Рекомендации по повышению производительности труда на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг»

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Анализ состояния производительности труда на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» показал, что дополнительное повышения уровня производительности труда можно достичь за счет:
управления количеством дней, отработанных одним рабочим завода;
оптимизации численности персонала.
Управлять количеством дней, отработанных одним рабочим на заводе ООО «Фрито Лей Мануфактуринг», с учетом результатов проведенного ранее анализа, можно за счет введения на заводе программы управления здоровьем. Данная мера позволит повысить количество отработанных дней, за счет снижения числа дней пребывания сотрудника на больничном. Суть обозначенной программы заключается в том, что сотрудник, прибывший на работу с признаками острых респираторных вирусных инфекций, с проявлениями гриппа должен отправляться без замедления в поликлинику для оформления больничного листа

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Необходимо это в целях сужения круга коллег, которые могут заразиться от него. Чем быстрее сотрудник уйдет на больничный, тем меньше вероятность того, что коллеги заболеют и вынуждены будут находиться на больничном, а также за счет оперативного лечения количество дней пребывания на больничном будет максимально снижено. Выявление лиц с первыми признаками указанных выше заболеваний должно быть возложено на начальников отделов.
Мероприятие по повышению производительности труда за счет оптимизации штатной численности персонала следует реализовывать в рамках «мягких» мер, то есть мер, которые естественным путем снизят кадровый состав