Оформление корпоративной культуры на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Данная работа представляет собой исследование в области оформления корпоративной культуры предприятия и написана на основе данных ООО «ОО "Аксиома Безопасности-С». Каждая организация в настоящее время хочет иметь дружный и сплоченный коллектив. Решение многих возникающих ситуаций в деятельности находится в зависимости именно от персонала предприятия, его профессионализма и условий работы. Для того, чтобы сплотить коллектив, дать ему определенные нормы, процедуры, ценности и требуется корпоративная культура. Вопросы ее формирования возникают у многих, и потому данная темы является достаточно актуальной сегодня. Целью данной работы стало рассмотрение корпоративной культуры и ее оформления в рамках предприятия. Объект исследования- корпоративная культура организации. Предмет исследования – формирование корпоративной культуры на примере "ОО "Аксиома Безопасности-С". В работе поставлены следующие задачи: - Исследование теоретических основ оформления корпоративной культуры фирмы, - Разработка корпоративной ккультуры для "ОО "Аксиома Безопасности-С". В работе использовались НПА РФ – ТК РФ, ФЗ об оружии и детективной деятельности и иные документы, а также труды экономистов в данной области - Блинова А.О., Дёмина Д., Козлова В. и пр. Также присутствуют и электронные ресурсы. Структура работы включает 2 главы, введение, заключение и список использованной литературы. Теоретические основы оформления корпоративной культуры на предприятии Понятие корпоративной культуры предприятия Корпоративная культура закладывает основу для других культур фирмы и является достаточно широким понятием. В общем виде ее можно охарактеризовать как систему взаимодействующих ценностей, проявлений, которые присущи фирме и отражают ее индивидуальность, восприятие как себя, так и окружающей среды. В корпоративную культуру включают инновационную культуру, а также культуру производства. Она формируется с течением времени под влиянием разных факторов. Это один из элементов в системе управления, имеющий характер человека или душа компании, то есть ее влияние на работу и эффективность фирмы трудно недооценить. Для руководящего состава понимание корпоративной культуры сможет ответить на ряд вопросов: часто она становится препятствием для развития фирмы, если составлена неправильно. Корпоративная культура оказывает влияние как на имидж фирмы в глазах клиентов или партнеров, но и становится фактором, влияющим на текучесть или лояльность ее сотрудников. Нестыковки в корпоративной культуре могут создать конфликтную или напряженную атмосферу, негативно отразиться на бизнесе и его финансовых показателях. По сути, корпоративная культура представляется как совокупность ценностей или образцов поведения и технологий, которые передаются в фирме «из поколения в поколение». То есть корпоративная культура, отражает порядки, действующие в определенной компании, формирующиеся на основании корпоративных ценностей. Ценности представляют собой те принципы, на которых строится базис, фундамент и опора фирмы. Она включает отношения среди сотрудников, их отношение к работе, клиентам, к руководству и подчиненным; обстановку, вокруг компании. Она проявляется в поведении людей: их одежде, разговорах по телефону, обедах, времени прихода на работу и ухода с нее и прочих нюансах делового поведения. Для каждой фирмы она бывает разная, поскольку набор и структура ее корпоративных ценностей, заложенных в основу – у всех компаний свои. Значимость корпоративной культуры в развитии любой фирмы не стоит недооценивать. Она дает возможность сотрудникам осознавать идентичность, ощутить стабильность и надежность самой компании, создает чувство социальной защищенности. Что в свою очередь стимулирует самосознание и высокую ответственность у работников. Поощряя нужное организационное поведение, ею закрепляются желательные в компании нормы. Сами ценности компании меняются в зависимости от отделов, подразделений, создавая разные субкультуры, которые могут вступать в противоречия при различии в стилях управления, философии бизнеса и принципах ведения ФХД. Корпоративная культура во многом влияет на успех реализации стратегии компании. Ряд аспектов ее деятельности, прописанный в стратегии, может совпадать или вступить в противоречие с принципами корпоративной культуры. Лишь при полном соответствии культуры и долговременных планов фирма достигнет определенных результатов. Тогда высоко организованная культура поддержит реализацию стратегии, даст стимулы к творчеству сотрудников, будет их воспитывать и мотивировать. Сильная культура помогает развитию компании, а развитие требует инноваций. При ее ориентации на инновации, фирме будет легко быстро изменяться и отвечать изменениям внешней и внутренней среды. Она становится инновационной культурой. Инновационная организационная культура в свою очередь становится комплексным социальным феноменом, органически объединяющим вопросы в области науки, образования, культуры с социальной и профессиональной, практикой. В компании инновационная культура похожа на культуру производства. Но термин «культура производства» применим в основном на нем, то понятие инновационной культуры будет гораздо шире. Соотношение культуры производства и инновационной культуры представлены на рисунке 1.1. Рисунок 1.1 – Понятия культуры производства и инновационной культуры Развитие личности человека, повышает развитость инновационной культуры. Ею обеспечивается восприимчивость людей к новшествам, их готовность и способность реализовывать эти новшества во всех сферах жизни. Она проецирует целостную ориентацию человека, которая закреплена в мотивах, знаниях, умениях и навыках, и образах, а также нормах поведения. Отражает, как уровень работы социальных институтов, так и степень удовлетворения людей ее результатами. Потенциал инновационной культуры в разных областях человеческой деятельности проявляется довольно многогранно: в управлении - антибюрократическая направленность; в экономике - ускорение и эффективное использование НТП; в образовании - новые возможности для раскрытия творческого инновационного потенциала у личности и в ее развитии; в общекультурной сфере - соотношением традиций и новшеств. Факторы, которые определяют уровень инновационной культуры фирмы представлены на рисунке 1.2. Рисунок 1.2 – Факторы, определяющие уровень инновационной культуры Организационная культура компании включает в себя организационную культуру каждого сотрудника (его любознательность, творческие интересы, стремление к лидерству, самосовершенствование, умение генерировать идеи, исходя из образования и профессиональных знаний), их взаимоотношения (уровни корпоративной культуры), технические, технологические и финансовые возможности фирмы.
Виды корпоративной культуры
Посмотрим на 4 возможных организационных культуры - культуру власти, роли, задачи и личности и выясним, как они дают возможность классифицировать разные фирмы в рамки людей, культуры и структуры. 1 «Культура власти». Тут велико значение лидера, его л...
Открыть главуОформление корпоративной культуры в компании
Темой оформления корпоративной культуры в настоящее время задаются не только крупные компании, но и небольшие фирмы, поскольку именно она становится основой для их жизнедеятельности. Для того, чтобы ее оформить потребуется: - сформулировать ценности ...
Открыть главуОбщая характеристика предприятия, анализ состава и динамики персонала
Организация "Аксиома Безопасности-С" является Охранной организацией и, в соответствии с Законом Российской Федерации, была создана в форме общества с ограниченной ответственностью. ООО "ОО "Аксиома Безопасности-С" была создана в составе трех учредите...
Открыть главуОписание текущего состояния обеспечения кадрового делопроизводства в области корпоративной политики
Для того, чтобы охарактеризовать кадровое делопроизводство в ООО потребуется провести анализ НПА, которые регламентируют работу агентства. К ним относятся общегосударственные НПА: — Конституция РФ, - Уголовный кодекс РФ, - Кодекс об административных ...
Открыть главуРазработка мероприятий по совершенствованию кадрового делопроизводства при оформлении корпоративной культуры
Для того, чтобы разработать оптимальную для компании корпоративную культуру потребуется рассмотреть основные факторы, влияющие на нее. Для их выявления проведем Swot анализ фирмы и выделим положительные и отрицательные моменты в таблице 2.6. Таблица ...
Открыть главуОценка эффективности предложенных мероприятий ООО "ОО "Аксиома Безопасности-С"
Для того, чтобы определить эффективность вводимых мероприятий произведем расчет следующих показателей: Годовой фонд заработной платы – 12636 т. р.; Годовой фонд рабочего времени - 230 дн. (или 92 т. часов); Количество заключаемых контрактов в год: 20...
Открыть главуЗаключение
Корпоративная культура закладывает основу для других культур фирмы и является достаточно широким понятием. В общем виде ее можно охарактеризовать как систему взаимодействующих ценностей, проявлений, которые присущи фирме и отражают ее индивидуальность, восприятие как себя, так и окружающей среды. Выделяется 4 ее основных вида: культура власти, задач, личности и ролевая культура. При ее формировании и оформлении используются разные методы, отражающие сущность и устанавливающие определенные правила для работников. Организация "Аксиома Безопасности-С" является Охранной организацией и, в соответствии с Законом Российской Федерации, была создана в форме общества с ограниченной ответственностью. ООО "ОО "Аксиома Безопасности-С" была создана в составе трех учредителей. Выделим следующие элементы корпоративной системы, которые положительно скажутся на формировании коллектива: - работа в области адаптации новых сотрудников, - информационная открытость, - мероприятия, повышающие сплоченность фирмы, - поощрения за трудовые достижения, - карьерный рост и развитие сотрудников. Посмотрим на составляющие корпоративной политики, которые могут быть отражены в корпоративном кодексе компании: - Создание уютной среды на фирме с первых дней работы. - Доступ к актуальной информации о фирме. - Повышение сплоченности коллектива - Признание выдающихся заслуг сотрудников. - Возможности для профессионального и карьерного роста. - Материальные составляющие корпоративной культуры. - Анализ удовлетворенности сотрудников на регулярной основе. Годовой экономический эффект от внедрения корпоративной культуры ООО составит 226653 р. Срок окупаемости затрат при этом составит 1.7г., при рекомендуемой норме в 2 г., что является положительным моментом при составлении плана по реализации мероприятий. Коэффициент эффективности мероприятий составил 0,6. Есть и социальная эффективность внедрения корпоративной культуры.
Список литературы
"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019) от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/(Дата обращения 17.11.2019) Закон РФ "О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации" от 11.03.1992 N 2487-1 (последняя редакция) [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (Дата обращения 17.11.2019) Федеральный закон "Об оружии" от 13.12.1996 N 150-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (Дата обращения 17.11.2019) Блинов А.О. Совершенствование корпоративной культуры предприятий авиационной промышленности на основе управления лояльностью человеческих ресурсов /А.О. Блинов //Управление персоналом. – 2016. - №12. – 85 с.. Быков В. Корпоративная культура в системе социально-трудовых отношений /В. Быков, Н. Пичко //Общество и экономика. – 2019. - №3. – С. 204. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя использовать /А. Гулимова //Управление персоналом. – 2015. - №9. – 92 с.. Дёмин Д. Корпоративная культура – средство промывки мозгов / Д.Дёмин //Управление персоналом. – 2018. - №6. – 99 с. Жарикова А.Е. Связь менталитета и корпоративной культуры в России/ А.Е. Жарикова // ВМУ. Сер.18. Социология и политология. – 2019. - № 1. – С. 356. Козлов В. Проблема единства организационной культуры компании/ В, Козлов // Управление персоналом. – 2018. - №9. – 118 с. Кремнева Н.Ю. Формирование корпоративной культуры: инновации и стереотипы/ Н.Ю. Кремнева // Социс. – 2017. - №7. – 69 с. Матвеев А. Б. О понятии «корпоративной культуры» и условия её развития в России / А. Б. Матвеев //Философские науки. – 2017. - №12. – 174 с. Маркушина Е. Опоздания на работу и корпоративная культура /Е. Маркушина //Управление персоналом. – 2019. - №21. – 125 с. Перегудов С. Кризис корпоративной модели российского бизнеса /С. Перегудов //Международная экономика и международные отношения. – 2015. - №5. – 77 с. Сивальнёва Т. Корпоративная культура в системе категорий экономической науки/ Т. Сивальнёва, М. Жалнин //Управление персоналом. – 2017. - №18. – 86 с. Этика корпоративной культуры – это не догма, а руководство к действию! //Управление персоналом. – 2018. - №16. – 68 с. Каталог организаций [Электронный ресурс]- Режим доступа: https://www.list-org.com/company/6166595 (Дата обращения 17.11.2019) Корпоративная культура в небольшой организации [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.delo-press.ru/articles.php?n=30116 (Дата обращения 17.11.2019)
