Типы организационных структур предприятия, их преимущества и недостатки

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Тем не менее, как правило, принято выделять несколько универсальных видов организационных структур управления, рассмотренных далее.
Рассмотрим линейную организационную структуру, представленную на Рисунке 1.

Рисунок 1 - Линейная структура управления [4, с. 49]
Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция.
Вертикаль линейной организационной структуры: высший руководитель - линейный руководитель (подразделение) — исполнитель. При этом горизонтальные связи отсутствуют.
Преимуществами данного типа являются: простота, четкость при назначении заданий и исполнителей.
Недостатками данного типа являются: высокий уровень требований к квалификации руководства, а также большая загруженность руководителей. Линейную структуру эффективно применяют в небольших организациях без использования сложных технологий и с минимальной специализацией.
Рассмотрим линейно-штабную организационную структуру, представленную на Рисунке 2.
Рисунок 2 - Линейно-штабная структура управления [9, с. 27]
Линейно-штабная структура применяется в случаях освоения новой продукции, новых технологий, не традиционных для данной компании, а также при решении внезапно возникших неординарных задач.
Достоинствами данной структуры являются: эффективность использования производственных и управленческих сил при решении экстремальных задач, а также оперативный характер данных решений.
Недостатками данной структуры являются: нарушение принципа единоначалия, сложности при согласовании производственных заданий, преобладание организационно-распорядительных методов управления над.
Рассмотрим функциональную организационную структуру, изображенную на Рисунке 3.

Рисунок 3 - Функциональная структура управления [12, с. 131]
Функциональная структура предполагает деление предприятия на элементы, имеющие конкретные функции и задачи. Как правило, она используется в организациях с маленькой номенклатурой, стабильными внешними условиями. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.
Преимуществами являются: углубленная специализация, высокое качество управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Недостатками являются: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; медленное принятие управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечные результаты работы компании.
Рассмотрим линейно-функциональную организационную структуру, изображенную на Рисунке 4

.

Рисунок 4 - Линейно-функциональная структура управления [4, с. 51]
При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.
Линейными подразделениями чаще всего осуществляется основная производственная деятельность, а функциональные подразделения создают на ресурсной основе (кадры, финансы, сырье и материалы и т. п.), что обеспечивает деятельность основных подразделений.
Среди преимуществ линейно-функциональных структур управления можно выделить высокий уровень компетентности функциональных руководителей, формализацию и стандартизацию производственных процессов, высокий уровень эффективности с учетом небольшого разнообразия товаров и рынков, максимальную адаптацию к диверсификации производства.
Недостатками структуры линейно-функциональных структур управления являются ограниченность масштабов и инноваций, замедленность реакции на изменения рынка, чрезмерную централизацию, а также возникновение проблем межфункциональной координации.
Как правило, такие структуры применяются на средних и крупных промышленных предприятиях, проектно-конструкторских и исследовательских организациях, производственных и научных подразделениях с численностью 500-3000 сотрудников.
Рассмотрим дивизиональную организационную структуру, изображенную на Рисунке 5.

Рисунок 5 - Дивизиональная структура управления [12, с. 131]
Дивизиональную структуру управления используют на крупных предприятиях с целью устранения недостатков функциональных структур управления. Обязанности распределяются не по функциям, а по выпускаемым товарам или по регионам. В дивизиональных подразделениях создают собственные отделы снабжения, производства, сбыта и т. д. Децентрализованной системой управления обеспечивается высокая эффективность в рамках отдельных подразделений.
Недостатками данной структуры являются повышение расходов на управленческий персонал, а также сложные информационные связи.
Рассмотрим матричную организационную структуру, представленную на Рисунке 6.
Рисунок 6 - Матричная организационная структура [9, с. 36]
При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов