Современные социально-психологические методы менеджмента состояние проблемным направления совершенствования
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Определить, насколько успешна организация можно по профессионализму сотрудников и степени слаженности коллектива. Следовательно, грамотное управление сотрудниками является главной задачей любой организации. Создание рабочей атмосферы, которая способствовала бы повышению продуктивности и получению чувства удовлетворенности от проделан- Вопросы развития человеческого потенциала представляет собой основную цель психологических методов Важнейшая роль в управлении отдельным человеком, конкретной организацией и обществом в целом принадлежит управленческому воздействию. Способы и методы управленческого воздействия оказывают непосредственное влияние на человека, занимающего ведущую роль в рамках производственных отношении Поэтому для создания оптимальных условий работы коллектива руководителю необходимо придерживаться наиболее подходящей методологии управления с учетом ситуации и индивидуальных социально-психологических характеристик работников. Главная цель деятельности любой организации - это получение прибыли, но для того чтобы работа этой организации была плодотворной необходима структура и регулирование принципов ведения управленческой деятельности в соответствии с которыми требуется разработка методов управления. Поэтому наблюдается активный интерес к методам повышения эффективности управления персоналом. Сотрудник в каждой организации является ее неотъемлемой частью. Эффективное управление персоналом в современных условиях высокой конкуренции и динамично меняющегося рынка — одно из главных условий успешного функционировании организации. Динамичное развитие технологий требует от сотрудников постоянного усовершенствования знаний и способности адаптироваться к новым условиям, следовательно, растет значимость качества человеческих ресурсов в работе предприятий. Основной проблемой, встающей перед руководителями, является выбор наиболее эффективных для конкретной отрасли или организации методов управления персоналом. Эти методы дают возможность воздействовать на людей с целью повышения эффективности работы и соответственно выполнения стратегически важных для организации задач. Методы управления имеют большое значение и играют важную роль в кадровом менеджменте любого предприятия. В этом заключается актуальность выбранной темы. Объектом исследования является промышленное предприятие ПАО "МРСК Сибири" - "Алтайэнерго". Предметом исследования являются особенности применения социально-психологических методов управления. Цель работы рассмотреть понятие и применение социально-психологических методов управления на предпритиях. Задачи. 1. Изучить понятие методов управления перосналом. 2. Рассмотреть особенности социально-психологических методов управления. 3. Пронализировать применение социально-психологическиех методов и их воздействие на деятельность предприятия. 4. Охарактеризовать основные направления совершенствования применени данных методов.
Понятие методов управления персоналом предпрития
В борьбе между предприятиями за лидерство на рынке, любое предприятие осознает потребность в грамотном управлении компанией и персоналом. Сейчас существует множество технологий для управления человеческими ресурсами, но важно понимать, что работник я...
Открыть главуСоциально-психологические методы управления персоналом: понтие и особенности
Сейчас, многие руководители начали активно использовать социально-психологические методы управления в своей деятельности, так как они способствуют достижению значительной производительности труда учреждений. Эти методы управления эффективно влияют на...
Рекомендации по совершенствованию социально-психологических методов в управлении персоналом организации
Важнейшим направлением по совершенствованию социально-психологического климата на предприятии является повышение общей удовлетворенности трудом. Интегральная удовлетворенность трудом означает благополучие или неблагополучие личности в трудовом коллек...
Открыть главуЗаключение
Методы управления представляют собой систему способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата. В условиях конкуренции предприятий за лидерство на рынке, все большее число этих предприятий понимают важность грамотного управления персоналом, создание благопритного социально-психологического климата что напрямую влияет на экономическую производительность компании. Достаточно высокий социально-психологический климат позволяет повышать производительность труда, обеспечивать удовлетворенность работников выполнением трудовых функций и формировать отношения в коллективе. Социально-психологический климат возникает самопроизвольно. Он формируется в результате психологической работы с членами коллектива, проведения особых мероприятий, нацеленных на укрепление отношений между руководством и сотрудниками. Обеспечение и улучшение социально-психологического климата – это непрерывная практическая задача, стоящая перед руководством. Любое предприятие, должно постоянно совершенствовать систему управления персоналом. Без психологического знания о личности человека, без профессионального подхода к работе с сотрудниками, менеджер не сможет выполнять свои задачи. Социально-психологические методы - это методы реализации управленческих воздействий на персонал на основе использования законов социологии и психологии. Объектами этих методов являются группы людей и отдельные лица. Важное место в управлении персоналом занимают социально-психологические методы. Социально-психологические методы управления персоналом представляют собой способы управленческого воздействия на сотрудников, строящиеся на закономерностях социологии и психологии. Объектами, на которые производится воздействие данными методами, являются отдельные сотрудники или группу работников. Социально-психологические методы по способу воздействия можно разделить на две группы: социологические методы, которые сфокусированы на группу работников и их взаимодействие между собой в процессе трудовой деятельности (внешний мир человека); психологические методы, сосредоточенные на конкретного сотрудника (внутренний мир человек). Для исследования особенностей применения социально-психологических методов управления персоналом нами было проведено исследование удовлетворенности персонала существующей системой мотивации в «Алтайэнерго», в котором приняли участие 33 человека. необходимо отметить, что совершенствование управления человеческими ресурсами посредством применения социальнопсихологических методов позволяет обеспечить конкурентоспособность учреждения культуры и качественно улучшить деятельность учреждения в целом. В рамках данной работы для применения социально-психологических методов управления персоналом в деятельности «Алтайэнерго» были предложены следующие мероприятия: во-первых, проведение тренинга для работников управления; во-вторых, психологическое планирование; в-третьих, стимулирование и мотивация персонала при помощи материальных и нематериальных методов.
Список литературы
Александрова Н.А. Стимулирование как метод управления трудом и его влияние на конкурентоспособность организации / Н.А. Александрова, В.М. Шарапова // Экономика и предпринимательство. – 2017. – №10–2 (87). Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики. М.: «Вершина». – 2017. – 211 с. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала предприятия: учебное пособие [Текст] / О.Н. Волгина, Н.Н. Пушкарёв, А.А. Матвеев; под общей ред. Н.Н. Пушкарёва. – М.: АП «Наука», 2017. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. :Юнити-Дана, 2015. - 510 с. : Гончарук М. О., Новокшонова В. Р. Современные методы подбора персонала // Менеджмент в сфере культуры и медиакоммуникаций: инновационные подходы и технологии: сборник материалов III Международной научнопрактической конференции (Санкт-Петербург, 21–22 марта 2015 года) / под общ. ред. А. Д. Евменова. – СПб.: СПбГИКиТ, 2016. 0,3 п. л. Еникеева Л.А., Ширшикова М.С.К вопросу об измерении человеческого капитала в контексте анализа человеческих возможностей / Л. А. Еникеева, М. С. Ширшикова // Мировая наука и образование в условиях современного общества: материалы Международной научно-практической конференции. – М: ООО «АР-Консалт». 2014. С. 117–119. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А.Я.Кибанова.— 4-е изд., доп. и перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 695 с. Корогодин И. Т. Качество труда: содержание, проблемы роста. М.:. «Инфра-М». — 2015. – 43 с. Кроливецкий Э. Н., Морщагина Н. А. Формирование системы стратегического управления развитием телекоммуникационных предприятий / Э. Н. Кроливецкий, Н. А. Морщагина // Журнал правовых и экономических исследований. 2014. № 2. С. 99–102. Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд. М.: «Инфра-М». — 2014. — 123 с. Организация производства и управление предприятием [Текст]: Учебник / Под ред. О.Г. Туровцева. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 263 с. 2 Пригожин, А.И. Методы развития организации [Текст] / А.И. Пригожин. – М.: МЦФЭР, 2015. – 864 с. Психология управления персоналом. URL: http://www.m.hr-director.ru/article/63435-red-qqq-15- m4-metody-i-printsipy-upravleniya-personalom-predpriyatiya (дата обращения: 09.08.2020. Репина, Е.А. Основы менеджмента [Текст]: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2016. - 240 c. Рогова В. М. Принципы управления персоналом // Менеджмент в сфере культуры и медиакоммуникаций: инновационные подходы и технологии: сборник материалов III Международной научно-практической конференции (Санкт-Петербург, 21–22 марта 2015 года) / под общ. ред. А. Д. Евменова. – СПб.: СПбГИКиТ, 2016. Сорвина Т. А. Условия и факторы формирования бизнес-модели социального предпринимательства / Т. А. Сорвина // Ученые записки Санкт-Петербургского академического университета. 2014. № 4 (48). С. 55–60. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. — 2-е изд., перераб. и доп.— Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 498 с.
