Примеры применения различных методов управления персоналом

Проблемы в процессе управления персоналом в организации могут возникнуть из-за разных причин, таких как:
некорректное общение с подчиненными
неправильная постановка задач руководителя перед коллективом
личная неприязнь руководителя и сотрудника
невозможность руководителя сформировать правильно команду
сложность руководителя распределять обязанности среди сотрудников и др.
Немаловажно уметь взаимодействовать и правильно общаться с подчиненными.
Общение руководителя с подчиненными можно разделить на два уровня:
— бытовой уровень заключается в том, что руководитель общается со своими сотрудниками как с друзьями, атмосфера в коллектива дружественная и спокойная, но при этом так же могут возникнуть проблемы. Сотрудник расположен положительно к руководителю и работе и выполняет ее с особым интересом и трудом. Проблемы могут быть связаны с тем, что коллектив, находясь в такой атмосфере своей работы, может выполнять свою работу некачественно, зная, что руководитель не будет делать серьезных замечаний, работа может выполняться так же не в срок, такое общение может привести к каким-либо ошибкам в работе, сотрудник менее сосредоточен на выполнении работы.
— профессиональный уровень заключается в том, что руководитель организовывает работу своих сотрудников с профессиональной точки зрения, то есть относится к ним дипломатично и в то же время требовательно. Начальник должен служить примером для своих подчиненных, чтобы у каждого сотрудника появилась мотивация. Когда в организации или отделе рассматривается такой уровень общения, в работе персонала всегда присутствует дисциплина и качество в работе.
Руководитель не разбирается в вопросах отдела, он опирается на своих подчиненных, которые вводят его в курс работы и рассказывают о том, как выполняется работа. С профессиональной точки зрения это неправильно и некорректно, можно задать вопрос, как такое вообще возможно, что отделом управляет человек, не имеющий понятия о работе?
Не каждому руководителю удается управлять коллективом, в котором собраны профессионалы. Из этого небольшого описания такого руководителя можно сделать вывод о том, что такому руководителю не хватает управленческих навыков в работе с персоналом, ораторских навыков в общении с ними, профессионализма и знаний в задачах и установках своего отдела, которым он управляет.
Управляя компанией, нужно понимать, что совершенствовать структуру управления персоналом нужно грамотно, не разрушив прежнюю систему компании, которая работает

.
Компания основана на корпоративном управлении, на основании действующего законодательства, а также на принципах, сформулированных в Кодексе корпоративного управления, который является важнейшим источником для Общества для разработки внутренних документов, а также главным показателем для формирования корпоративного управления.
Модель корпоративного управления, сложившаяся в Обществе обеспечивает:
— равноправное и справедливое отношение ко всем акционерам при реализации ими прав, связанных с их участием в Обществе;
— контроль со стороны Совета директоров за работой исполнительных органов Общества;
— контроль над финансово-хозяйственной частью Общества;
— своевременное решение всех вопросов и задач, которые возникают при работе Общества, такие как финансовое положение, структуру собственности и управления;
— осуществление стратегического управления Советом директоров над Обществом.
В каждой организации существует такое понятие как организованность компании, поэтому компанией был создан Кодекс корпоративной этики Совета директоров, в котором существует ряд правил, которые распространяются на Совет директоров и должен выполняться ими соответственно.
Также, чтобы работа компании имела четко-сформулированную структуру, была введена политика деятельности Совета директоров, которая также выполняет некую функцию контроля в компании.
Основной задачей корпоративной культуры является связь ценностей компании и самих сотрудников. Для всего этого нужно целенаправленное изучение ценностей и мотивов деятельности. То, что сотрудник работает в компании еще не значит, что у него есть интерес работать в компании и что его все устраивает. В большей части регионов своего местоположения компании группы являются главными, и соответственно, являются основным источником прибыли для большей части населения. Работа на предприятии для группы уже, скорее всего традиция, так как выбор работодателей ограничен.
Для организации это является недостатком, так как выбор персонала также ограничен и организации должны работать с тем, что есть или привлекать дорогостоящие ресурсы из других регионов страны. При отсутствии необходимого анализа ценностей структуры персонала невозможно установить взаимосвязь между ценностями предприятия и сотрудников, а так же и выполнить задачу управления корпоративной культурой.
Важным элементом корпоративной культуры на предприятии является деловая этика