Аудит высвобождения персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Данная работа представляет собой исследование в области аудита высвобождения персонала и написана по данным компании ООО «Росодежда СПб». Сегодня многие компании испытывают трудности, которые требуют от них не просто решения текущих проблем, но иногда и полной ликвидации фирм, что влечет за собой последующее лишение работников мест труда, то есть высвобождение персонала. При этом многие компании не проводят высвобождение персонала должным образом, и не принимают ни каких мер для сглаживания возникших ситуаций. Потому тема данной работы достаточно актуальна в условиях рыночной экономики. Как цель работы возможно определить аудит высвобождения персонала. В качестве объекта исследования выступает аудит высвобождения персонала на ООО «Росодежда СПб». В качестве предмета исследования рассматривается сам аудит высвобождения персонала. Задачами работы стали следующие: - Рассмотрение теоретических основ аудита высвобождения персонала. - Проведение аудита высвобождения персонала в ООО «Росодежда СПб». Теоретическую базу исследования составили нормативные и правовые акты РФ, труды авторов по теме работы, таких, как Знаменский Д.Ю., Одегов Ю. Г., Кибанов А. Я., Б.Л. Еремина и др. Так же в работе используются статьи периодической печати, таких авторов как Долгина Е. С., Зензера С. А., Кузнецова Ю. Ю. и пр. и электронные ресурсы. Структуру работы составили 2 главы, введение, заключение и список литературы с приложением.
Понятие высвобождения персонала
Требования фирмы к ее сотрудникам изменяются во времени и на это влияет ряд факторов- внешних и внутренних. Данные изменения не ограничены ростом или сохранностью спроса на работников постоянно. Ввод новых технологий, уменьшение выпуска товаров или с...
Организационно-экономическая характеристика ООО «Росодежда СПб»
Фирма Росодежда СПб представляет собой крупного отечественного производителя детской одежды и аксессуаров, который предлагает школьные костюмы, платья и трикотаж. Компания работает и с оптовыми, и с розничными заказчиками, посредством удобного онлайн...
Открыть главуАнализ персонала ООО «Росодежда СПб»
К трудовым ресурсам ООО «Росодежда СПб» относится население, которая обладает обладающее физическими данными, знаниями и навыками труда в выбранной отрасли. Компания функционирует по пятидневной рабочей неделе и с 8-часовым графиком рабочего дня. Тр...
Открыть главуАудит системы высвобождения персонала в компании
По информации, хранящейся в отделе кадров ООО «Росодежда СПб» среди производственного персонала компании присутствует несоответствие в фактическом уровне образования, требуемом для занимаемой должности. При закрытии одной из фабрик компании и высвобо...
Открыть главуПредложения по совершенствованию системы высвобождения в ООО «Росодежда СПб»
Как показывает проведенное исследование, ООО «Росодежда СПб» проводит политику сокращения штата при неэффективной деятельности компании. При этом для него актуальна проблема разработки программы по высвобождению персонала, не дающей снизить производи...
Открыть главуЗаключение
Высвобождение персонала является увольнением или отстранением от деятельности на длительный период части работников по причинам, носящим экономический, структурный или технологический характер для уменьшения числа занятых или изменения профессионально-квалификационного состава сотрудников. Это спектр мер относительно соблюдения правовых норм и организационно-психологической поддержки от администрации уволенных работников. Высвобождение персонала представляет собой вид деятельности, который предусматривает комплекс мероприятий от администрации при увольнении. Видами высвобождеия стали: - частичное ли внутреннее, - абсолютное. Целью аудита высвобождения персонала является оценка устойчивости для кадрового ядра компании.Аудитором анализируются такие показатели в движении персонала: а) коэффициенты оборота, б) сменяемости, в) текучести. Фирма Росодежда СПб представляет собой крупного отечественного производителя детской одежды и аксессуаров, который предлагает школьные костюмы, платья и трикотаж. Компания работает и с оптовыми, и с розничными заказчиками, посредством удобного онлайн-каталога и фирменных магазинов-салонов в г. Санкт-Петербурге. Структуру персонала на 2018г. составили рабочие (60%). В АУП (25% от ср. числа сотрудников) значима доля специалистов (42,17%), которые и составили его костяк. Объем непроизводственного персонала (сотрудники столовой, охраны, уборщики, водители) составил порядка 15%. Численность данной категории в рассматриваемом периоде с 2016 по 2018 годы выросла на 2 человека. Уровень образования, как важная составляющая качества для кадрового состава предприятия, повышается и компания уже использует более профессионально своих сотрудников. Высшее образование имеет преимущественно АУП. ООО «Росодежда СПб» характеризуется рыночной организационно-правовой моделью поведения. Компания достаточно быстро и адекватно реагирует на изменения рыночных регуляторов: - на спрос населения, на товары, - на рыночную конъюнктуру и пр. Основная фигура в компании - генеральный директор, контролирующий работу основных отделов ООО «Росодежда СПб». В его подчинении находятся заместитель директора и начальники отделов. По информации, хранящейся в отделе кадров ООО «Росодежда СПб» среди производственного персонала компании присутствует несоответствие в фактическом уровне образования, требуемом для занимаемой должности. При закрытии одной из фабрик компании и высвобождении 85 человек, был проведен анализ всего персонала на соответствие занимаемым должностям, по итогу которого было выявлено: - 43 специалиста имеют квалификацию ниже, чем требуемый уровень, - 5 человек по - факту имеют квалификацию выше, требуемой для соответствующей должности. Данные несоответствия свидетельствуют о недостаточности эффективности при использовании образовательного потенциала работников ООО «Росодежда СПб». По данным профсоюзного текстильного органа, в 2018 г. в ООО «Росодежда СПб» было уволено 82 человека, в т. ч. по соглашению сторон или по собственному желанию. Руководство предлагало уволиться по соглашению сторон с выплатой 3-4 окладов. Изменение числа персонала происходит в итоге оптимизации производственной структуры, через закрытие одной из производственных компаний. Средний % сокращения в функциональных блоках, составил порядка 75%. Как показывает проведенное исследование, ООО «Росодежда СПб» проводит политику сокращения штата при неэффективной деятельности компании. При этом для него актуальна проблема разработки программы по высвобождению персонала, не дающей снизить производительности труда сотрудникам, продолжающим выполнять свои трудовые обязанности. Как предложение по улучшению системы высвобожденя персонала предлагается использование аутплейсмента. Аутплейсмент – представляет собой форму расторжения трудового договора, предусматривающую привлечение специалистов для оказания помощи при трудоустройстве.
Список литературы
"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) Постановление Правительства РФ от 24 декабря 2007 г. № 922 (ред. от 11 ноября 2009 г.) «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» Аудит и контроллинг персонала Одегов Ю. Г., Никонова Т. В.Издательство: Альфа-Пресс, 2010 г Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для магистров /Д. Ю. Знаменский, Н. А. Омельченко ; под общ. Ред. Н. А. Омельченко.-М.: Издательство Юрайт, 2013.-365 с.-Серия : Магистр. Кибанов, А. Я. Экономика управления персоналом // Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Эсаулова И. А. — М. Издательство: Инфра-М, 2013. — 288 с. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. : Издательство Юрайт, 2016. 283 с. - Серия : Бакалавр. Академический курс. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М.Г. Лабаджян. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. : Издательство Юрайт, 2016. 202 с. - Серия : Бакалавр. Академический курс. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 563 с. Высвобождение персонала Журнал "Директор по персоналу" - Электронный ресурс- Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/67044-vysvobojdenie-personala-18-m3 (Дата обращения 09.03.2020) Долгина Е. С. Концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории [Текст] / Е. С. Долгина, Е. В. Васильева // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 387-390. Зензера С. А. Проблемы организации, мотивации и нормирования труда на российских предприятиях [Текст] / С. А. Зензера // Молодой ученый. — 2015. — №10. — С. 669-672. Кузнецова Ю. Ю., Лошкарева Г. В. Высвобождение персонала как часть реализации кадровой политики на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 565-569. — URL https://moluch.ru/archive/112/28423/ (дата обращения: 09.03.2020). Правовое регулирование высвобождения работников - Электронный ресурс - Режим доступа: https://isfic.info/gasan/mirak33.htm (Дата обращения 09.03.2020) 6 эффективных методов аутплейсмента персонала - Электронный ресурс- Режим доступа: https://fbm.ru/bukhgalteriya/upravlenie/metodi-autpleysmenta.html (Дата обращения 09.03.2020) Официальный сайт ООО "Росодежда СПб". - Электронный ресурс- режим доступа: http://www.rosodezhdaspb.ru/about/ (Дата обращения 09.03.2020)
