблемы разработки и внедрения системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику ОАО «Электроприбор»; - провести анализ финансовой деятельности ОАО «Электроприбор»; - предложить меры по совершенствованию разработки и внедрения системы финансового планирования и бюджетирования в ОАО «Электроприбор»; Объектом исследования является процесс разработки и внедрения финансового планирования и бюджетирования на предприятии. Предметом исследования является процесс разработки и внедрения финансового планирования и бюджетирования ОАО «Электроприбор. Теоретической основой работы послужили труды таких ученых, как Арсенова Е.В., Бариленко В.И. Баскакова, О.В., Бердникова Л. Ф., Бланк, И.А., Боровицкая М. В., Брусов П.Н., Бухалков М.И. Веретенникова И.И. и др. Теоретической и методологической базой для работы служат научные труды отечественных и зарубежных ученых в сфере финансового планирования организации и бюджетирования. Практическая значимость работы содержится в разработке основных рекомендаций по разработке и внедрению финансового планирования на предприятии в ОАО «Электроприбор». В работе применены апробированные методы исследования, анализа и обработки материала, в том числе анализ, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемых источников.
Понятие и сущность, виды и задачи разработки и внедрения финансового планирования и бюджетирования
В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятий невозможна без использования современных методов управления финансами. Одним из ключевых направлений повышения эффективности финансового менеджмента является совершенствование внутриф...
Открыть главуМетоды и методика разработки системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии
Методы финансового планирования позволяют руководителям прогнозировать финансовую отчетность. Финансовая отчетность за прошлые периоды используется наряду с другой финансовой информацией и рыночными данными для создания финансовой модели. Финансовое ...
Открыть главуПроблемы формирования и внедрения системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии
Традиционно в стратегические и оперативные финансовые вопросы вовлечены несколько подразделений предприятия: ответственный менеджмент, финансисты и бухгалтерия. Каждый из них частично дополняет друг друга в пересекающихся областях ответственности, но...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ОАО «Электроприбор»
ОАО «Электроприбор» г. Чебоксары является отечественным лидером по разработке и производству наиболее полной гаммы щитовых аналоговых и цифровых электроизмерительных приборов, измерительных преобразователей и приборов телемеханики, приборов для контр...
Открыть главуОценка практики разработки и внедрения финансового планирования и бюджетирования в организации ОАО «Электроприбор»
Цель составления прогнозного баланса ОАО «Электроприбор» состоит в разработке интегрированного набора финансовых прогнозов, отражающих ожидаемую производительность предприятия. Рассмотрим пример прогноза движения денежных средств ОАО «Электроприбор»...
Рекомендации по разработке и внедрению системы финансового планирования и бюджетирования в ОАО «Электроприбор»
Как уже отмечалось ранее, бюджетирование состоит из трех основных этапов: технологии, организации и автоматизации. Следуя этой схеме, мною разработана система бюджетирования для ОАО «Электроприбор» и данный раздел полностью посвящен разработке технол...
Заключение
В ходе исследования достигнута главная цель работы и решены поставленные задачи. Система финансового планирования – это множество элементов, тесно связанных между собой и находящихся в отношениях друг с другом, которые образуют определенную целостность, единство, а именно финансовое планирование. При помощи управления финансовым планированием как деятельностью предприятия в области поиска наиболее сбалансированного состава финансовых ресурсов можно решать большое количество следующих задач: - стимулирование своего развития или, наоборот, сдерживание интенсивного роста при необходимости улучшения показателя устойчивости; - рационально управлять распределением ресурсов и оптимизацией; - повышением эффективности филиалов и подразделений; - аналитикой результативности и возможностями в области улучшения конкурентных преимуществ. Каждой из этих систем финансового планирования присущи особые методические подходы к осуществлению планирования и формы реализации его результатов. Существуют различные методы оценки системы финансового планирования, применяя данные методы предприятия стремятся обеспечить стабильное и прогнозируемое развитие, дать возможность своим подразделением эффективно выполнять возложенные на них функции, иметь запасной сценарий и возможности для маневра в условиях изменяющегося внешнего окружения, чтобы в конечном итоге стать максимально устойчивой с финансовой точки зрения бизнес-единицей. В настоящее время у многих отечественных предприятий возникают проблемы организации системы финансового планирования. Одной из основных проблем системы финансового планирования на предприятиях является организация проведения самого процесса финансового планирования, так как он является достаточно трудоемким и непредсказуемым. В быстро меняющихся условиях российской экономики невозможно достоверно провести сценарный анализ или анализ финансовой устойчивости. Это обусловлено отсутствием ориентации на конечный результат, отклонением от миссии и принятым целям предприятия, а также несвоевременностью предоставляемой информации о работе предприятия. В современных условиях предприятиям необходимо применять новую систему финансового планирования, на первом месте которой должны стоять информационные технологии. Они должны обеспечивать возможность финансовому менеджеру рассматривать различные варианты финансовых планов в электронном виде, что позволит сэкономить время и затраты. Для рассматриваемого предприятия предлагается выбрать принцип бюджетирования «сверху вниз», т.к. предприятие среднее, имеет несложную организационную структуру, а самое главное по причине неготовности руководства к децентрализации управления. Следующим шагом для разработки бюджетирования будет определение финансовой структуры предприятия. При детальном рассмотрении ОАО «Электроприбор», несмотря на большой ассортимент выпускаемой продукции, можно выделить два основных направления деятельности. Во-первых, это производство и реализация через фирменный магазин, во вторых – проверка средств измерения, услуги промышленного характера, сдача помещений в аренду. Предложения по улучшению финансового состояния ОАО «Электроприбор»: разработать программу по привлечению покупателей (акции, распродажи, скидки); провести эффективную рекламную кампанию; организовать сотрудничество с розничными магазинами для реализации в них продукции; передать часть арендуемых помещений в субаренду для получения дополнительной прибыли; снизить затраты на сырье и материалы за счет поиска новых поставщиков или договоренности о скидках с существующими; установить лимитов на расход сырья, для чего необходимо разработать нормы затрат материалов и допустимые отклонения; снизить накладных расходов (установление лимитов). увеличить наиболее ликвидных активов (денежных средств); сократить дебиторскую задолженность; сократить запасы; сократить кредиторскую задолженность; обеспечить оборотные средства за счет использования долгосрочных пассивов. установить контроль за соотношением собственного и заемного капиталов; Итак, необходимо сказать, что в кризис, в состоянии неопределенности, для современных предприятий следует уделять большое внимание финансовому планированию. Ведь эффективная финансового планирования позволяет повышать контроль за затратами и, соответственно, эффективность внедрения процесса бюджетирования в компании.
Список литературы
Антикризисное управление: учебник / под общ. ред. Э. М. Короткова. – М: Инфра -М, 2015. – 520 с. Арсенова, Е.В. Экономика организации (предприятия): Учебник / Е.В. Арсенова, И.В. Корнеева; Под ред. Н.А. Сафронов. - М.: Магистр, 2013. - 687 c. Бариленко В.И. Экономический анализ (для бакалавров): Учебник / В.И. Бариленко, О.В. Ефимова, Ч.В. Керимова, М.Н. Ермакова. - Москва: КноРус, 2017. – 381 с. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2013. - 372 c. Бердникова Л. Ф., Альдебенева С. П. Финансовый анализ: понятие и основные методы // Молодой ученый. - 2014. - №1. - С. 330-338. Бизнес-планирование: учебник / Л.В. Бобков [и др.] ; под ред. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. – М. : Вузовский учебник [и др.], 2015. – 294 с. Бланк, И.А. Управление денежными потоками крупных компаний / И.А. Бланк. Учебное пособие - Киев: Ника- Центр; Эльга, 2015. – 178 с. Боровицкая М. В. К вопросу организации управленческого учета и внутренней отчетности на предприятии // Молодой ученый. - 2016. - №1. - С. 321-325. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование (для бакалавров) / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - Москва: КноРус, 2016. – 227 с. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М.И. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 409 с Бюджетирование: шаг за шагом: Учебное пособие / Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав. - 2-е изд., допол. - СПб : Пи-тер, 2014. – 480 с. Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2013. - 671 c. Воробьева И.П. Экономика и управление производством: учебное пособие / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. – М. : Юрайт, 2017. – 191 с. Гончарук А.В. Механизм повышения эффективности функционирования предприятия на основе финансового планирования / А.В. Гончарук, М.Б. Качеянц // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2014. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник и практикум : для вузов по экономическим направлениям и специальностям / В.А. Горемыкин. – М. : Юрайт, 2014. – 857 с. Грибов В.Д. Экономика предприятия сервиса: учебн. пособие / В. Д. Грибов, А. Л. Леонов. - 3-е изд., перераб. - Москва: КноРус, 2016. - 276 с. Дудин, М. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М. Н. Дудин, Н. В. Лесняков. – М: Кнорус, 2014. – 253 с. Добровольский А.Л. Финансовое планирование как одна из составляющих тактического планирования / А.Л. Добровольский // Мир современной науки. - 2016. - № 5 (20). Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум / А.Н. Жилкина. – М. : Юрайт, 2016. – 285 с. Кнышова Е.Н. Экономика организации: Учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c. Ковалев, А. П. Основы стоимости анализа: учебное пособие / А. П. 2016, с. 105 Ковалев, В.В. Финансовый анализ. / В.В. Ковалев. –Учебник. М:, 2015. – 384 с. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия.: Учебник– М.: Финансы, ЮНИТИ 2017. – 576 с. Крум Э.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / Э.В. Крум. - Мн.: ТетраСистемс, 2013. - 192 c. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия) : учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. – М. : Форум [и др.], 2015. – 398 с. Мамашов К. А. Совершенствование форм финансовой отчетности в современных условиях // Молодой ученый. - 2016. - №4. - С. 442-444. Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / С.Э. Маркарьян. - Москва: КноРус, 2016. – 534 с. Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин. - Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2017. - 96 с. Никифорова Н. А. Управленческий анализ: учеб. для магистров / Н. А. Никифорова, В. Н. Тафинцева; Гос.ун-т Министерства финансов. - Москва: Юрайт, 2015. - 442 с. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие : для студентов вузов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Т.Н. Бабич [и др.]. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 335 с Растова Ю.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / Ю.И. Растова, С.А. Фирсова. - М.: КноРус, 2013. - 280 c. Руденко Л.Г. Планирование и проектирование организаций: учебник / Л.Г. Руденко. – М. : Дашков и К’, 2017. – 239 с. Рябыкин М.А. Совершенствование управления современным промышленным предприятием на основе концепции «За рамками бюджетов» / М.А. Рябыкин, А.Г. Оловянишников // Вестник Том. гос. ун-та. – 2012. – № 2(18). – С. 69-76 Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учебник / Р.В. Савкина. – М. : Дашков и К’, 2017. – 319 с.
