Понятие и сущность управления персоналом

Управление персоналом — это многостороннее понятие, которое в наиболее общем виде характеризуется как особый вид деятельности по управлению, a также как умение достигать поставленных целей, используя определенные ресурсы - труд, интеллект и мотивы поведения других людей.
На сегодняшний день понятие «управление персоналом» получает все большее распространение ввиду функционирования организаций в сложных рыночных условиях и прямого влияния персонала на все стороны деятельности компании: производство товаров и услуг, финансовое состояние, обеспечение конкурентоспособности фирмы на рынке и многое другое.
В ходе проведения исследования изучались и анализировались теоретические труды и практические разработки зарубежных и отечественных ученых и практиков по теме управление персоналом. При написании данной работы были использованы научная и учебно-методическая литература, статьи из специализированных журналов и Интернет-ресурсы.
Теме управления персоналом посвятили свои работы многие авторы: Базарова Т. Ю. «Управление персоналом», Кибанов А.Я. «Управление персоналом», Егоршин А.П. «Организация труда персонала», Грачев В. «Функции службы управления персоналом организации и их систематизация», Авдеев, В.В. «Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология», Бугаков, В.М. «Управление персоналом», Веснин В.Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе», Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Human resource management (Управление человеческими ресурсами) и другие [3, 19, 15, 11, 1, 5, 6, 13].
В перечисленных источниках подробно рассмотрено понятие персонала, a также смежные термины по направлению «управление персоналом»: понятие трудовых ресурсов и персонала организации; регулирование социально-трудовых отношений персонала; система управления персоналом; стратегическое управление персоналом; процесс подбора, отбора и введения в должность работников; управление мотивацией и стимулированием трудового поведения; управление развитием персонала; формирование и продвижение корпоративной культуры в организации; методы оценки результативности персонала организации; связи с общественностью в управлении персоналом; кадровое делопроизводство в организации; оценка результатов работы по управлению персоналом.
Рассмотрим понятие «управление персоналом» с научной точки зрения. Управление персоналом — это целенаправленное воздействие на соответствующие категории персонала или отдельных работников. Основная задача осуществления такого рода воздействия — повышение эффективности деятельности работник, более успешное решения стоящих перед компанией задач силами сотрудников.
Однако единой трактовки понятия «управления персоналом» не существует: авторы дают различное определение этому понятию

. Различия касаются самых разных аспектов управления персоналом.
Так, например, есть точки зрения, в которых авторы уделяют управлению персоналом очень большое значение и роль в системе менеджмента. Дайнека А.В. в книге «Стратегия управления персоналом организации» дает следующее определение термину «управление персоналом». Это часть менеджмента, занимающаяся людьми и трудовой деятельностью и их взаимоотношениями в организации. По мнению автора, управление трудом и персоналом между собой взаимосвязаны. Осуществление этих задач возможно только за счет единой управленческой цели [14, с.6]. Аналогично и мнение Грэхема Х.Т и Беннетта Р.С.: управление-персоналом — часть менеджмента, касающаяся работающих сотрудников и их взаимоотношений в рамках предприятия [12, с.10].
Другие авторы характеризуют управление персоналом как совокупность процедур, методов и управленческих мероприятий. По мнению исследователя Шекшня С.В., управление персоналом — это методы, процедуры, приемы воздействия организации на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения организационных целей. Основными системами управления персоналом являются: подбор, обучение и развитие, оценка и вознаграждение персонала [3, с.25].
Кибанов А.Я. характеризует управление персоналом как целенаправленную деятельность руководства организации, заключающуюся в формировании системы управления персоналом, кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале, учете и нормировании численности работников [21, с.5].
Из этого можно сделать вывод, что понятие «управление персоналом» очень многогранно и затрагивает множество аспектов и нюансов общей системы управления. Попробуем дать определение, в котором, опираясь на мнения вышеперечисленных авторов, можно будет обозначить в наиболее общем виде что такое «управление персоналом».
Учитывая приведенные выше определения, мы определяем понятие «управление персоналом» следующим образом: это процесс системного, планомерно организованного управления и воздействия на организации с целью как обеспечения эффективного функционирования операционного процесса, так и удовлетворения потребностей персонала в их профессиональном и личностном развитии. Данное воздействие на персонал осуществляется с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социально-психологических инструментов и методов.
Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор, и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами управление нововведениями в кадровой работе и других.
Немаловажные понятия, связанные с процессом управления персоналом раскрывают и другие авторы.
Так, автор Егоршин А.П в своей работе «Основы управление персоналом» рассматривает следующие понятия: трудовая деятельность персонала, элементы и задачи научной организации труда, целевое планирование, техника личной работы персонала и организация трудового процесса