Понятие управленческой деятельности и ее особенности
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Все, что нужно знать об особенностях и характеристиках менеджмента. Чтобы понять природу менеджмента, необходимо знать особенности или характеристики менеджмента.
Как справедливо объяснил Питер Друкер, “Без института нет управления. Но без управления нет института”, ясно, что Управление становится специфическим органом функционирования и выживания институтов. [3, с. 56]
Менеджмент-это и искусство, и наука. Это искусство в смысле владения человеком навыком управления. С другой стороны, менеджмент-это наука, поскольку он разрабатывает определенные принципы или законы, применимые в том месте, где координируется группа видов деятельности.
Сотрудники, которые работают в сфере корпоративного управления, делятся на три основные группы: менеджеры, специалисты и технические менеджеры.
Организация работы руководителей и специалистов имеет свои особенности.
Менеджеры делятся на линейных и функциональных. [5, с. 71]
Линейные менеджеры (директора, начальники отделов, бригадиры и т. д.) отличаются тем, что закрывают решение всех вопросов, связанных с возглавляемыми ими командами. Функциональные менеджеры закрывают разрешение проблемы только для определенной функции. Функциональными менеджерами являются главные специалисты (главный конструктор, главный технолог и др.) и отраслевые менеджеры (руководители плановых хозяйств, отделов организации труда и заработной платы, маркетинга, финансов и др.).
Функциональные менеджеры выступают в качестве посредника между фактическими менеджерами (линейными менеджерами) и специалистами.
К специалистам относятся ученые, инженеры, техники, экономисты и другие, разрабатывающие и внедряющие новые или усовершенствованные продукты, технологические процессы, технико-экономические нормативы, формы и методы организации производства, труда и управления.
Главной особенностью организации работы руководителя является то, что он сам должен заниматься ее организацией. Уровень организации работы руководителя во многом зависит от организации работы не только всех административных работников, но и работников всего коллектива.
К основным направлениям оценок руководителя относятся: [4, с. 66]
- организация рационального использования рабочего времени
- совершенствование организации личной работы
- повышение квалификации и самообразования
Компания может разделить все затраты рабочего времени менеджера на управление предприятием на время, затрачиваемое на решение будущих и текущих задач. Степень реального влияния руководителя на производственный процесс и, более того, на эффективность деятельности предприятия существенно зависит от рационального распределения времени на решение этих задач.
Основной задачей организации работы специалистов является совершенствование их работы на основе научных достижений и передового опыта с целью обеспечения максимальной эффективности управления при использовании реальных возможностей предприятия.
Важная роль в повышении эффективности работы специалистов принадлежит механизации и автоматизации процессов управления.
Это в основном работа по приобретению, обработке, воспроизведению, хранению и воспроизведению информации и автоматизации сложных вычислений.
Рациональная организация работы специалистов предполагает ситуацию, когда каждый сотрудник имеет твердое представление о том, что ему делать, что входит в круг его обязанностей.
Специалисты, как и менеджеры, должны систематически повышать свою квалификацию, проводя достаточно базовую переподготовку не реже одного раза в три года.
К элементам организации работы руководителя следует отнести следующие: [6, с. 43]
- организация труда в коллективе (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени)
- выбор систем и методов работы
- специфические проблемы организации личной работы (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный вид работы, рациональная переписка и др.)
- организация использования компьютерной и оргтехники; ОХС, безопасная среда как для художника, так и для окружающих его людей
- меры по укреплению трудовой дисциплины и устранению потерь рабочего времени
- создание материальной и моральной заинтересованности в улучшении индивидуальных и коллективных результатов труда
- повышение квалификации и культурно-технического уровня работников
- регулирование трудовой и досуговой деятельности
- эстетика производства, дизайн, оснащение рабочих мест и их правильная эксплуатация
В совокупности мер по организации работы руководителя большое значение имеет мобилизация внутренних резервов, которые можно разделить на две группы: [4, с
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. 45]
* резервы снижения трудоемкости выпускаемой продукции
* резервы использования рабочего времени
Резервы снижения трудоемкости выпускаемой продукции могут быть выявлены и использованы в результате экономии времени, затрачиваемого непосредственно на производство продукции или на другие производственные работы. Резервы использования рабочего времени типа могут быть открыты и реализованы путем рационального использования фонда рабочего времени, принадлежащего данному коллективу работников.
Регулирование труда означает установление строгого соблюдения определенных правил, инструкций и норм, основанных на объективных законах научной организации труда. Успех всего производственного коллектива во многом зависит от используемых методов и организации работы руководителя. Если мало внимания уделяется изучению и применению научных принципов организации труда, то они обнаруживаются эмпирически, при которых успешные методы сосуществуют с неэффективными. Устаревшие методы работы и иррациональный индивидуальный стиль работы превращают трудовой коллектив в самое слабое звено системы управления.
Однако следует помнить, что работа менеджера не только объективно обусловлена, но и носит инициативный, творческий характер. В связи с этим можно сказать, что принципы и правила оценки требуют творческого осмысления для определения степени их применимости с учетом текущей производственной ситуации. В этом случае принципы и правила служат лишь отправной точкой для работы менеджера по совершенствованию индивидуального стиля работы, навыков и методов организации своей работы.
Решение психофизиологических и социальных проблем создает предпосылки для гуманизации труда, которая заключается в учете человеческого фактора в организации труда. [3, с. 153]
Гуманизация относится к созданию на предприятии таких условий, которые максимально учитывают психофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация - важнейшее условие организации труда, которое довольно сложно реализовать. Для этого иногда приходится действовать по принципу экономической эффективности. Все эти задачи решаются в одном комплексе и в сочетании не только друг с другом, но и с совершенствованием оборудования, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда, направления которой, исходя из перечисленных групп задач, можно сформулировать следующим образом: [3, с. 168]
1) разработка рациональных форм разделения и совместной работы труда основывается на разделении частей производственного процесса с учетом их технологических характеристик, выполняемых функций и квалификационных требований к работникам. Другая сторона этой деятельности заключается в установлении тесных отношений между различными группами сотрудников и отдельными сотрудниками в ходе их сотрудничества. Разделите работу и в то же время разработайте систему для вашего сотрудничества
2) организация рабочих мест предполагает оснащение средствами производства, предметами труда, инструментами, приборами и приспособлениями, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочем месте и в рабочей зоне, использование рациональных методов и приемов труда и, в конечном счете, высокую эффективность труда каждого работника
3) содержание рабочих мест как важный элемент организации труда предполагает, по существу, поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и второстепенных работников, обеспечение бесперебойного снабжения сырьем, сырьем, сырьем, пусконаладочные и ремонтные работы, транспортно-хозяйственные услуги и др.
4) оптимизация рабочего процесса за счет внедрения рациональных методов и приемов работы обеспечивает построение любого рабочего процесса на основе методов и приемов работы, максимальную экономию времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальную скорость выполнения работ
5) создание благоприятных условий труда на рабочем месте, рационализация труда и отдыха связаны с созданием научно обоснованного годового, недельного, суточного и последовательного режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на любом рабочем месте, устойчивой трудоспособности людей в течение длительного времени и сохранением их здоровья
6) аттестация и рационализация рабочих мест, регулярный учет, комплексная оценка и аттестация рабочих мест в соответствии с современными требованиями и, в случае такого несоответствия-разработка мероприятий по рационализации
7) нормирование труда, определяющее деятельность органов управления трудом и производством, установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствие между численностью различных групп персонала и количеством оборудования
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
