Особенности управления организационной культурой современной организации

На формирование организационной культуры, её содержание и отдельные её параметры влияет ряд факторов внешнего и внутреннего окружения.
Особенности управления организационной культурой конкретной компании определяются рядом следующих факторов:
стратегические цели компании и связанные с ними задачи;
квалификация и профессионализм персонала;
существующая организационная культура;
обеспеченность компании ресурсами (человеческими, временными, материальными и др.);
область деятельности компании, особенности рынка;
масштабы деятельности компании и пр.
Процесс формирования организационной культуры каждой отдельной компании индивидуален и зависит от факторов, представленных выше. Тем не менее, в общем виде процесс формирования организационной культуры компании можно представить в виде выполнения следующих этапов:
Принятие руководством решения о необходимости создания компании.
Создание команды единомышленников, готовых работать над созданием нового предприятия.
Изыскание необходимых ресурсов для создания компании, решение всех организационных вопросов, связанных с работой будущего предприятия.
Набор персонала, который соответствовал бы конкретным требованиям, важнейшее среди которых заключается в соответствии будущих сотрудников главной бизнес-идее компании и её ключевым ценностям, которые руководство уже обозначило на предыдущих этапах. В результате происходит формирование единства будущих членов коллектива, которое и представляет собой фундамент организационной культуры.
Завершающий этап формирования организационной культуры состоит в детальной проработке проблем внешней адаптации и внутренней интеграции как основных направлений формирования организационной культуры.
Несомненно, ключевую роль в формировании организационной культуры компании играет руководитель компании, который определяет вектор развития предприятия, его стратегические цели, ценности и нормы. От его видения бизнеса, личностных качеств, профессионализма будет зависеть характер и особенности организационной культуры.
Немалую роль играют и рядовые сотрудники, поскольку компания не может осуществлять свою деятельность вразрез с теми ценностями, которые близки её коллективу. При формировании организационной культуры крайне важно ориентироваться на те национальные традиции, идеалы и нормы, которые характерны для общества, где будет функционировать компания. Помимо этого, во избежание противоречий между ценностями организации и её трудового коллектива рекомендуется обеспечить различное проявление корпоративных ценностей в рамках компании

. Со временем подобная планомерная работа обеспечит принятие ценностей компании персоналом, что в перспективе станет залогом долгой и эффективной работы компании.
Итак, организационная культура своими важнейшими постулатами направляет трудовую деятельность персонала на осуществление важнейших стратегических целей компании.
То, насколько сильна будет организационная культура, будет определяться масштабами поддержки её ключевых компонентов сотрудниками компании, а также понятностью и чёткостью её приоритетов. При этом недостаточно только сформировать определённую организационную культуру. Требуется непрерывно вести работу по её сохранению, а при необходимости - вносить в неё изменения в соответствии с обстоятельствами.
Таким образом, после формирования организационной культуры необходимо осуществлять работу по её сохранению путём реализации следующих мероприятий:
определение важнейших ценностей компании;
преемственность лидерства;
набор персонала, в соответствии с текущими ценностями и ориентирами;
приобщение новых сотрудников к имеющимся элементам организационной культуры;
поведение руководителей, соответствующее организационной культуре, транслирование ценностей и принципов организации с их стороны рядовым сотрудникам;
выстраивание эффективной системы коммуникаций внутри трудового коллектива;
создание и повторение легенд компании, её ритуалов и традиций;
использование корпоративных символов и пр.
Важное значение для эффективного управления организационной культурой имеет её постоянный и своевременный мониторинг. Мониторинг организационной культуры заключается в регулярном сборе информации относительно её элементов и иных аспектов, необходимом для того, чтобы своевременно отслеживать необходимость её дополнительной поддержки или изменения.
Проводя мониторинг организационной культуры, руководству компании необходимо оценивать её качество. Качество организационной культуры определяется следующими факторами:
1. Количество сотрудников, принимающих культуру присущую данной организации;
2. Глубина принятия культуры работниками;
3. Четкость постановки основных приоритетов культуры и т.д.
Управление изменением культуры затрагивает отношения, которые формировались в течение длительного периода времени, и поэтому является сложным и болезненным процессом