Краткая характеристика организации информационно-издательского центра «Ишимская правда»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Автономная некоммерческая организация «Информационно-издательский центр «Ишимская правда» (далее по тексту - АНО) является не имеющей членства автономной некоммерческой организацией, учрежденной на основе добровольного имущественного взноса Департаментом информационной политики Администрации Тюменской области на основании распоряжения Администрации Тюменской области от 26.04.2004 № 154-рк «О реорганизации государственных учреждений в сфере информационной политики», в целях предоставления услуг в сфере информации, создания благоприятных условий для реализации проектов и программ, направленных на развитие местных печатных и электронных средств массовой информации.
Официальное полное наименование АНО - Автономная некоммерческая организация «Информационно-издательский центр «Ишимская правда».
Официальное сокращенное наименование АНО на русском языке - АНО «ИИЦ «Ишимская правда».
Местом нахождения, почтовым адресом и местом хранения документов АНО является: 627750, Российская Федерация, Тюменская область, г. Ишим, ул. Пономарёва, дом 39.
Учредителем АНО является Тюменская область в лице Департамента по общественным связям, коммуникациям и молодежной политике Тюменской области (далее по тексту - Учредитель), находящегося по адресу: 625004, Российская Федерация, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Володарского, дом 45.
АНО не имеет основной целью своей деятельности извлечение прибыли и не распределяет полученную прибыль Учредителю. Учредитель и руководитель АНО не могут использовать имущество АНО в собственных интересах.
АНО, выполняя свои уставные задачи, действует на основе Конституции Российской Федерации, Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «О некоммерческих организациях» и иных правовых актов Российской Федерации, настоящего Устава.
АНО считается созданной как юридическое лицо с момента её государственной регистрации в установленном порядке; имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, выступать истцом и ответчиком в суде.
АНО ведет самостоятельный баланс, имеет круглую печать со своим наименованием, штампы и бланки.
АНО отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом. Учредитель не отвечает по обязательствам АНО, а АНО не отвечает по обязательствам Учредителя.
АНО вправе в установленном законом порядке открывать счета в банках и других кредитных учреждениях на территории Российской Федерации и за пределами её территории.
АНО «ИИЦ «Ишимская правда» является правопреемником по всем обязательствам преобразованного государственного учреждения Тюменской области «Информационно-издательский центр «Ишимская правда».
Целью деятельности АНО является оказание информационных услуг, направленных на утверждение в общественном сознании общечеловеческих ценностей, принципов мирного сосуществования и культурного прогресса, демократии, гуманизма, прав и свобод человека и гражданина, развитие образования, науки, культуры и искусства.
Предметом деятельности АНО является обеспечение конституционного права граждан на получение оперативной информации о деятельности органов государственной власти Тюменской области и местного самоуправления (в том числе опубликование (размещение) нормативных правовых, правовых и иных официальных документов), общественно-политической, социально-экономической и духовной жизни области и района, сохранение, создание, распространение и освоение культурных ценностей.
Видами деятельности АНО являются:
- производство и выпуск газеты «Ишимская правда» и приложений к ней;
- производство и выпуск сетевого издания «Ишимская правда»;
- деятельность в области телевизионного и радиовещания;
- издательская и полиграфическая деятельность;
- редакционные услуги;
- рекламная деятельность;
- деятельность по оказанию консультационных и информационных услуг;
- деятельность по распространению печатной продукции, выпущенной как самой АНО, так и её партнерами;
- фото и видео услуги.
Стадия жизненного цикла организации: рост, что обусловлено расширением аппарата управления.
Компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основной деятельностью).
Для данного учреждения характерна функциональная структура.
Ее характеристикой является то, что каждый отдел ее специализируется на работе в отдельных действиях и только в отдельных направлениях
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Отсюда следует что, достоинством структуры является высокий уровень компетентности, профессионализма и быстродействия сотрудников, что сказывается на качестве принимаемых управленческих решений и, соответственно, на результатах работы.
Регламентация деятельности структурных подразделений, внутренняя структура, связи с другими структурными подразделениями осуществляется на основе положений о подразделениях.
Функции основных звеньев системы управления организации: планирование, организация, мотивация, контроль. Распределение функций управления между структурными подразделениями: каждое структурное подразделение функционирует в рамках своей сферы.
Эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования. Присутствует определенный дуализм в работе, поскольку сотрудник вынужден исполнять поручения как непосредственного руководителя, так и функционального.
Таким образом, функциональную структуру не стоит внедрять, если нежелательно, чтобы работник подчинялся как функциональному руководителю, так и руководителю подразделения, поскольку в результате нарушается принцип единоначалия.
Данные таблицы 2.1 показывают, что учреждение обладает высокими преимуществами (сильными сторонами) в своей деятельности, но имеются и весьма существенные недостатки в организации деятельности и планировании, располагает значительными возможностями развития своей деятельности, но, одновременно, существуют опасные угрозы во внешней среде, способные существенно снизить реальные результаты от реализации стратегий.
Таблица 2.1 - Результаты анализа среды функционирования информационно-издательского центра «Ишимская правда»
Внутренняя среда Внешняя среда
Сильные стороны Возможности
- Высокое качество оказываемых услуг.
- поддержка вышестоящих уровней власти
- Эффективная организация работы. - Использование стратегии диверсификации.
- Внедрение новых услуг
- Более полное удовлетворение потребностей населения
Слабые стороны Угрозы
- Технические ограничения .
- Отсутствие аналитической группы и службы экономической безопасности.
- Низкий уровень развития деловой культуры. - Сокращение реальных доходов населения.
- снижение уровня производства на территории
- снижение поддержки вышестоящих уровней власти
Система снабжения основывается на статьях пополнения бюджета города – сбора местных налогов, получения денежных средств из бюджетов других уровней (субъектов федерации и федерального бюджета).
Структура органа относится к функциональному типу организационной структуры. Производство отсутствует. В учреждении наблюдается высокая степень механизации и автоматизации деятельности и процессов управления.
В связи с реализацией программы «Электронное Правительство», орган оснащен компьютерной техникой и необходимым программным обеспечением. Исследуем стратегию и тактику управления организацией (модель 7S).
Таблица 2.2 - Модель МакКинси (7s)
Элемент модели Характеристика элементов
Стратегия Концентрированного роста
Структура централизованная
Системы и процедуры Все процедуры строго регламентированы в организационных документах
Состав персонала Необходимы сотрудники с профильным образованием и опытом работы в сфере.
Стиль авторитарный
Сумма навыков персонала Образование – высшее техническое, средний стаж работы– 7 лет
Совместно разделяемые ценности Товарищество, взаимовыручка в работе. Удовлетворение потребностей посетителя
Основные риски в деятельности организации: недостаток бюджета (низкие налоговые поступления, дотации, субвенции, трансферты), изменение законодательства в сторону ограничения полномочий органа власти.
Анализ баланса предприятия показал, что сумма баланса за рассматриваемый период 2017-2019 гг
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
