Исследование управления человеческими ресурсами ООО «Славица-Н» и разработка предложения по его совершенствованию
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современных условиях ускоренного развития рынка труда, непрерывных изменениях в установках работодателей и новшествах в практическом менеджменте, вопрос подготовки грамотных специалистов стоит довольно остро. Это связано с тем, что экономика и рынок находятся в постоянном движении, ежедневно появляются новые технологии, вытесняющие старые. Отсюда ясной становится задача руководителей организаций постоянно совершенствовать управление человеческими ресурсами сообразно изменениям внешней среды. Управление человеческими ресурсами рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития предприятии. В наше время часто встречается такая проблема на предприятиях, как нехватка квалифицированного персонала. Предприятии должны адаптироваться к современным изменениям, в связи с этим они должны быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды и острой конкуренции. Для того, чтобы предприятие было конкурентоспособным, ему необходим высококвалифицированный персонал, который будет выполнять все, поставленные перед ним, задачи. Конкурентные возможности предприятий в настоящее время в значительной степени определяются тем, насколько они оказываются способны создавать и применять достижения НТП, внедрять результаты инновационных разработок, источником которых является воплощённый в работниках предприятия человеческий капитал. Оценка человеческого фактора и направления повышения эффективности его использования была и остаётся актуальной проблемой в настоящее время. Человеческий фактор является достаточно уязвимым и в то же время, сильнейшим орудием к достижению результатов экономического роста, как отдельного предприятия, так и страны в целом. Крайне важно найти такие методы системы оценки потенциала сотрудников организации, которые бы наиболее полно отражали индивидуальные способности сотрудников, при этом закладывая вектор повышения использования эффективности человеческого фактора. Для ООО «Славица-Н» является современным быстроразвивающимся предприятием. Актуальность управления человеческими ресурсами для предприятия обусловлена расширением деятельности, дополнительным привлечением новых сотрудников. Объект исследования – совокупность социальных и экономических отношений, складывающихся в процессе управления человеческими ресурсами. Предмет исследования – управление человеческими ресурсами ООО «Славица-Н» и пути его совершенствования. Цель курсовой работы заключается в исследовании управления человеческими ресурсами ООО «Славица-Н» и разработка предложения по его совершенствованию. Поставленная цель определила задачи курсовой работы: – провести анализ нормативно-технической документации по работе с персоналом на предприятии; – охарактеризовать организационную и функциональную структуру организации, провести анализ структуры и движения персонала; – разработать рекомендации по совершенствованию управления человеческими ресурсами на предприятии. В качестве методов исследования нами были использованы методы научного обобщения, сравнительного анализа, эмпирические методы анкетирование, анализ документов), табличный и графический методы и другие Разработанные мероприятия по развитию системы управления человеческими ресурсами могут быть использованы в практической деятельности ООО «Славица-Н».
Особенности работы с персоналом предприятия по Уставу предприятия
«Славица-Н» – общество с ограниченной ответственностью. Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями организации являются 7 физических лиц. Уставный капитал: 200 000 руб. Сулаков Вадим Борисович – доля 90 000 руб. (45%) Моисеев Олег Иванович – доля 41 000 руб....
Открыть главуДолжностные инструкции
Рассмотрим пример должностных инструкций сотрудников отдела продаж (Приложение 2). Отдел возглавляет руководитель отдела продаж, отдельные направления деятельности – заместитель руководителя продаж, руководитель оптовых продаж, руководители участков...
Открыть главуХарактеристика и анализ организационной структуры предприятия
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого. Организационная структура управления определяется также ка...
Построение функциональной структуры организации
ООО «Славица-Н» принадлежат специализированные складские помещения, в одном здании со складом находится и офис организации. Поэтому менеджеры могут контролировать наличие материала на складе, отгрузку, погрузку и проводить инвентаризацию в непосредст...
Открыть главуХарактеристика и анализ социальной структуры предприятия, показатели структуры и движения персонала
Общее число сотрудников организации – 80 человек. На рисунке 8 приведён анализ структуры персонала по административному критерию. Рисунок 8 – Структура персонала по административному критерию, чел Основную долю сотрудников составляют специалисты эт...
Открыть главуПроблемы в области управления персоналом
Особого изучения требует система и методы набора специалистов в компанию на вакантные должности. Следует отметить, что набор специалистов в ООО «Славица-Н» производился по открытому конкурсу. Начальник отдела кадров знакомится с анкетными данными кан...
Открыть главуОплата труда работников предприятия
ООО «Славица-Н» использует тарифную систему оплаты труда. Тарифная система оплаты труда – это система расчета заработной платы, базирующаяся на дифференциации выплачиваемых благ работникам в зависимости от таких факторов труда как: необходимый уровен...
Открыть главуХарактеристика мероприятий
Проведя анализ системы управления персоналом предприятия и используемых ею методов, а также выявив основные недостатки данной системы, можно заключить, что в настоящее время в ООО «Славица-Н» есть необходимость в совершенствовании экономических метод...
Открыть главуРасчет затрат на управление персоналом
Вначале произведём расчет возможных коэффициентов увеличения окладов работников при внедрении новой системы оплаты труда. Образующим показателем на данном предприятии является производительность труда, которая применяется к фонду заработной оплаты в ...
Открыть главуЗаключение
Человеческий фактор – это совокупность социально-экономических способностей человека, степень реализации которых обусловлена мотивацией и отношением человека к процессу трудовой деятельности, его моральной и материальной заинтересованностью в высокопроизводительном труде. Концепция развития человеческого фактора подразумевает создание условий для добровольной интенсификации труда и мобилизации потенциала работника в интересах фирмы. На базе многочисленных программ развития персонала фирма обеспечивает работникам удовлетворение многих потребностей, развитие и повышение профессионального и общеобразовательного уровня. Стимулирование труда работников со стороны организации, направленное на сохранение персонала организации должно предлагать работнику такие формы удовлетворения потребностей, которые были бы в пределах возможности фирмы, способствовали бы проявлению такого трудового поведения, которое требуется организации, и в то же время, соответствовали ожиданиям работника. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы сохранения и развития персонала организации. Кадровая политика ООО «Славица-Н» базируется на концепции управления человеческими ресурсами, с точки зрения которой, значительно влияние на кадровую политику организации оказывает повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятия, который в свою очередь обеспечит стабильный рост профессионализма и высокий уровень работоспособности персонала. Кадровая политика предприятия в первую очередь преследует цели развития персонала, и, что самое главное, не ставит во главу угла приведение численного состава персонала в соответствие с наличием штатных единиц или рабочих мест. В ООО «Славица-Н» применяются следующие методы управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические. Задачи кадровой стратегии включают: - поднятие престижа ООО «Славица-Н»; - исследование атмосферы внутри предприятия; - анализ перспективы развития потенциала сотрудников; - обобщение и предупреждение причин увольнения с работы. ООО «Славица-Н» проводит политику качественной подготовки кадров: большой акцент делается на обучение персонала в сфере обслуживания (продавцов-консультантов). В интересах организации сделать сотрудников настоящими знатоками своего дела, способствовать их профессиональному росту и полной реализации своих возможностей Для предприятия в настоящее время актуальны вопросы адаптации сотрудников. В связи с расширением деятельности ООО «Славица-Н», перед компанией возникла проблема предоставления новых услуг своим клиентам. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Славица-Н»можно определить следующим образом: 1.Совершенстование системы адаптации сотрудников: разработка специальной программы адаптации для сотрудников уже работающих в ООО «Славица-Н» и переводимых на новое рабочее место; 2.Совершенствование процесса адаптации персонала в целях повышения нематериальной заинтересованости и оптимизации социально-психологического климата коллектива
Список литературы
Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учеб. / А.Р. Алавердов. – М.: КноРус. – 2017. 480с. Белов В., Сагалов Ю. Человеческий фактор в государственном и местном управлении // Самоуправление. 2018. № 4. С. 18-24. Вишняков Я.Д., Радаев Н.Н. Общая теория рисков. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://lib.sale/menedjment-risk/ obschaya-teoriya-riskov-uchebposobie-dlya.html Дейнека А.В. Управление персоналом.-М.:Дашков и К, 2018. Дуракова, И.Б. Управление персоналом. Учебник. /И.Б. Дуракова. - М.:Инфра-М, 2017. Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами / В. В. Кафидов. – М.: Юрайт, 2017. – 168 с. Кауфман Н. Ю. Стратегия отбора персонала на предприятии как инструмент реализации кадровой политики // Молодой ученый. 2017. №8. - С. 160 Кауфман, Н. Ю. Особенности формирования управленческих инноваций в условиях развития человеческого капитала/ Н.Ю. Кауфман, Е. В. Ширинкина //Фундаментальные исследования. 2017.№ 1. – С. 183. Маркова Д.Г. Человеческий фактор в информационной безопасности // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. 2018. № 10. С. 149-152. Папанова О.А. Современный подход к управлению человеческими ресурсами// APRIORI. Серия: Гуманитарные науки. - 2016. -№ 3. - С. 48 Петухова С.В. Оценка подходов к управлению человеческими ресурсами // Мы продолжаем традиции российской статистики. Материалы I Открытого российского статистического конгресса. - 2016. - С. 467-468 Рыхтикова, Н. Риски персонала организации: особенности оценки и управления // Проблемы теории и практики управления. 2018. № 6. – С. 43 Спивак В.А. Управление персоналом организации.-М.:Эксмо, 2017. Экономика труда / Под ред. Н. А. Горелова. СПб.: Питер, 2018. Материалы ООО «Славица-Н»
