Основные факторы, оказывающие влияние на тип организационной структуры компании

Как уже было отмечено, для правильного построения организационных структур управления необходимо знать факторы, обусловливающие наличие в данных структурах тех или иных элементов, связей. Рассмотрим подробнее данные факторы.
1. Цели, задачи и функции компании в целом, а также её подразделений.
Цели системы, а также вытекающие из них задачи являются главными элементами в формировании организационной структуры управления. В зависимости от цели, ради которой создается орган, определяется общая направленность его организационной структуры управления, конфигурация которой зависит от совокупности и объема выполняемых функций. [10, с. 23]
2. Размер и вид деятельности организации.
Организационная структура должна соответствовать объемам деятельности организации, от этого зависит количество уровней иерархии управления. Рост и развитие организации может вызывать возникновение новых уровней в управленческой иерархии

. Также структуру необходимо обеспечить промежуточными уровнями управления, которые в свою очередь будут обеспечивать координацию всех процессов и контроль над их исполнением.
3. Технологический фактор.
Организационная структура должна своевременно реагировать на быстроизменяющиеся способы и методы производства товаров, их вариативность, чтобы обеспечивать необходимую скорость и охват нововведений. [8, с. 95]
4. Географическое расположение.
Если подразделение компании находится в изолированном регионе, то оно наделяется дополнительными правами в принятие решений.
5. Внешняя среда.
Сильным фактором, влияющие на выбор организационной структуры является динамизм внешней среды. Если влияние внешней среды на организацию незначительно, то можно применять механистическую организационную структуру, которая характеризуется слабой гибкостью и требует значительные усилия для ее изменения