Внутрифирменные социальные программы: опыт лучших компаний (на примере ЗАО "Консультант плюс")
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования выражается в необходимости профессионального управления персоналом, с целью поддержания статуса компании, увеличении показателей деятельности, как персонала, так и предприятия в целом. Экономический эффект от управления персонала оценивается в показателях: трудовых, финансовых, кадровых. Поэтому внутрифирменные социальные программы, как способ мотивации и управления персоналом на современном этапе играет огромную и важную роль в планировании деятельности организации. Целью курсовой работы является изучение внутрифирменных социальных программ и разработка предложений по их улучшению в ЗАО «Консультант плюс». Для реализации цели следует выделить задачи: Изучить теоретические аспекты внутрифирменных социальных программ; Дать характеристику внутрифирменных социальных программ и принципов их реализации; Провести анализ основных показателей деятельности ЗАО «Консультант плюс» и дать общую характеристику предприятию; Проанализировать систему управления персоналом и внутрифирменных социальных программ; Предложить решения по совершенствованию управления персоналом. Объект исследования – внутрифирменные социальные программы. Предмет исследования – способы совершенствования внутрифирменных социальных программ, как аспекта управления персоналом.
Сущность, цели, основные этапы формирования внутрифирменных социальных программ
Первое упоминание термина «социальное планирование» приписывается 32-му Президенту США Франклину Делано Рузвельту при проведении им реформ (т.н. «нового курса») в связи с преодолением последствий кризиса 30-х гг. На территории Российской Федерации ос...
Характеристика внутрифирменных социальных программ: методология и принципы реализации
На любом предприятии развитие персонала занимает важное место. Современная кадровая политика, в рамках управления человеческими ресурсами, стала более адаптивной, а набор инструментов, используемых для стимулирования эффективности работы сотрудников,...
Степень изученности внутрифирменных социальных программ: основная литература и авторы
Обозначенную проблему «Внутрифирменные социальные программы» рассматривает Стив Хилтон, Джайлс Гиббонс в книге «Бизнес во благо. Делаем деньги, делая мир лучше», где изучают природу действий управляющего компании, в ходе внедрения социальных программ...
Открыть главуАнализ системы управления предприятием и внутрифирменных социальных программ: основные показатели и компоненты
Кадровая политика компании, ее миссия и определение звучит следующим образом: «Компания «Консультант Плюс» - это, прежде всего, люди. Ни финансы, ни высокотехнологичное оборудование, ни недвижимость не являются определяющими ресурсами и основой успех...
Предложения по совершенствованию внутрифирменных социальных программ и системы управления персоналом
В результате анализа управления персоналом, кадровой политики компании, социальном обеспечении были выявлены проблемы: Продвижение по службе; Материальное стимулирование; Увольнение в связи с переездом; Жесткий отбор кандидатов с высоким процентом от...
Открыть главуЗаключение
Курсовая работа была посвящена теме внутрифирменных социальных программ на примере ЗАО «Консультант плюс». Для написания работы были поставлены задачи: Исследовать теоретические аспекты внутрифирменных социальных программ (понятие, сущность, принципы, этапы); Изучить деятельность компании ЗАО «Консультант плюс» и дать характеристику технико-экономическим и кадровым показателям деятельности; Выявить проблемы и предложить варианты выхода из проблемных ситуаций для компании. В первой части работы изучены сущность, важность, принципы формирования внутрифирменных социальных систем и их влияние на деятельность персонала фирмы. Во второй части работы изучены: деятельность копании, предоставляемые услуги, показатели работы, степень удовлетворённости работников условиями труда и их оценке. Выявлены проблемы в управлении и стимулировании, а также другие проблемы. В конце работы были даны рекомендации для повышения эффективности работы предприятия, направленные на стимулирование и поддержку персонала.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) Официальный сайт ЗАО «Консультант плюс» [Электронный ресурс]: режим доступа - http://www.consultant.ru/ Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. - 2015. - №12. - С. 393-395. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. Евдокимова А. В. Повышение квалификации для управленческих кадров / А.В. Евдокимова // Молодой ученый. -2016. -№8. -С. 535-536. Ильницкий С. А. Обучение персонала как стратегический фактор в системе управления персоналом организации / С.А. Ильницкий // Молодой ученый. -2018. -№3. -С. 418-423. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Рек. Минобрнауки РФ в кач. учебника для вузов. М.: ИНФРА-М, 2013. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего». Измерительная концепция и измеряющие методики. – М.: РИОР, 2014. 319 с. Коробкин С. В. Обучение персонала на предприятии: концепции, виды, методы, оценка эффективности / С.В. Коробкин // Экономическая наука и практика: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2017 г.). -Чита: Издательство Молодой ученый, 2017. -С. 74-77. Кязимов К. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. М.:МИК, 2014. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. Мелихов Е. Ю., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Учебно-практическое пособие. - М.: Дашков и К., 2015. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 160 с. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К., 2016. Монгуш Д.О., Панасенко, Г.В. Проблемы подготовки и переподготовки персонала / Д.О. Монгуш, Г.В. Панасенко // Аллея науки. - 2017. - Т. 3. - № 10. - С. 317-322. Мумладзе, Р.Г. Социология управления и управленческой деятельности / Р.Г. Мумладзе, И.Д. Афонин, А.И. Афонин. - М.: Русайнс, 2019. - 480 c. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2014. Руденко А. М., Самыгин С. И., Дюжиков С. А., Кумыков А. М. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие; Феникс - М., 2015. Секачев А.А. Инструменты внутрифирменного планирования предприятия / А.А. Секачев, А.В. Жирнов // Экономика и социум. – 2015. – № 2. – С. 271–276. Серкина Н. А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // Молодой ученый. - 2015. - №18. - С. 286-289 Сотникова С. И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие. - М.: РИОР, Инфра-М М., 2016. Социальная политика: учебник для академического бакалавриата / Е. И. Холостова [и др.] ; под редакцией Е. И. Холостовой, Г. И. Климантовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 395 с. Фокин К.Б. Управление кадровым резервом: Теория и практика. – М.: Инфра-М., – 2014. – 278 с.
