Предложения по совершенствованию системы оценки руководителей и специалистов в компании

Совершенствование системы оценки персонала позволяет: [16]
- определение эффективности кадровой работы, соответствие уровню знаний и навыков персонала компании требованиям, предъявляемым к должностям
- выявление потенциала профессионального и личностного развития сотрудников
- улучшение кадровой деятельности компании
- формирование кадрового резерва и определение эффективных направлений в рамках организационной ротации специалистов
- определение потребностей в профессиональном развитии сотрудников общества и разработка программ профессионального развития, соответствующих потребностям развития общества
- установите высокие стандарты качества и поощряйте сотрудников улучшать свои навыки
- чтобы сформировать фирменный стиль, который, в свою очередь, будет способствовать развитию корпоративной культуры
- создать четкое понимание поставленных задач и критериев эффективности сотрудников компании
Как правило, сертификация-это процедура, которая позволяет сотрудникам выполнять должность. Его можно рассматривать с двух точек зрения: с позиции руководства и с позиции самого сотрудника. То есть, с одной стороны, сертификация проводится для того, чтобы руководство оценивало удовлетворенность своих сотрудников рабочим местом (результаты таких сертификатов влияют на вознаграждение и статус сотрудника в компании), а с другой-для получения обратной связи от сотрудника для планирования его индивидуального развития, карьеры и образования (результаты таких сертификатов приводят к изменению финансового и профессионального положения сотрудника).
Была предложена процедура сертификации, состоящая из трех последовательных этапов, каждый из которых учитывает наиболее важные и важные факторы оценки персонала.
Условия сертификации. [16]
Все сотрудники, которые работали в компании не менее 6 месяцев, подлежат сертификации. При этом сертификация проводится не чаще одного раза в год, а не реже одного раза в два года

. Независимо от того, насколько важно для руководства (чаще всего) или персонала как возможность объяснить свои профессиональные навыки (реже), не забывайте, что сертификация-это субъективная оценка руководством вашего персонала. Руководитель невольно (и, конечно же) проявляет больше симпатии к единомышленникам во время аттестации.
Существует три этапа сертификации: [16]
- создание аттестационной комиссии;
- (подготовка) сертификатов;
- проведение сертификации.
Задача повышения объективности оценки касается всех этих этапов. Давайте посмотрим, как эти важные шаги сертификации могут быть реализованы в Sports Life LLC.
Задача аттестационной комиссии-решить, сертифицирован сотрудник или нет. Основой для этого являются результаты собеседования на сертификацию и анкета, проведенные на этапе подготовки к сертификации.
При создании аттестационной комиссии необходимо учитывать количественный, кадровый состав предприятия, его структуру.
Количество дней для сертификации определяется количеством утвержденных и количеством структурных единиц. Например, если предположить, что каждому аттестованному дается 15 минут, то аттестационной комиссии требуется не менее 6 часов и 25 минут работы без перерыва, чтобы удостоверить 25 человек в день. Также желательно, чтобы сотрудники подразделения были сертифицированы Комиссией, так как их состав напрямую зависит от сертифицированного подразделения. Сертификация проводится непосредственно в рабочие дни, а сертифицированный персонал не работает в указанное время.
Для сертификации вы должны выбрать 3 дня, которые не обязательно последовательны, но могут быть частично заняты сертификацией, чтобы торговый процесс не был нарушен. С точки зрения объективности оценки лучше создать три аттестационные комиссии для того, чтобы представители одной службы сертифицировали другую службу или в рамках коммерческой службы представители одного отдела сертифицировали другой отдел.
Для оценки профессиональных качеств работников необходимо пригласить на работу в аттестационную комиссию соответствующих специалистов с правом консультативного голоса