Планирование производительности труда на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что состояние производительности труда персонала должно находиться под постоянным управлением со стороны руководства хозяйствующего субъекта. Причем процесс данного управления не должен ограничиваться только проведением контроля за динамикой данного показателя во временном интервале. Организовать результативное управление производительностью труда персонала можно при условии реализации полного цикла управления, в котором особое место должно приходиться на планирование показателей производительности труда. Вызвано это тем, что план производительности труда выступает своеобразным инструментом, который предопределяет действия, которые могут быть предприняты руководством предприятия для управления эффективностью труда и достижения плановых показателей. Проблема исследования заключается в том, что многие руководители предприятий не связывают процесс планирования производительности труда с элементами достижения комплексной эффективности деятельности хозяйствующего субъекта. Цель работы: провести планирование производительности труда на предприятии и обозначить пути достижения плановых значений. Достижению обозначенной цели будет способствовать решение таких задач как: рассмотреть понятие и показатели производительности труда на предприятии; рассмотреть методы планирования производительности труда на предприятии; провести анализ использования рабочего времени на предприятии выступающим объектом исследования; провести анализ факторов, влияющих на производительность труда на предприятии выступающим объектом исследования; сформировать план производительности труда для исследуемого предприятия на 2021 год; обозначить рекомендации по повышению производительности труда для исследуемого предприятия. Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «Фрито Лей Мануфактуринг». Предмет исследования: процесс планирования производительности труда персонала. Методы исследования: общенаучные методы (анализ, синтез, дедукция, индукция); специальные методы (сравнение, аналогия, моделирование). Теоретическая и информационная база исследования: учебная литература, монографии, статьи из периодической печати, документы предприятия, выступающего объектом исследования. Методологическую основу работы, по вопросу планирования производительности труда на предприятии, составили труды таких авторов как: И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина, А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева, Б.М. Генкин, И.Ф. Рябцева, Э.Н. Кузьбожев и многих других. Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Понятие и показатели производительности труда на предприятии
Показатель производительности труда выступает отправной точкой управления результативностью труда персонала. Это понятие имеет многоаспектные проявления, поэтому на текущий момент единого мнения относительно сущности понятия производительности труда ...
Открыть главуМетоды планирования производительности труда на предприятии
Текущие экономические условия ужесточают условия функционирования предприятий, поэтому обойтись без планирования производительности труда в вопросе достижения устойчивой деятельности предприятия крайне сложно. В качестве цели планирования производите...
Открыть главуАнализ использования рабочего времени на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг»
Результаты анализа использования рабочего времени на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» за 2017-2019гг. отражены в таблице 1. Таблица 1 – Результаты анализа использования рабочего времени на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» за 2017-2019гг. Наим...
Открыть главуАнализ факторов, влияющих на производительность труда на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг»
Исходные данные для анализа факторов, которые оказали влияние на состояние производительности труда на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» за 2017-2019гг. представлены в таблице 4. Таблица 4 – Исходные данные для анализа факторов, которые оказали вл...
Открыть главуПланирование производительности труда на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» и рекомендации по ее повышению
Цель планирования производительности труда в отношении ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» – установление оптимального темпа отдачи персонала в рамках трудового процесса, для выстраивания путей его достижения. Процесс обозначенного планирования выстроен на...
Открыть главуРекомендации по повышению производительности труда на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг»
Анализ состояния производительности труда на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» показал, что дополнительное повышения уровня производительности труда можно достичь за счет: управления количеством дней, отработанных одним рабочим завода; оптимизации...
Открыть главуЗаключение
В процессе проведенного исследования были изучены и обобщены теоретические и методологические аспекты планирования производительности труда в организации. Было установлено, что в полной мере результативно управлять трудовой отдачей персонала без планирования производительности труда невозможно. План производительности труда позволяет выделить конкретные цели и задачи, достижение и выполнение которых будут способствовать выполнению плановых значений. Во второй главе работы был проведен анализ использования рабочего времени и комплексный анализ производительности труда. Анализ показал, что общее количество отработанного времени всеми сотрудниками завода ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» за 2017-2019гг. увеличилось на 226177 чел. час., что вызвано ростом среднесписочной численности персонала на заводе с уровня 735 человек до 888 человек, что составило 20,82 процента или 153 человека. При этом продолжительность отработанного времени одним сотрудником за анализируемый период сократилась на 28,21 чел. час. Анализ использования фонда рабочего времени на одного сотрудника на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» показал, что фактические показатели за 2019г. в части использования фонда рабочего времени в разрезе одного сотрудника были результативнее, чем запланированный их уровень. Проведенный анализ производительности труда по данным завода ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» за 2017-2019гг. позволил установить следующее: наблюдается динамика роста показателя выработки в целом за 2017-2019гг. на 33,33 %; выявлено снижение трудоемкости за анализируемый период на 15,98 %; индекс производительности труда по выработке в целом за 2017-2019гг. увеличился с уровня 14,86 % до 23,92 %, то есть в 1,61 раз; уровень производительности труда по объему, полученной заводом выручки от продаж, за анализируемый период увеличился со значения 32206,71 тыс. руб./чел. до 38621,43 тыс. руб./чел., что составило 19,92 %. Факторный анализ производительности труда по данным завода ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» за 2017-2019гг. показал, что: в 2018 и 2019 годах рост удельного веса рабочих относительно общий численности сотрудников завода способствовал увеличению уровня производительности труда; лишь 2019 году изменение количества дней, отработанных одним сотрудником завода, способствовал увеличению уровня производительности труда; изменение продолжительности рабочего времени на заводе за 2017-2019гг. не повлияло на состояние производительности труда; изменение среднечасовой выработки на заводе за 2017-2019гг. способствовало росту уровня производительности труда. В рамках планирования производительности труда предпочтение расчетно-аналитическому методу. Наличие в деятельности завода ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» плана производительности труда позволит: выстраивать приоритетные направления повышения эффективности труда на заводе; разрабатывать проекты оптимизации использования персонала в рамках исполняемых ими трудовых функций. В качестве направлений повышения уровня производительности труда на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» было предложено: 1. Управлять количеством дней, отработанных одним рабочим на заводе за счет введения на заводе программы управления здоровьем. 2. Оптимизировать штатную численность персонала, например, за счет упразднения должностей сотрудников, выходящих на пенсию, при условии, что данная должность имеет на заводе многочисленный характер и упразднение не отразиться на качестве и объеме деятельности завода, а также за счет введения временного ограничения на закрытие вакансий в отношении ряда должностей из производственного отдела, транспортного отдела, а также административно-хозяйственного отдела. Также для оптимизации численности персонала, в целях повышения уровня производительности труда, может быть применен и аутсорсинг. Предложенные направления повышения уровня производительности труда на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» не предполагают затрат на их внедрение и реализацию, что минимизирует риски их применения. Таким образом, предложенные направления повышения уровня производительности труда на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» обладают высоким уровнем обоснованности, объективности, поэтому можно говорить об их практической значимости.
Список литературы
Алиев И.М. Экономика труда: учебник и практикум для вузов / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 486 с. Асалиев А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 143 с. Генкин Б.М. Методы повышения производительности и оплаты труда: монография / Б.М. Генкин. – М.: Норма: ИНФРА-М, 2019. – 160 с. Горелов Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под ред. Н.А. Горелова. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 270 с. Зарова Е.В. Методы оценки достижения целевых параметров роста производительности труда: монография / Е.В. Зарова, П.В. Крючкова, С.Н. Мусихин; под ред. Е.В. Заровой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 130 с. Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 427 с. Одегов Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для вузов / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 387 с. Рябцева И.Ф. Производительность труда и техническая политика предприятия: монография / И.Ф. Рябцева, Э.Н. Кузьбожев. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 199 с. Скляревская В.А. Экономика труда: учебник для бакалавров / В.А. Скляревская. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 304 с. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей: учебное пособие для вузов / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев, Р.В. Хруцкий. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 208 с. Щепакин М.Б. Экономика труда: учебник / М.Б. Щепакин, А.С. Молчан, Э.Ф. Хандамова. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2017. – 400 с. Алексеев Ю.Г. Анализ и оценка эффективности труда // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 3. – С. 175-177. Борщева А.В., Ильченко С.В. Методы оценки эффективности трудовой деятельности персонала // Вестник экспериментального образования. – 2018. – № 3. – С. 61-73. Едренкина О.А., Вишневская Н.Г. Планирование производительности труда как часть стратегических планов фирмы // Фундаментальные науки и современность. – 2019. – № 3. – С. 8-11. Леонтьев М.Г. Управление временем как фактор повышения производительности труда персонала компании // Экономика и предпринимательство. – 2020. - № 4. – С. 888-892. Малинин С.В., Бахтизина А.Р., Кесаев С.А. Планирование производительности труда в вертикально-интегрированных организациях на основе факторного метода // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2018. – № 6. – С. 108-114. Меньшикова М.А., Гребенникова М.А. Некоторые факторы и резервы роста производительности труда персонала // Современные проблемы экономики и менеджмента. – 2019. – С. 208-211. Панфилова Е.Н., Меньшикова М.А. Факторы роста производительности труда персонала на предприятии // Актуальные проблемы управления в электронной экономике. – 2018. – С. 103-106. Петрякова С.В., Радионова С.В., Горбунова О.С. Производительность труда как основа эффективности функционирования организации // Бизнес. Образование. Право. – 2018. – № 2. – С. 229-231. Провадкина В.Д., Копылова Д.О. Пути повышения производительности труда персонала // Вектор экономики. – 2018. – № 11. – С. 126-134. Жерносек К.А. Исследование научных подходов к определению понятия «Производительность труда» // Актуальные вопросы экономических наук [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-nauchnyh-podhodov-k-opredeleniyu-ponyatiya-proizvoditelnost-truda.
