Отношения, складывающиеся при анализе системы оценки работы руководителей и специалистов на примере ООО «Спортлайф»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Данная работа представляет собой исследование в области анализа системы оценки работы руководителей и специалистов и написана по материалам ООО «Спортлайф». Работа руководителей и специалистов, как персонала компании выстраивается в соответствии с ее деятельностью. Потому возможно говорить об оценке их деятельности с позиции работы всей организации, поскольку это прямая зависимость. Непосредственно труд, как и его оценка категории нематериальные и точность здесь понятие относительное. Из этого следует актуальность выбранной темы работы, поскольку именно оценка во многом влияет на различные аспекты взаимодействия и деятельности в фирме. Целью данной работы стал анализ системы оценки работы руководителей и специалистов. Предмет работы - система оценки работы руководителей и специалистов. Объект работы – отношения, складывающиеся при анализе системы оценки работы руководителей и специалистов на примере ООО «Спортлайф». К задачам работы относятся: - изучение теоретических основ анализа системы оценки работы руководителей и специалистов, - анализ системы оценки работы руководителей и специалистов ООО «Спортлайф». Теоретическую базу работы составили нормативно- правовые акты, регулирующие данную область, труды российских и зарубежных авторов, таких как Бирли, Козуб Уильям, Кибанов, А. Я., Д. Купер, и другие. Также использовались статьи периодической печати и интернет- источники. Структура работы включает 2 главы, введение, заключение, список литературы и 4 приложения.
Понятие управленческой деятельности и ее особенности
Все, что нужно знать об особенностях и характеристиках менеджмента. Чтобы понять природу менеджмента, необходимо знать особенности или характеристики менеджмента. Как справедливо объяснил Питер Друкер, “Без института нет управления. Но без управления...
Открыть главуМетоды оценки системы труда руководителей и специалистов
На основе оценки трудовой деятельности руководство организации получает персонифицированную информацию о ходе планируемых процессов, разрабатывает мероприятия по внесению необходимых корректировок, определяет ресурсный потенциал преобразований. Его с...
Характеристика исследуемой компании
ООО "Спортлайф" Инн 7813152210 бен 1027806867054 зарегистрировано 23.08.2001 на месте 197022, Санкт-Петербург, Физический проспект, 16 буква Д, комната 1-Н. Статус организации: активный. Руководитель-генеральный директор Васильев Борис Борисович (ИНН...
Открыть главуАнализ персонала компании
Проведем анализ персонала ООО "Спортлайф". На 2019г. численность персонала компании составила 189 чел. Таблица 2.2. [16] Таблица 2.2 – Персонал ООО «Зеленый город» в 2018-2019г. Персонал по категориям 2018 г. 2019 г. Абсолютное изменение, чел Темп ро...
Открыть главуАнализ эффективности оценки системы руководителей и специалистов
Для оценки персонала использовалась комплексная оценка. Цель матричной оценки-определить плюсы и минусы в компетенциях сотрудников. [10] Профиль компетенции сотрудника является основой индивидуальной работы руководителя и отдела кадров для поощрения ...
Предложения по совершенствованию системы оценки руководителей и специалистов в компании
Совершенствование системы оценки персонала позволяет: [16] - определение эффективности кадровой работы, соответствие уровню знаний и навыков персонала компании требованиям, предъявляемым к должностям - выявление потенциала профессионального и личност...
Открыть главуЗаключение
Управленческая деятельность выступает как комплекс манипуляций, который воздействует на осознание и поведение людей, направлен на достижение определенных целей и вне зависимости от форм проявления носит принудительный характер, поскольку подчиняет волю определенных людей. Главной особенностью организации работы руководителя является то, что он сам должен заниматься ее организацией. Уровень организации работы руководителя во многом зависит от организации работы не только всех административных работников, но и работников всего коллектива. К основным направлениям оценок руководителя относятся: - организация рационального использования рабочего времени - совершенствование организации личной работы - повышение квалификации и самообразования Это социальный процесс еще и потому, что он связан с межличностными отношениями. Именно вездесущность человеческого элемента придает управлению его особый характер как социальному явлению. Чтобы обеспечить эффективность оценки, следуйте следующим принципам: •система оценки должна быть ориентирована на цели организации и соответствовать требованиям кадровой политики •оценка должна быть систематической и охватывать все категории персонала •она должна быть инструментом стимулирования деятельности не только оцениваемых сотрудников, но и руководителей, проводящих оценку •специальная подготовка персонала, проводящего оценку и обеспечивающего ее методическое обеспечение •наличие соответствующего психологического отношения коллектива к доверию и сотрудничеству между руководителем и подчиненным ООО "Спортлайф" Инн 7813152210 бен 1027806867054 зарегистрировано 23.08.2001 на месте 197022, Санкт-Петербург, Физический проспект, 16 буква Д, комната 1-Н. В 2019 году уровень финансово-экономической деятельности компании снижается, а по сравнению с 2018 годом снижаются и показатели объема наличных денег и краткосрочных обязательств. Это отражается на снижении выручки на 1568 трлн, или 52,35%, стоимости на 1261 трлн, или на 51,28 трлн, чистой прибыли на 182 трлн. И показатели объема средств и краткосрочных обязательств. Для повышения оценки персонала необходимо: - распространение современных методов оценки на все категории персонала; - расширение доступа персонала к результатам его оценки; - активное вовлечение персонала в процесс оценки через вовлечение в деятельность по самоосознанию и разработку мер по совершенствованию работы; - расширение круга оценщиков, в роли которых, кроме непосредственного руководителя, часто выступают топ-менеджеры, коллеги, подчиненные. Периодическая оценка для определения сотрудника является ценным предприятием; - доказать целесообразность повышения заработной платы; - оценить эффективность работы обслуживающего персонала. Целью системы оценки персонала является получение информации, необходимой для принятия управленческих решений: - Оценка потенциала сотрудников и его соответствия целям компании. - Получение информации для текущей работы с персоналом (выявление областей, требующих особого контроля; разработка системы продвижения и перевода сотрудников, разработка системы обучения и развития персонала) - Разработка системы мотивации и поощрения персонала. Было предложено внедрениеатррестации на основе процедуры сертификации, состоящая из трех последовательных этапов, каждый из которых учитывает наиболее важные и важные факторы оценки персонала. - создание аттестационной комиссии; - (подготовка) сертификатов; - проведение сертификации. Экономический эффект от внедрения системы аттестации для специалистов и руководителей даст эффект в 392,09 т. р. в год.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.03.2021) [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ Бирли Оценка 360 градусов. Стратегии, тактики и техники для воспитания лидеров / Бирли, Козуб Уильям; , Татьяна. - М.: Эксмо, 2019. - 336 c. Даринская, В. М. Оценка и развитие персонала методом "Ассессмент-центр" / В.М. Даринская, И.Н. Чаплыгин. - М.: Речь, 2017. - 224 c. Кибанов, А. Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, И.А. Федорова. - М.: Проспект, 2015. - 367 c. Купер, Доминик Отбор и наем персонала. Технологии тестирования и оценки / Доминик Купер, Иван Т. Робертсон, Гордон Тинлайн. - М.: Вершина, 2018. - 336 c. Реймаров, Г. А. Комплексная оценка персонала. Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. - М.: ЛКИ, 2018. - 424 c. Бачина, Е. С. Методы оценки персонала / Е. С. Бачина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 8 (142). — С. 139-144. — URL: https://moluch.ru/archive/142/39944/ (дата обращения: 30.03.2021). Борщева Алла Викторовна, Ильченко Светлана Владимировна Методы оценки эффективности трудовой деятельности персонала // Вестник экспериментального образования. 2018. №3 (16). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-effektivnosti-trudovoy-deyatelnosti-personala (дата обращения: 30.03.2021). Борщева Алла Викторовна, Ильченко Светлана Владимировна Кадровый аудит компании как система оценки человеческого капитала // Вестник экспериментального образования. 2018. №4 (17). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovyy-audit-kompanii-kak-sistema-otsenki-chelovecheskogo-kapitala (дата обращения: 30.03.2021). Кухар М.А. Критерии оценки эффективности руководителя // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 6. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2014/06/35562 (дата обращения: 28.03.2021). Методы и критерии оценки персонала: как оценить работу сотрудников в организации [Электронный ресурс]. URL: https://blog.calltouch.ru/otsenka-personala-metody-kriterii-otsenki-raboty-personala-v-organizatsii/ (дата обращения: 28.03.2021). Оценка персонала от А до Я [Электронный ресурс]. URL: https://uprav.ru/blog/otsenka-personala-ot-a-do-ya/ (дата обращения: 28.03.2021). Оценка результатов труда персонала [Электронный ресурс]. URL: https://hr-portal.ru/article/ocenka-rezultatov-truda-personala (дата обращения: 28.03.2021). ООО "Спортлайф" [Электронный ресурс]. URL: https://www.rusprofile.ru/id/2711341 (дата обращения: 28.03.2021). Официальный сайт ООО «Спортлайф» [Электронный ресурс]. URL: https://sportlifeclub.ru/ (дата обращения: 28.03.2021).
