Анализ использования рабочего времени на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Результаты анализа использования рабочего времени на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» за 2017-2019гг. отражены в таблице 1.
Таблица 1 – Результаты анализа использования рабочего времени на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» за 2017-2019гг.
Наименование показателя 2017г. 2018г. 2019г. Отклонение 2019г. к 2017г. (+/-)
Среднесписочная численность сотрудников, чел. 735 784 888 +153
Отработано дней одним сотрудником за год, дн. 205 198 202 -3
Общее количество отработанного времени, в том числе: х х х х
- всеми сотрудниками за год, чел. час 1206877 1241233 1433054 +226177
- в том числе одним сотрудником, чел. час. 1642,01 1583,21 1613,80 -28,21
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. 8,00 8,00 8,00 -
По данным, зафиксированным в таблице 1, прослеживается рост среднесписочной численности персонала на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» за 2017-2019гг. с уровня 735 человек до 888 человек, что составило 20,82 процента или 153 человека. Этот рост вызван увеличением штатной численности персонала на фоне введения дополнительных должностей и расширения количества текущих позиций на должностях. Решение такого характера руководством ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» принято с учетом роста объема деятельности завода.
Отмеченный рост повлек за собой увеличение общего количества отработанного времени всеми сотрудниками завода ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» за 2017-2019гг. на 226177 чел. час. При этом продолжительность отработанного времени одним сотрудником за анализируемый период сократилась на 28,21 чел. час.
Результаты анализа использования фонда рабочего времени на одного сотрудника на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» за 2019г
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. представлен в таблице 2.
Таблица 2 – Результаты анализа использования фонда рабочего времени на одного сотрудника на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг»
Показатели На одного рабочего Отклонение
от плана (+/-)
План Факт
Календарное количество дней 365 365 -
В том числе:
- праздничные 8 8 -
- выходные 110 110 -
Номинальный фонд рабочего времени, дн. 247 247 -
Неявки на работу, дней 47 45 -2
В том числе:
- ежегодные отпуска 28 28 -
- отпуска по учебе 9 8 -1
- болезни 10 9 -1
- прогулы 0 0 -
Явочный фонд рабочего времени, дней 200 202 +2
Продолжительность работы, ч. 8,00 8,00 -
Бюджет рабочего времени, ч. 1600 1616 +16
Предпраздничные сокращенные дни, ч 6 6 -
Льготное время работы (подростки и т.д.) - - -
Полезный фонд рабочего времени, ч. 1594 1610 +16
Оценка данных, приведенных в таблице 2, показывает, что фактические показатели за 2019г. в части использования фонда рабочего времени в разрезе одного сотрудника были результативнее, чем запланированный их уровень. Так если планировался явочный фонд рабочего времени на уровне 200 дней, то фактически он составил 202 дня, произошло это за счет минимального использования сотрудниками дней предоставляемого учебного отпуска и непродолжительным периодов временной нетрудоспособности. Положительно отразилось это и на полезном фонде рабочего времени, если был запланирован его уровень в значении 1594 часа, то фактически по итогам 2019г. его уровень составил 1610 часов, то есть прирост отмечается на 1,00 %.
На следующем этапе дана оценка состояния производительности труда в ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» за 2017-2019гг., результаты которой систематизированы в таблице 3.
Таблица 3 – Оценка состояния производительности труда в ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» за 2017-2019гг.
Наименование
показателя 2017г
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
