Методы анализа внешней среды предприятия

Наиболее популярным методом анализа внешней среды предприятия является PEST-анализ, а также анализ 5 конкурентных сил М. Портера, хотя последний чаще относят к методам анализа мезосреды, понимая под ней срединный уровень воздействия факторов на предприятие. То есть сама модель анализа предприятия строится по типу перевернутой пирамиды:
Основание перевернутой пирамиды – наиболее широкая группа факторов (анализ внешней среды) исследуется путем PEST-анализа;
Середина перевернутой пирамиды – более узкая группа факторов, связанных с действием конкурентных сил, исследуется путем анализа 5 конкурентных сил М. Портера;
Вершина перевернутой пирамиды (само предприятие – «точка» на карте компаний) – проводится анализ внутренних факторов, воздействующих на предприятие путем проведения SWOT-анализа.
Проведение PEST-анализа позволяет оценивать факторы внешней среды и давать им оценку по степени воздействия на деятельность предприятия. При этом нужно учитывать, что факторы внешней среды могут воздействовать на деятельность конкретного предприятия, как позитивно, так и негативно, а для другого предприятия, работающего в другой отрасли, знаки позитивного и негативного могут поменяться местами.
С точки зрения объективности оценки, PEST-анализ кажется более объективным, чем SWOT-анализ, так как проведение PEST-анализа не зависит в такой мере от профессионализма сотрудников, проводящих анализ, «пожеланий руководства» по результатам анализа, как, например, SWOT-анализ.
С точки зрения автора данного исследования, важность проведения PEST-анализа для предприятия состоит в том, что только благодаря этому инструменту анализа можно посмотреть на предприятие как на часть макроэкономической системы, хотя само предприятие является несомненно предметом изучения микроэкономики. Именно за счет PEST-анализа возможна оценка факторов, которые существуют на макроэкономическом уровне, но в том же время влияют на микроэкономику. То есть PEST-анализ фактически устанавливает связь между макро- и микроэкономикой, создавая предпосылки для проведения более детальных исследований влияния внешних факторов на деятельность предприятия.
Название PEST-анализ происходит от аббревиатуры по первым буквам названия факторов, которые могут влиять на бизнес предприятия:
Политические;
Экономические;
Социальные;
Технологические.
PEST-анализ является в настоящее время уже классической методикой проведения анализа факторов внешней среды предприятия, поэтому каких-либо научных споров по тому, что включается в каждый фактор деятельности предприятия не обнаружено.
К политическим факторам внешней среды относятся:
Уровень законодательного регулирования и законодательный аспект деятельности компании на международном, национальном и региональных рынках. То есть рассматривается антимонопольное законодательство, специфика законодательного регулирования конкретной отрасли, в которой работает исследуемая компания;
Налоговая политика государства

. В данном случае рассматриваются отношения компании с налоговыми органами, частота проверок, регламентируемая на государственном уровне, перспективы изменения налоговых ставок (например, изменение ставки налога на добавленную стоимость с 18% до 20%, которое имело место в России в 2019 г., относится к результатам налоговой политики как части государственной политики);
Уровень влияния государства на бизнес, то есть производится оценка государственного регулирования бизнес-деятельности, а точнее, насколько свободна организация бизнеса в стране;
Уровень влияния политических институтов на бизнес компании. В данном случае рассматривается стабильна ли политическая обстановка в стране, не существует ли опасности для компании, вследствие смены государственной власти и насколько такая смена возможна;
Роль государственных, региональных и муниципальных лидеров для действующего бизнеса. С одной стороны, для компании имеет положительное значение присутствие каких-либо лидеров, с другой стороны, чрезмерная зависимость от лидеров ведет к рискам приостановки деятельности в случае смены политического фронтмена;
Значение избирательного процесса для бизнеса компании. Оценивается насколько значимым для бизнеса компании являются выборы и результаты выборов.
К экономическим факторам, оцениваемым в ходе проведения PEST-анализа относятся:
Экономическая ситуация на международном, национальном и региональном уровнях (существуют ли опасности для введения санкций, развертывания маховика финансового кризиса на международном или государственном уровне, кризисные тенденции в промышленности муниципалитета и т.д.);
Оценка воздействия фондового рынка и динамики прямых инвестиций на деятельность предприятия;
Состояние банковской системы страны;
Уровень деловой активности в стране и прогноз по перспективам деловой активности;
Прогноз по развитию экономики страны, прогноз по развитию отрасли, в которой ведется бизнес;
Уровень занятости, наличие или отсутствие теневого рынка труда;
Уровень теневой экономики и влияние ее на бизнес предприятия;
Особенности налогового и бухгалтерского учета (например, специфика формирования себестоимости, вопросы базы для начисления налогов и т.д.).
К социальным факторам в PEST-анализе, которые традиционно воздействуют на бизнес, обычно относятся:
Демографическая ситуация в регионе, муниципалитете, государстве;
Специфика нравственных и культурных ценностей трудовых ресурсов;
Показатели, относящиеся к характеристике уровня жизни и их динамика;
Особенности вкусового, ассортиментного предпочтения населения;
Оценка уровня образования населения в государстве, регионе, муниципалитете;
Отношение к работе и отдыху у населения, определение правильных пропорций работы и отдыха;
Отношение населения к сфере деятельности компании (например, в западных странах компаниям, занимающимся алкогольным и табачным бизнесом в последнее время все сложнее находить профессиональных сотрудников, так как профессиональные сотрудники полагают, что деятельность данных компаний негативно сказывается на здоровье человека и не хотят принимать участие в этом бизнесе).
К технологическим факторам относятся:
Государственная инновационная политика, политика в области коммерциализации инноваций, политика регулирования научно-исследовательской сферы;
Оценка уровня развития и внедрения инноваций в бизнес-среду;
Наличие или отсутствие факторов, стимулирующих или препятствующих внедрению инноваций в бизнес-среду;
Возможность применения инноваций, которые были внедрены для компании в другой стране, для данной страны, в которой в настоящее время строит бизнес компания;
Оценка вероятности создания новых видов материалов, влияющих на себестоимость производства для исследуемой компании;
Оценка вероятности инноваций в области сервиса и послепродажного обслуживания, которые прямо или косвенно могут воздействовать на состояние дел компании;
Тенденции развития технологических факторов, уровень развития техносферы, положительные или отрицательные стороны техносферы для бизнеса компании.
Соответственно, раскрытие всех вышеназванных составляющих PEST-анализа помогает провести его на должном уровне