Предложения по совершенствованию внутрифирменных социальных программ и системы управления персоналом

В результате анализа управления персоналом, кадровой политики компании, социальном обеспечении были выявлены проблемы:
Продвижение по службе;
Материальное стимулирование;
Увольнение в связи с переездом;
Жесткий отбор кандидатов с высоким процентом отказа.
Для решения вопроса о кадровых продвижениях и перестановках следует обратиться к системе кадровой политики фирмы. Она основана на высоко квалицированном труде, соответствующему занимаемой должности. Для сотрудников, чей стаж в компании более 3 лет можно ввести систему рейтинга. Претенденты на дальнейшее повышение, выбираемые руководителем подразделения, должны буду выполнять ряд задач, пройти курсы повышения квалификации и сдать итоговый тест о знаниях и умениях требуемых для конкретной должности

. Итоговые результаты будут рассмотрены руководителем и оценены для дальнейшего продвижения по службе. Освобождение места для сотрудника, повлечет и повышение предыдущего. Тогда система карьерной лестницы затронет сразу нескольких сотрудников, что повлияет на общий стимул персонала. В случае увольнения предыдущего сотрудника, выбор производить не только среди персонала, но и прибегать к потенциальным соискателям, для развития конкуренции среди работников и их стимулирования.
Материальное поощрение – денежное вознаграждения за результат труда. Перед каждым сотрудником ставится задача о выполнении плана продаж, соответственно, чем больше продаж, тем выше зарплата. Такая система подходит большинству компаний, однако не все сотрудники получают добавку к заработной плате по итогам работы