Управление и развитие кадровым резервом
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что в современных условиях рыночной экономики проблеме использования труда сотрудников уделяется все более и большое внимание. Персонал организации является ценностным ресурсом, качество и эффективность использования которого определяет результативность деятельности предприятия в целом. Резерв персонала организуется в любой компании, так как позволяет сделать грамотную расстановку кадров, выделить сильные и слабые стороны сотрудников. Актуальность темы обусловлена тем, что с каждым годом все сложнее закрывать возникающие вакансии, особенно на ключевых должностях и рабочих позициях, требующих специальных профессиональных компетенций. Сегодня многие предприятия предпочитают воспитывать кадры внутри организации, с учётом поставленной стратегии и задач. Степень разработанности проблемы. Проблемы формирования кадрового резерва освещаются в научной литературе С. Арефьева, Ф. Березина, Базарова Т.Ю., Бухалкова М.И., Егоршина А.П. Кибанова А.Я., Маслова, Ю.Г. Одегова, B.C. и иных авторов, что послужило основой для дальнейшей разработки темы исследования. Цель работы: Исследование кадрового резерва на примере ООО «Кулинарная лавка братьев Караваевых» по формированию кадрового резерва персонала. Задачи работы: 1. Изучение понятия кадрового резерва, его функций, видов, принципов и источников; 2. Исследование современных технологий формирования и использования кадрового резерва; 3. Выявление проблем формирования кадрового резерва ООО "Кулинарная лавка братьев Караваевых"; 4. Разработка программы формирования кадрового резерва для ООО "Кулинарная лавка братьев Караваевых". Объектом исследования является ООО «Кулинарная лавка братьев Караваевых». Предметом исследования процесс формирования кадрового резерва в ООО «Кулинарная лавка братьев Караваевых». Теоретико-методологической базой послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики труда, управления персоналом, менеджмента организации, социологии и психологии управления. Методы исследования. В процессе исследования применялись методы научного, системного и процессного подходов, методы научной классификации, систематизации, теоретического обобщения. Информационно-эмпирической базой исследования являются результаты эмпирических исследований отечественных и зарубежных авторов, нормативные документы, публикации научной и периодической печати, электронные источники информации и др. Практическая значимость работы Результаты курсовой работы могут быть использованы в процессе совершенствования организации деятельности по формированию кадрового резерва ООО «Кулинарная лавка братьев Караваевых» и иных организаций, заинтересованных в повышении эффективности использования технологий кадрового резерва. Структура работы. Структура обусловлена целью и задачами исследования, включает введение, 3 главы основного текста, заключение, список использованной литературы, приложений.
Общее понятие кадрового резерва: функции, виды, принципы и источники
Формирование резерва является сложным направлением предприятий, так как на практике сложно подобрать на должности кандидатов, обладающих всеми требуемыми профессиональными качествами и творческими способностями. От результата и продуктивности набора ...
Открыть главуОтечественные и зарубежные технологии формирования и использования кадрового резерва
В современных западных организациях кадры «куют» по отработанным технологиям, затрачивая на это значительные средства. На российских предприятиях программы подготовки кадрового резерва пока не столь популярны. Однако реальный опыт показывает, что они...
Заключение
В курсовой работе было проведено исследование темы «Технология формирования и использования кадрового резерва» на примере организации ООО "Кулинарная лавка братьев Караваевых". Работа содержит теоретический и практический материал по теме. Для того, чтобы определить способность специалиста к работе в руководящем звене ООО "Кулинарная лавка братьев Караваевых" используют такие способы, как: собеседование и оценка непосредственного руководителя, проводится так же тестирование профессиональных и личностных качеств. Для сотрудников среднего звена на предприятии проводится аттестация. Время проведения аттестации зависит от достигнутых целей и времени работы на предприятии, обычно она проводится ежегодно и по её результатам принимается решение о дальнейшем продвижении сотрудника. Помимо вышеуказанных методов так же проводится собеседование в отделе персонала. В рамках обучения специалистов, стоящих в резерве кадров применяется внешнее обучение. В ООО "Кулинарная лавка братьев Караваевых" для квалифицированных работников, находящихся в резерве происходит с помощью материальной мотивации, выражающейся в виде бонусов, премий и наконец, достойного уровня заработной платы. Важно, чтобы каждый специалист ощущал свою значимость на предприятии, при успешном завершении поставленной цели он получал бы возможность вновь отличится, выполнив ещё более сложно задание. Проводя обучение сотрудника ООО "Кулинарная лавка братьев Караваевых", предприятие заключается с ним договор, который регламентирует, что после окончания обучения сотрудник обязан отработать определенный срок. В другом случае, если желаемая вакансия занята и освободится не в скором времени, сотруднику ОАО «Мосводоканал» дополнительно повышается зарплата, хотя этот способ не всегда работает на практике. Благодаря программам кадрового резерва в ООО "Кулинарная лавка братьев Караваевых" можно организовать работу предприятия в целом, даже на тот случае, когда работник уходит в декретный отпуск. Работодатель имеет возможность привлечь специалиста из кадрового резерва к работе, и соответственно оценить его трудовые возможности и дальнейшие перспективы перевода на новую должность. Затрагивая актуальные вопросы подготовки резерва управленцев ООО "Кулинарная лавка братьев Караваевых", в заключении необходимо отметить, что проводимая кадровая работа направлена на выявление лиц, которые могли бы не просто занять рабочие места, а в первую очередь обеспечить поступательное развитие предприятия и решение поставленных задач.
Список литературы
Нормативные правовые акты Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) Трудовой кодекс Российской Федерации: от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ по состоянию на 15 января 2008 г. — М.: Проспект, 2008. — 205 с. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 28.12.2016) «О занятости населения в Российской Федерации». Федеральный закон от 06.12.2011г.№402 «О бухгалтерском учете» Постановление Минтруда РФ от16 апреля 2003 г. N 225 «Правила ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей». Учебники, учебные пособия, монографии Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2015. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 382 с. Исаенко, А.Н. Кадры управления в корпорациях США / А.Н. Исаенко. - М.: Наука, 2017. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова.- 4-е изд., доп. и перерб.- М.: ИНФРА-М, 2014. Коханов Е.Ф., Отбор персонала и введение в должность/ - М.: Изд. ЭКСМО-Пресс, 2016 – 684с. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник для бакалавров / под ред. А.А.Литвинюка.- М.: Издательство Юрайт, 2012. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. Управление персоналом организации: учебник для вузов. / Под ред. А.Я. Кибанова - М.: Инфра - М, 2014. – 712 с. Статьи в периодических изданиях и сборниках Бартенев С.А. Инновационный подход к кадровой политике компании / С.А. Бартенев, В.А. Буренин, А.К. Марков, В.П. Медведев // Российский внешнеэкономический вестник. 2014. – № 10. – С. 111–115. Пережогина К. А. Инновационные изменения в системе управления персоналом // Молодой ученый. — 2015. — №4. Половинко В.С. Система оценки персонала и особенности ее реализации. Диспут плюс. 2012. – №9 (9) Шаталов М.А., Мешкова Т.Р. Учет и анализ использования трудовых ресурсов в системе менеджмента организации // Территория науки. 2014. № 3. Электронные ресурсы Байзан О. Новый сотрудник. Программы адаптации.[Электронный ресурс ] Режим доступа URL: http://www.hr-portal.ru/article/novyy-sotrudnik-programma-adaptacii ( Дата обращения 24.12.2019) Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный ресурс] // Кадры предприятия. – 2007. - №8. // http://www.hr-portal.ru/node/573/print (Дата обращения: 24.12.2019)
